课程背景：

随着企业的产生和发展，及管理体制的演变，企业组织结构形式也经历了一个发展变化的过程。今天垂直的森严等级制度正逐渐失效，排在决策者面前的问题日渐繁多。我们缺乏对于组织变革的领导力！组织变革需要正确的方向，更需要合适的策略在接受课程培训后，结合课程现场所教授道术结合的内容，更好的在企业领导力提升及变革管理中应用，实现团队思考力、凝聚力、执行力提升，从而达成以情商促绩效，优化管理方式，提升经营效果的目的。实现组织变革与领导力的双重提升。

课程收益：

开创管理者创新思维

掌握新形势下，新发展下管理变革的思路

掌握全新的激励理念和实用方法，实现“花钱少，激励好”的目标

帮助企业团队领导者实现情商领导能力提升

积极主动调整组织内部要素，促进组织变革

课程特色：

专业性： 从心理学的角度解析管理难题，介绍目前最流行心理学派的理论要义与应用领域，为管理工作实践提供切实保障；

针对性：学习与体验并重，眼界与境界并重，主辅相成，注重实际应用性；围绕主题，逐层剖析，对主题进行针对性分享；

生动性：专业讲授+案例分析+声像视听+心理测评等授课式方式；深入浅出，极具亲和力；理论学习与实践相结合，结构严谨，操作灵活；

课程大纲：

第一模块、基于实战的理念提炼—为什么要变革

1、中国企业成长四个阶段

2、组织成长的瓶颈

3、社会发展与企业治理的关系

第二模块、如何变革管理

1、影视案例分析

2、分析：三个维度洞察变革管理

3、心理学验证：杜乡的微笑（1960，加州大学，科纳特和哈克）

4、应用：领导者者如何洞察组织中的变革

（1）表情

（2）微表情

（3）肢体语言

5、互动环节：情境下的领导者情商

第三模块、创新领导艺术—情商领导力

1、影视案例分析

2、分析：打开士气的领导者素质模型

3、心理学验证：电击实验（1961，耶鲁大学，米尔格莱姆）

4、应用：重振士气的三种管理方法

5、领导者提升下属执行力技巧：认知ABC系统 

第四模块、士为知己者死的情感诉求—由“心”领导

1、影视案例分析

2、分析：由“心”领导提升忠诚度

3、心理学验证：监狱实验（1971，斯坦福大学，津巴多）

4、应用：由“心”领导的五种管理方法

（1）善用由“心”领导改变态度的流程设计（2）由“心”领导的弱点及克服方法

5、由“心”领导的技巧：认知失调促进自我改变（1959，费斯廷格）