[内训课] 五维教练领导力

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                课程老师：
                邹海龙
              
                开课时长：
                 2天（12小时）
              
                学员人数：
                50
              
                课程领域：
                综合管理系列 > 领导力

              
                价格：
                请洽询
              
                积分：
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              授课形式：
              讲授60%、工具讲解练习20%、视频解读10%、情境模拟10%
            
              培训对象：
              省区经理、HR经理、培训经理、市场经理、行政经理等
            
              温馨提示：
              内训课程仅供参考，实际培训内容围绕企业实践和培训需求量身定制，保证课程内容的针对性和系统性，打破传统课程和教学模式，以达最佳培训效果！
            
              服务承诺：
              师资认证、限时退费，满意度90%以上
            
              咨询报名：
              
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课程背景：

领导力是通过影响力来创造跟随者的能力，五维教练领导力课程，它是一门被多家企业评为年度最佳内部采购课的领导力版权课程，是一门即面向企业高管向教练型领导者转型的课程。五维教练领导力面向企业管理者，同时也面向所有希望在：职业生涯拓展、个人成长突破、激发自我潜能、改善亲密关系等各方面有所进步的伙伴。

课程目标：

五维教练领导力®不是一门培养专业教练的课程。它是帮助企业高管和领导者，通过教练式沟通方式，激发出下属内在的动力、潜力和变革的愿望，从而提升组织绩效和团队凝聚力的工具。教练的过程就是陪伴下属成长和成功的过程。教练的理念和技术将会使自己的人生和事业更上一个台阶，实现更大的自我价值。

课程收益：

●一个测评：intervention 干预

●两个功法：3F倾听+强有力提问

●三个成果：觉察日记+丰盛日记+规条日记

●四个法门：教练理法+教练功法教练心法+教练技法

●五个工具：AI+双轮+核心价值观+觉察日记+逻辑层次

课程风格：

逻辑性强、轻松诙谐、阳光正能量、化繁为简，实战演练，落地为先

课程大纲：

第一讲：理法篇——教练技术原理

一、人的思维特征

二、人的心理特征

1. 承受力下降

2. 需求上升

3. 参照值变化

三、教练技术概论

1. 教练的起源

2. 教练的角色

1）指南针

2）放大镜

3）引导师

4）催化剂

3. 教练的对话（传统对话vs教练式对话）

图片1.png

第二讲：心法篇——五维影响力模型

1. 激发：教练型领导者的欣赏能力

2. 信念：教练型领导者的五大信念

3. 能量：教练型领导者的核心状态

4. 思维：教练型领导者的思维模式

5. 干预：教练型领导者的干预技巧

第三讲：功法篇——五维听问模型

1. 3F倾听

2. 强有力提问

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第四讲：技法篇——五维教练技术模型

1. 目标、生命意图、AI欣赏式探寻

2. 现实、觉察日记、双轮矩阵

3. 价值、丰盛日记、核心价值观

4. 资源、规条日记、力场分析

5. 责任、逻辑层次、CUP

企业培训所面临的困境：

每一类企业因其行业、发展历程和战略规划的特殊性，而具有独特的文化和核心的能力，成功的企业都善于通过组织学习，不断传播和重塑文化，持续提升和再造核心能力。专题内训定制课程致力于培养企业当前经营发展最急需的素质与能力，针对业务发展中面临的核心需求“量身定制”，充分考虑企业所处的行业特征、竟争环境、发展状况、以及所具有的文化特质、人员特性等因素、授课讲师、课程内容和教学方式均依企业的的特性需求灵活设置。

越来越多的企业开始认识到培训的重要性，通过培训可以培养人才，使企业获得人力资源自我更新能力，实现从优秀到卓越的自我超越。因此，为满足企业的内训需求，精心设置企业内训课程体系，努力实现BEST管理学院资源与社会的有效结合，使国内的企业能较少的投入获得针对自身企业的定制化培训服务。

以企业现状为基础，根据企业阶段需要定制企业内训计划,结合企业内训所有达成的绩效指标，落地实施安排授课时间和地点，最大限度地切合企业实际需要，确保更实更精确的培训效果。阶段性训练过程中我们还将为企业客户提供了一个持续交流的平台，可在独立的培训课程基础上对企业提供跟进咨询服务,帮助公司全面诊断管理中存在的问题并提出解决方案。让企业用户以企业内训的成本获得管理咨询的成果!