课程背景:
2015年以来,李克强总理分别5次在公开场合给海尔的互联网转型点赞,马云两年3次到海尔与张瑞敏探究互联网发展的未来。根据海尔集团接待办的统计,2015年-2016年,全国有超过50万人次的企业家和管理者到海尔考察学习,海尔成为传统企业转型的标杆性企业。
中国以往从没有一个时代像今天这样,基于互联网的商业变革之快,令人目不暇接。新事物层出不穷,令人眼花缭乱。整个传统行业沉浸在一种恐慌和焦虑之中。企业要在时代大转折中融入互联网,传统企业必须进行互联网转型。
海尔,不是一家互联网科技企业,实践的却是互联网战略。2015年,海尔实现营业额1887亿元人民币,网络在线销售额达到1557亿元人民,利润180亿人民币,连续7年位列全球大型家电第一品牌。海尔作为中国最具代表性的传统企业,成功实现了互联网时代的华丽转身。
作为一家拥有32年历史的传统家电制造企业,为了拥抱互联网时代,海尔在战略、模式、组织、薪酬、产品、营销等方面进行了深入的变革,甚至是颠覆性的变革。作为一家在中国本土创立和发展起来的企业,海尔对中国的经营环境、互联网对传统企业的冲击有着深刻的体会,海尔的互联网转型之路非常值得国内广大传统企业学习和借鉴。
课程收益:
▲深入了解海尔在战略创新、模式创新、组织创新、薪酬创新、产品创新、营销创新六大领域的创新实践成果和方法。
▲基于实践,帮助学员系统掌握互联网时代企业转型之道。
课程大纲:
导引:互联网时代与创新经济
一、移动互联网时代悄然来临
二、互联网时代对传统行业的的冲击
三、产品迭代与快速变化的用户需求
第一讲 企业转型之战略创新
一、企业战略解读
1.企业的愿景、使命、价值观
2.企业战略的定义与内容
3.国内外优秀企业战略解读
4.战略制定工具应用与实战演练
二、海尔战略创新解读
1.名牌战略解读与案例分享
2.多元化战略解读与案例分享
3.国际化战略解读与案例分享
4.全球化战略解读与案例分享
5.互联网战略解读与案例分享
6.专题研讨:如何成为时代的企业
第二讲 企业转型之模式创新
一、管理模式与商业模式解读
1.管理模式
2.商业模式
3.国内外优秀管理模式与商业模式解读
4.商业模式设计工具与实战演练
二、海尔互联网转型之管理模式创新
1.OEC管理法解读
1)斜坡球理论研讨与应用
2)目标体系、日清体系与激励体系
3)目标制定工具:SMART原则
4)日清管理工具:日清表设计与应用
5)应用练习:应用SMART原则设定减肥目标
2.海尔市场链机制解读
1)市场链机制与SST介绍
2)业务流程再造与组织架构调整
3)某产品事业部流程再造案例研讨
3.海尔人单合一模式解读
1)战略损益表工具解读
2)倒三角组织架构解读
3)自主经营体与官兵互选
4)二维点阵应用与案例分享
5)应用练习:二维点阵工具应用
4.海尔创客、小微孵化模式解读
1)主业强相关孵化模式与案例分享
2)实战演练:主业强相关产品创新的优势有哪些?
3)主业弱相关孵化模式与案例分享
4)外部孵化模式与案例分享
5)众筹孵化模式与案例分享
6)大众创业模式与案例分享
三、海尔互联网转型之商业模式创新
1.“互联网+工业”模式解读
1)海尔互联工厂模式解读
2)海尔智慧生活模式解读
2.“互联网+商业”模式解读
1)日日顺物流平台商业模式解读
2)日日顺乐家快递柜商业模式解读
3.“互联网+金融”模式解读
1)海尔供应链金融模式解读
2)海尔产品金融模式解读
4.“互联网+住居”模式解读
1)海尔B2B住居商业模式解读
2)海尔B2C住居商业模式解读
第三讲 企业转型之组织创新与薪酬创新
一、组织创新解读
1.企业组织发展与演变
2.常见的几种企业组织架构
3.战略、组织、流程的关系
4.国内外优秀企业的组织创新案例解读
二、海尔互联网转型之组织创新
1.海尔组织架构演进路径解读
2.网络化战略阶段组织架构设计
3.专题研讨:平台型企业的组织架构设计
三、企业转型之薪酬创新
1.企业薪酬的几种类型
2.宽带薪酬在企业的应用
3.海尔的薪酬制度创新
1)薪酬利润率工具解读与应用案例
2)内部创业团队四个发展阶段薪酬设计
3)对赌协议与对赌酬的设计与应用
4.专题研讨:如何建立与业务匹配的薪酬制度
第四讲 企业转型之产品创新与营销创新
一、企业转型之产品创新
1.新产品的六种类型与案例
2.产品创意与市场机会捕捉
3.海尔开放式创新平台HOPE解读
4.海尔雷神笔记本小微产品创新案例分享
5.专题研讨:如何建立开放式的产品创新平台
二、企业转型之营销创新
1.传统营销渠道如何互联网+
2.海尔社群营销案例分享
3.海尔产业链整合营销案例分享
4.海尔带融资方案的营销策略
5.专题研讨:传统企业如何借助互联网进行营销
综合呈现:
一、海尔的企业转型之路探索
二、互联网时代企业转型之道
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