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[内训课] “步步为赢”攻心销售六层解码

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课程老师:
何叶
开课时长:
2天(6小时/天)
学员人数:
50
课程领域:
销售管理系列 > 销售技巧
价格:
请洽询
积分:
获赠 1:1 积分 学课程,得积分,换好礼 >
下载:
授课形式:
导师讲解、大量案例分析,双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨。
培训对象:
销售主管、销售代表、市场一线销售人员
温馨提示:
内训课程仅供参考,实际培训内容围绕企业实践和培训需求量身定制,保证课程内容的针对性和系统性,打破传统课程和教学模式,以达最佳培训效果!!
服务承诺:
师资认证、限时退费,满意度90%以上
咨询报名:

 

课程背景:

销售初期,销售人员说什么?如何说?怎么说才能够吸引顾客的注意?

销售人员拜访客户需要哪些方面的3W准备?拜访客户如何三好开场破冰?

吸引顾客注意后,如何有效的提问才能找到顾客的需求点,找到销售引爆点?

顾客在购买决策过程中,一旦回到理性思考阶段,大量的购买异议产生:“价格太高,暂时不需要,再考虑一下”等等,顾客异议背后潜伏着什么样的购买心理,此时如何做方能有效化解顾客的异议,影响顾客?

销售后期,顾客存在什么样的心理犹豫?销售人员如何促单?促单成交的时机及有效方法?

 

课程收益:

掌握客户购买的6大心理周期分析法及性格分析法

掌握销售拜访客户开场的吸引力法则

掌握开发客户需求的3步4法

掌握“有声有色有图画,有理有据有逻辑”四动刺激客户需求的4大方法

熟练运用“正话反说及反话正说”技巧,有效化解顾客异议

掌握销售后期成交落锤的4大时机及4大方法,快速成交

 

课程特色:

分析众多真实、鲜活的挑战性的销售案例,结合客户购买的6个心理周期

层层解码,步步为赢打开客户购买心灵密码!

课程有流程、有工具、有情景案例,是销售人员立体全方位提升金牌销售素质

提升金牌销售技能的实战、实效、实用课程!


授课方式:

图片4.png


课后工具:

附件一、SPIN提问表

附件二、FABE产品价值总结表


课程模型:

图片5.png图片6.png

 

课程大纲:

导言案例:

1.从奔驰车金牌销售面对客户质疑“我是不是太冲动了“

2.三言两语拿下客户的经典案例,看销售心理学在销售中的重要性!

解码:5W6步法解码“客户购买6层心理解码销售法”

 

第一讲:读懂客户的购买心理、赢在销售起跑线——销售前的三大准备

一、“望闻问切”——客户购买的6个心理阶段分析

1.盲目期的语言及行为特征

2.注意期的语言及行为特征

3.欲望期的语言及行为特征

4.犹豫期的语言及行为特征

5.冷静期的语言及行为特征

6.临界期待语言及行为特征

二、攻心销售6层解码

1.销售准备

2.建立信赖

3.了解需求

4.产品推荐

5.异议化解

6.主动促单

三、“察言观色”——高效运用“HLLH性格分析工具”掌控客户的购买心理

1.果断支配型顾客的语言及行为特征

2.冷静分析型顾客的语言及行为特征

3.和气友好型顾客的语言及行为特征

4.快乐表达型顾客的语言及行为特征

课堂训练:看视频感悟“HLLH性格分析工具”的高效运用

四、拜访客户前的准备

1.拜访客户前的3W分析

2.透视客户采购象限

3.我是谁、他是谁、怎么办”三大准备

4.找到我方要求的柱子

5.找到他方柱子拆柱

 

第二讲:盲目期的打破平衡——销售开场的吸引力法则

一 、你靠什么让顾客信赖你

情景案例:义乌市小商品城的销售开场分析

二、直线直白式开场与曲线委婉式开场

——建立“三好吸引场”

