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[内训课] 工业4.0与海尔互联工厂的实践与探索

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课程老师:
董海滨
开课时长:
2天(6小时/天)
学员人数:
50
课程领域:
综合管理系列 > 领导力
价格:
请洽询
积分:
获赠 1:1 积分 学课程,得积分,换好礼 >
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授课形式:
导师讲解、大量案例分析,双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨。
培训对象:
公司高管、管理人员、政府机关人员等
温馨提示:
内训课程仅供参考,实际培训内容围绕企业实践和培训需求量身定制,保证课程内容的针对性和系统性,打破传统课程和教学模式,以达最佳培训效果!!
服务承诺:
师资认证、限时退费,满意度90%以上
咨询报名:


课程背景:

2015年10月29日,国家总理李克强与默克尔会谈时表示,中国有完备工业体系和巨大市场,德国有先进技术,应推进“中国制造2025”和“德国工业4.0”战略对接,共同推动新工业革命和业态,达成双赢。默克尔当即回应愿积极推动,培育创新动力,加快战略对接,打造中德合作升级新动能,力争对接取得早期收获。 

“工业4.0”最早由德国与2013年4月最早提出,中国于2015年5月19日正式发布《中国制造2025》,美国于2009年提出先进制造,2013年GE发布《工业互联网报告》,2014年3月成立工业互联网联盟。

全球主要的工业国家纷纷出台基于互联网的工业发展战略,各国元首全部积极担任新工业战略的推动者和宣传员。

新的国家工业战略和工业4.0为中国企业的发展提供了巨大机遇,如中国制造2025中提出了重大发展的十大领域和23个细分行业,在这些领域和细分行业未来的发展潜力与政府支持十分巨大,对于每一个中国企业都应该深入了解工业4.0和中国制造2025的内容和关注的重点领域,踏准时代发展的节拍。

为此,我们开发了《工业4.0与中国制造2025》课程,为大家全面、深入解读工业4.0和中国制造2025的内容,同时,基于海尔在工业4.0和智能制造方面的实践和探索,为大家呈现一场理论研讨和实践深度结合的课程。 


课程收益:

▲深入了解工业4.0及三个工业革命回顾。

▲深入了解德国工业4.0、美国工业互联网、日本机器人新战略。

▲深入了解和掌握与对比中、德、美三国工业战略特点

▲深入了解中国制造2025国家工业战略

▲深入了解海尔互联工厂的探索与实践


课程模型:

图片1.png

课程大纲:

一、中国制造2025解读

1.中国制造2025是什么 

2.中国制造2025提出背景 

3.中国制造2025九大任务 

4.中国制造2025五项重点工程 

5.中国制造2025十大重点领域 


二、工业4.0解读 

1.工业4.0的发展史 

2.德国工业4.0解读 

3.美国AMT2.0解读 

4.日本机器人新战略解读 

5.中德美工业战略对比 

6.信息物理系统CPS)解读与应用

7.智能工厂构建与案例分享


三、海尔互联工厂的探索与实践

1.海尔生态系统三大平台 

1)用户交互定制平台 

2)开放创新平台 

3)智能制造平台 

2.海尔互联工厂介绍 

1)海尔全球7大互联工厂

2)沈阳互联工厂和胶州互联工厂案例解读

2.海尔互联工厂蓝图 

1)海尔互联工厂系统框架六大部分

2)按需设计、按需制造、按需配送

3.互联工厂三大能力 

1)全流程互联能力

2)个性化定制能力

3)全流程可视能力

4.互联工厂建设成果 


企业培训所面临的困境:


每一类企业因其行业、发展历程和战略规划的特殊性,而具有独特的文化和核心的能力,成功的企业都善于通过组织学习,不断传播和重塑文化,持续提升和再造核心能力。专题内训定制课程致力于培养企业当前经营发展最急需的素质与能力,针对业务发展中面临的核心需求“量身定制”,充分考虑企业所处的行业特征、竟争环境、发展状况、以及所具有的文化特质、人员特性等因素、授课讲师、课程内容和教学方式均依企业的的特性需求灵活设置


越来越多的企业开始认识到培训的重要性,通过培训可以养人才, 使企业获得人力资源自我更新能力,实现从优秀到卓越的自我超越。因此,为满足企业的内训需求,精心设置企业内训课程体系,努力实现BEST管理学院资源与社会的有效结合,使国内的企业能较少的投入获得针对自身企业的定制化培训服务

 

以企业现状为基础,根据企业阶段需要定制企业内训计划,结合企业内训所有达成的绩效指标,落地实施安排授课时间和地点,最大限度地切合企业实际需要,确保更实更精确的培训效果。阶段性训练过程中我们还将为企业客户提供了一个持续交流的平台,可在独立的培训课程基础上对企业提供跟进咨询服务,帮助公司全面诊断管理中存在的问题并提出解决方案。让企业用户以企业内训的成本获得管理咨询的成果!

 

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