18033039821
课程背景：
2015年以来，李克强总理分别5次在公开场合给海尔的互联网转型点赞，马云两年3次到海尔与张瑞敏探究互联网发展的未来。根据海尔集团接待办的统计，2015年-2016年，全国有超过50万人次的企业家和管理者到海尔考察学习，海尔成为传统企业转型的标杆性企业。
海尔，不是一家互联网科技企业，实践的却是互联网战略。2015年，海尔实现营业额1887亿元人民币，网络在线销售额达到1557亿元人民，利润180亿人民币，连续7年位列全球大型家电第一品牌。海尔作为中国最具代表性的传统企业，成功实现了互联网时代的华丽转身。
在小微公司打造和员工创业方面，海尔集团已经进行了超过10年的实践和探索，特别是2012年之后，海尔集团全面实行内部小微公司和创客化，提出企业人人是创客。海尔员工创业主要集中三个领域：家电领域、互联网产品和智能产品。截至2016年7月，海尔平台创立了204个小微公司，其中有超过100个小微公司年营收过亿元，已有23个小微公司引入了社会风投，有14个小微估值过亿元。海尔在推行员工创业的过程中积累了丰富的经验，非常值得广大企业和创业员工学习和借鉴。
为此，我们开发了《向海尔学习小微公司打造与创客培育》课程，为大家全面、深入解读海尔在在小微公司打造和创客培育方面的实践和经验，助力广大传统企业实现在互联网时代的成功转型。
课程收益：
▲了解海尔发展历程与发展战略。
▲深入解读海尔平台型企业打造的过程。
▲深入解读海尔孵化小微企业的五种模式。
▲深入解读海尔创客平台打造的六大体系。
课程大纲：
一、海尔战略创新解读
1.名牌战略解读与案例分享
2.多元化战略解读与案例分享
3.国际化战略解读与案例分享
4.全球化战略解读与案例分享
5.互联网战略解读与案例分享
6.专题研讨：如何成为时代的企业
二、海尔平台型企业打造解读
1.企业基础管理---OEC管理法
斜坡球理论研讨与应用
目标体系、日清体系与激励体系
2.业务流程再造---市场链机制
市场链机制介绍
业务流程再造与组织架构调整
某产品事业部流程再造案例研讨
3.平台型企业打造---海尔人单合一模式
人单合一战略损益表工具解读
倒三角组织架构解读
基于自主经营体的平台型企业打造
三、海尔小微孵化的五种模式解读
1.业务强相关小微孵化模式
2.业务弱相关小微孵化模式
3.业务非相关小微孵化模式
4.大众创业小微孵化模式
5.众筹孵化模式
四、海尔创客孵化平台解读
1.创客学院
2.创客空间
3.创客实验室
4.创客工厂
5.创客金融
6.创客服务
五、小微平台的组织架构和薪酬体系
1.自主经营体组织
2.并联型平台组织
3.小微四个发展阶段的薪酬体系
综合呈现：
海尔小微公司与创客培训综合解读
互联网时代企业转型之道
每一类企业因其行业、发展历程和战略规划的特殊性，而具有独特的文化和核心的能力，成功的企业都善于通过组织学习，不断传播和重塑文化，持续提升和再造核心能力。专题内训定制课程致力于培养企业当前经营发展最急需的素质与能力，针对业务发展中面临的核心需求“量身定制”，充分考虑企业所处的行业特征、竟争环境、发展状况、以及所具有的文化特质、人员特性等因素、授课讲师、课程内容和教学方式均依企业的的特性需求灵活设置。
越来越多的企业开始认识到培训的重要性，通过培训可以培养人才， 使企业获得人力资源自我更新能力，实现从优秀到卓越的自我超越。因此，为满足企业的内训需求，精心设置企业内训课程体系，努力实现BEST管理学院资源与社会的有效结合，使国内的企业能较少的投入获得针对自身企业的定制化培训服务。
以企业现状为基础，根据企业阶段需要定制企业内训计划,结合企业内训所有达成的绩效指标，落地实施安排授课时间和地点，最大限度地切合企业实际需要，确保更实更精确的培训效果。阶段性训练过程中我们还将为企业客户提供了一个持续交流的平台，可在独立的培训课程基础上对企业提供跟进咨询服务,帮助公司全面诊断管理中存在的问题并提出解决方案。让企业用户以企业内训的成本获得管理咨询的成果!
