课程背景：

面对项目过程中众多的相关干系人，什么是驱动他们做好各个项目工作的关键？

风险好像总是在你想不到的地方出现，甚至功亏一篑，如何进行全面的风险管理和预防？

项目中要决定的事情很多，权力有限，领导协调不利，其他部门怨声载道，如何才能避免？

客户和领导很难说满意，自己感觉特别累，如何对他们施加影响并让各方比较满意？

超出预算、进度拖延、眼睁睁看着风险变成了现实而无所作为、团队无凝聚力，矛盾无法解决、客户关系不好、浪费资源、项目文档不规范？这些都是项目管理人员面临的问题。

本课程通过项目实战的形式，以项目管理思维导图案例为核心，帮助学员理解项目管理的管理理念，并学会在实际项目中的运用，解决项目管理中常见的上述问题。

培训收益：

充分认识项目管理思维导图对具体业务的指导作用；

掌握项目管理思维导图的运作及各环节，提升项目运作效率；

学习项目思维导图的基本工具与方法，并结合业务的具体实际开展工作

通过思维导图找到项目管理中的关键。

以案例和工具、方法的使用为线索，道出项目管理的精辟所在；

将项目管理的工具、方法应用在企业项目管理的具体业务环境中，根据老师多年项目管理实践，将项目管理的学习与实战紧密结合。

课程大纲：

第一部分 思维导图学习和软件运用

思维导图在全球企业中的影响力

绘制思维导图的规则和练习

用思维导分析和解决工作难题

第二部分 项目整合管理思维导图

——定义用来整合项目管理各要素的过程和活动。该部分包括：

制定项目章程

制定项目管理计划

指导与管理项目执行

监控项目工作

实施整体变更控制

结束项目或阶段

现场练习：案例模拟与点评

第三部分 项目范围管理思维导图

——包括确保项目做且只做成功完成项目所需的全部工作的各过程。该部分包括：

收集需求

定义范围

创建工作分解结构

核实范围

控制范围

现场练习：案例模拟与点评

第四部分 项目时间管理思维导图

——聚焦于用来保证项目按时完成的各过程。该部分包括：

定义活动

排列活动顺序

估算活动资源

估算活动持续时间

制定进度计划

控制进度

现场练习：案例模拟与点评

第五部分 项目成本管理思维导图

——介绍为使项目在批准预算内完成，而对成本进行规划、估算、预算和控制的各过程。该部分包括：

估算成本

制定预算

控制成本

现场练习：案例模拟与点评

第六部分 项目质量管理思维导图

——介绍规划、监督、控制和确保达到项目质量要求的各过程。该部分包括：

规划质量

实施质量保证

实施质量控制

现场练习：案例模拟与点评

第七部分 项目人力资源管理思维导图

——介绍规划、组建、建设和管理项目团队的各过程。该部分包括：

制定人力资源计划

组建项目团队

建设项目团队

管理项目团队

现场练习：案例模拟与点评

第八部分 项目沟通管理思维导图

——识别为确保项目信息及时且恰当地生成、收集、发布、存储并最终处置所需的各过程。该部分包括：

识别干系人

规划沟通

发布信息

管理干系人期望

报告绩效

现场练习：案例模拟与点评

第九部分 项目风险管理思维导图

——介绍识别、分析和控制项目风险的各过程。该部分包括：

规划风险管理

识别风险

实施定性风险分析

实施定量风险分析

规划风险应对

监控风险

现场练习：案例模拟与点评

第十部分 项目采购管理思维导图

——介绍为项目采购或获取产品、服务或成果的各过程。该部分包括：

规划采购

实施采购

管理采购

结束采购

现场练习：案例模拟与点评