课程背景：

互联网时代下，管理的难度加大了，以前我们做企业很简单，学习标杆企业就好了，做手机的学诺基亚，做电子产品的学sony，松下，做时装的抄巴黎、纽约时尚展，但是这种学习、模仿的做法越来越靠不住了，因为互联网时代下的标杆企业都是创新型企业，中国的华为，美国的苹果，都是投入大量资源做创新，管理上你学习华为，学习苹果，有什么用呢?管理并不是他们的核心竞争力，扁平化管理GE时代就已经是通行的方法了，这个时候，我们的企业家，我们的中高级管理人员更应该关注的是什么?——我们应该关注的是领导力，是变革力。

十几年前，杰克韦尔奇还被尊称为世界第一CEO，如今呢，与韦尔奇同时代的大企业们已经是明日黄花，新兴的科技企业，互联网企业称为资本的宠儿，创富的主流。本课程主要解析互联网时代下的领导者如何激励人们志愿跟随着领导者去要去的地方，不是简单的服从。要知道互联网时代的突出特征就是去中心化，本课程中我们可以在各个层次学习、培养自己的领导力，它是现在管理人员做好每一件事的核心。

课程收益：

1．掌握领导和管理的区别

2．掌握领导和领导力的各种理论

3．形成自己的领导风格并学会自我调整

4．掌握员工的成熟度评估理论及工具

5．掌握领导他人的方法和策略

6．掌握互联网企业的领导方法和技巧

课程大纲：

第一讲：课程导入

1．思考：管理不起作用的原因是?

2．领导的定义和领导力的定义

3．领导和管理的区别

4．什么是领导力?

第二讲：领导力解析

一、领导力及权力的来源

1．职务领导力——合法权

2．技术领导力——专家权

3．奖励领导力——报酬权

4．惩罚领导力——强制权

5．个人魅力领导力——典范权

二、领导者导致企业垮掉的六个原因

1．缺乏应变能力占79．5%(缺乏弹性);

2．成功疲劳症占51．3%(价值观矛盾);

3．缺乏处理人际能力占43．6%;

4．决策时缺乏系统思考占38．5%;

5．缺乏财务意识占15．4%;

6．丧失良机占10．3%。

三、领导力理论的发展

1．领导者特质论

1）先天性

2）修炼性

3）经验性

2．领导者风格论

1）专制作风

2）民主作风

3）放权作风

3．领导者情境论

1）下属的准备程度

2）领导行为和领导效果

3）权变理论和领导力开发

第三讲：如何塑造领导力

一、塑造领导力的五个要求

1．愿景

2．判断力

3．坚定不移

4．诚信

5．创新能力

二、塑造领导者的七个能力

1．概念能力

2．人际沟通能力

3．诊断能力

4．统驭能力

5．教练能力

6．激励能力

7．授权能力

三、领导者决策理论与方法

1．领导决策的概念

2．领导决策的模型

3．领导决策的方法

第四讲：互联网企业的领导方法和技巧

一、互联网企业员工团队的特点

1．互联网企业员工忠诚度比较

2．互联网企业的企业文化

3．互联网企业的团队精神

二、互联网企业领导力的塑造

1．创业文化和创新基因

2．人脉圈和人际沟通

3．愿景激励和个性化关怀

4．平衡记分卡和沟通式绩效

5．个人魅力和个人IP塑造