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[内训课] 宏观经济分析

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课程老师:
黄国亮
开课时长:
1天(6小时/天)
学员人数:
50
课程领域:
销售管理系列 > 数据分析
价格:
请洽询
积分:
获赠 1:1 积分 学课程,得积分,换好礼 >
下载:
授课形式:
导师讲解、大量案例分析,双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨。
培训对象:
理财经理
温馨提示:
内训课程仅供参考,实际培训内容围绕企业实践和培训需求量身定制,保证课程内容的针对性和系统性,打破传统课程和教学模式,以达最佳培训效果!!
服务承诺:
师资认证、限时退费,满意度90%以上
咨询报名:


课程背景:

中国经济正处于转型时期,投资房产是否面临悬崖风险?投资股票是否合适时期?低风险工具无法追及通胀,高风险工具又难以掌控……如何有效地管理与控制金钱财富?是放在众多投资者与金融从业者面前的一道难关。

本课程,即从解读经济走势为起点,分析判断最新的形势,探究当前重要的投资渠道现状,拓宽学员视界,并结合理财的基本原则与操作方法,合理选择投资形式,引导学员认识经济现状,高效解读经济数据,为客户指引合适的金融工具,实现客户财富增长与目标达成的追求,并实现金融从业者与客户的共赢!


课程目标:

1.引领学员从三个维度、四个经济指标数据解读最新经济形势,认识最新经济下对投资工具的营销;

2.从“需求、频率、现金流”三大方面解读投资行业板块,并对八大行业板块进行分析解读;

3.从六个方向解读企业,分析企业状况;切实让学员对企业的运行状况、商业模式运作更好把控!

4.投资流程“五步曲”、“孙子兵法”式时势分析等综合考虑,选择合适客户的高效理财工具。


授课形式及特色:

1.室内授课+理论精讲

2.互动式教学+体验式教学

3.课程讨论+案例视频互动


课程大纲:

第一讲:最新经济数据意义与解读分析

一、宏观经济数据分析意义

1.宏观经济分析的意义

2.总需求与总供给经济分析

3.宏观经济政策

4.宏观经济政策目标

5.财政政策

6.政府支出

7.政府收入

8.货币政策(三大货币工具

9.存款准备金

10.公开市场操作

11.再贴现率

12.经济周期理论

13.产业政策与行业分析

二、宏观经济政策

1.新常态分析

2.供给侧改革

3.新三板融资

4.大众创业、万众创新

5.制造业2025

三、经济数据天天读

1.最新经济形势研判

2.核心经济指标研判

3.数读中国经济

1)中国GDP/CPI/PPI/景气调查

2)中国利率/货币政策工具/货币供应/存贷款

3)中国汇率/外汇管理/对外贸易

4)中国采购经理人指数/工业

5)中国消费者信心指数/零售销售

4.最新经济数据解读及对投资市场影响

5.“克强”经济学解读最新财政政策解读

6.最新货币政策解读

7.最新财政政策解读

团队演练:经济数据有报天天读


第二讲:行业趋势分析

一、行业产品服务需求性分析

二、行业产品服务频率分析

三、行业现金流分析

四、热点行业解读

1.工业4.0板块

2.军工板块

3.医药板块

4.环保板块

5.国企改革板块

6.互联网+板块

7.保险板块

8.新能源板块


第三讲:企业状况分析

1.PE法

2.PB法

3.ROE法

4.ROA法

5.现金流法选择

6.商业模式解读

商业模式:商业模式画布使用与解读

1)了解客户

2)了解风险

视频分享:风险承受与风险偏好认知

工具分享:风险承受与风险偏好评测

3)了解目标

4)了解工具

5)了解时势

企业培训所面临的困境:


每一类企业因其行业、发展历程和战略规划的特殊性,而具有独特的文化和核心的能力,成功的企业都善于通过组织学习,不断传播和重塑文化,持续提升和再造核心能力。专题内训定制课程致力于培养企业当前经营发展最急需的素质与能力,针对业务发展中面临的核心需求“量身定制”,充分考虑企业所处的行业特征、竟争环境、发展状况、以及所具有的文化特质、人员特性等因素、授课讲师、课程内容和教学方式均依企业的的特性需求灵活设置


越来越多的企业开始认识到培训的重要性,通过培训可以养人才, 使企业获得人力资源自我更新能力,实现从优秀到卓越的自我超越。因此,为满足企业的内训需求,精心设置企业内训课程体系,努力实现BEST管理学院资源与社会的有效结合,使国内的企业能较少的投入获得针对自身企业的定制化培训服务

 

以企业现状为基础,根据企业阶段需要定制企业内训计划,结合企业内训所有达成的绩效指标,落地实施安排授课时间和地点,最大限度地切合企业实际需要,确保更实更精确的培训效果。阶段性训练过程中我们还将为企业客户提供了一个持续交流的平台,可在独立的培训课程基础上对企业提供跟进咨询服务,帮助公司全面诊断管理中存在的问题并提出解决方案。让企业用户以企业内训的成本获得管理咨询的成果!

 

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