1.说好话建立吸引

2.做好事建立吸引

3.好借口建立吸引

案例讨论:销售开场的3个经典开局讨论

 

第三讲:注意期的开发需求——找到需求,找到销售的引爆点

一、解读需求

1.“三层听”寻找顾客需求

2.“听三层”寻找顾客需求

二、开发顾客需求,创造销售引爆点

1.开发需求的四层漏斗SPIN提问法

2.“三从四压五问”开发顾客需求

3.快乐痛苦刺激客户需求,点燃销售引爆点

案例讨论:企业产品销售的“四层漏斗提问式”开发顾客需求技巧讨论

【为内训企业量身定制】

 

第四讲:欲望期的产品推荐——用客户听的懂喜欢听的语言介绍产品

一、让客户耳动——有理有据有逻辑的介绍产品

1.FABE法则

2.用FABE解说产品逻辑打动顾客

视频:看《奋斗》感悟FABE技巧运用 

课堂训练:企业产品的FABE价值训练【为内训企业量身定制】

二、让客户眼动——怎么“说产品”让客户爱听

1.怎么说能让客户眼前一亮

2.如何说能让客户砰然心动

3.“有声有色”介绍产品的三个时机

情景案例:企业产品销售的有声有色销售场景训练

 

第五讲:犹豫冷静期的化解异议——有的放矢化异议

一、化解异议技巧——做“能说会道”的销售人员

感悟:从冯小刚的答记者问,看销售人员的“能说会道”

1.不能说不会道的销售人员

2.能说不会道的销售人员

3.能说还要会道——销售人员的双向思维训练

二、面对异议的正话反说与反话正说

1.面对客户异议妙打太极

2.建立异议库

3.价格异议的四种应对方法

课堂训练:现场收集学员常见顾客异议,讨论总结异议化解方法

 

第六讲:促单成交的收口术——这样促单成交快

一 、成交的信号识别及四给成交法

1.成交率不高的3大原因

2.二看一听识别顾客表面购买信号

3.制造静态热销推力——给信心成交法

4.制造动态热销推力——给价值成交法

5.制造利益推力——给诱惑成交法

6.制造障碍推力——给障碍成

二、察言观色,四种性格顾客的成交技巧

1.冷静完美人:逻辑总结成交法

2.和气犹豫人:鼓励推动成交法

3.冲动表达人:赞美拉动成交法

4.强势果断人:示弱顺势成交法

情景演练:金牌销售的促单技巧

【备注:本课程文字已由“北京大学出版社”出版】

企业培训所面临的困境:


每一类企业因其行业、发展历程和战略规划的特殊性,而具有独特的文化和核心的能力,成功的企业都善于通过组织学习,不断传播和重塑文化,持续提升和再造核心能力。专题内训定制课程致力于培养企业当前经营发展最急需的素质与能力,针对业务发展中面临的核心需求“量身定制”,充分考虑企业所处的行业特征、竟争环境、发展状况、以及所具有的文化特质、人员特性等因素、授课讲师、课程内容和教学方式均依企业的的特性需求灵活设置


越来越多的企业开始认识到培训的重要性,通过培训可以养人才, 使企业获得人力资源自我更新能力,实现从优秀到卓越的自我超越。因此,为满足企业的内训需求,精心设置企业内训课程体系,努力实现BEST管理学院资源与社会的有效结合,使国内的企业能较少的投入获得针对自身企业的定制化培训服务

 

以企业现状为基础,根据企业阶段需要定制企业内训计划,结合企业内训所有达成的绩效指标,落地实施安排授课时间和地点,最大限度地切合企业实际需要,确保更实更精确的培训效果。阶段性训练过程中我们还将为企业客户提供了一个持续交流的平台,可在独立的培训课程基础上对企业提供跟进咨询服务,帮助公司全面诊断管理中存在的问题并提出解决方案。让企业用户以企业内训的成本获得管理咨询的成果!

 

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