课程背景：

华为不仅仅是世界500强企业，在短短的25年时间里从投资2万元到2014年实现销售收入达2800亿元的世界级通信企业，位居行业全球第一名，全球财富500强第285名。近几年在全球经济衰退、国内经济增长低迷的复杂经济形式下，华为靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展，是什么管理基因推动企业的持续增长?正如任正非说：“管理第一，技术第二；我们正走在西方的路上；华为管理没有秘密，任何人都可以学，我们的成功唯有依靠自己”。

课程收益：

本课程通过华为20多年发展历程管理实际经验的梳理和总结，通过全面真实的案例呈现，全方位解读华为企业文化DNA、“狼性”团队建设、流程变革重塑经营等核心管理实践，华为的管理实践将给你带来新的思考和启发。学习标杆，与巨人同行，从危局迈向重生、从平庸走向优秀，从优秀迈向卓越。 

该课程将让您以最快的速度，最快捷的手段，最经济的方式，获得华为管理模式的核心精髓，从理念、到方法与工具，它将给您在文化建设、团队打造、管理体系建设等方面带来新的启示和思考。

课程大纲：

序：华为的发展历程与经营管理实践

一、华为经营管理二十字方针解读

1.以客户为中心

2.为奋斗者为本

3.长期坚持艰苦奋斗

二、华为的管理实践核心要点

1.管理才是第一生产力

2.走在西方管理的路上

3.华为“双轮”管理模式

第一章：华为企业文化DNA实践解读

一、华为企业文化的核心要点

1.企业家精神与任正非

2.华为的战略：活下去，走出去

3.华为的企业文化核心理念

二、启示与应用

1.企业领导人的核心作用

2.持续系统的文化宣贯

3.制度强化文化DNA

第二章：华为狼性团队管理的理念与实践

第一讲：团队管理之一——人才的招募培养

一、人才招募与培养理念

1.招募事业合伙人

2.奋斗DNA，选拔“一贫如洗”，胸怀大志的人才

3.一线艰苦地区、复杂环境是人才成长的最佳环境

二、人才招募与培养方法工具

1.业界领先的人才选拔工具

2.人才培养的方法与工具

三、启示与应用

第二讲：团队管理之二——干部选拔与任用

一、人才选拔理念

1.猛将必发于卒伍，宰相必取于洲郡

2.优先从成功团队、主攻战场、一线艰苦地区中选拔干部

3.干部不是终生制，干部要能上能下

4.高层具有使命感，中层干部危机感，基层具有饥饿感

二、干部选拨与任用方法工具

1.战略绩效管理体系：战略解码-KPI-PBC绩效管理体系

2.业绩贡献考评与关键行为考核

3.坚持末位淘汰

三、启示与应用

第三讲：团队管理之三——成员的激励机制

一、人才激励理念

1.烧不死的鸟是凤凰， 从泥坑里爬出来的是圣人，板凳要做十年冷

2.以“奋斗者”为本，绝不让雷锋吃亏

3.要给火车头加满油

二、人才激励方法与工具

1.全面薪酬激励管理体系

2.虚拟饱和股权激励机制

1)股权激励实施方案

2)虚拟饱和股权方案

3)TUP激励实施应用

3.经营业绩是激励实施的唯一基础

三、启示与应用

第四讲：流程变革重塑经营实践篇

一、流程变革管理核心理念

1.流程变革目标：多打粮食，增加土地肥力

2.宏观商业模式：建立聚焦客户需求的流程性组织

3.微观商业模式：构建端到端的流程管理平台机制

二、流程管理变革实践经验

1.端到端流程体系发展历程

1)、90年代：先僵化、后优化、在固化

2)、2009年：让听见炮火的人来决策

3)、2014年：端到端跨业务体系的流程贯通

2.核心流程体系介绍

1)、IPD基层产品研发流程体系

2)、ISC集成供应链流程体系

3)、 LTC/CRM/IFS流程管理体系

3.流程管理变革核心工具

1)、业界领先最佳实践WORKSHOP

2)、变革项目管理工具

3)、科勒变革管理八步法应用

三、启示与应用

第五讲：总结与回顾