课程介绍：

当下企业经济的持续不稳定，市场萎缩，人员变动，运营成本增加。都是困惑当下企业的最直接问题。企业路在何方，未来企业要如何持续经营，如何快速盈利，如何通过战略转型，从趋势性的互联网思维着手转变当下市场，乱中求存，存中求异，异中求变，快速打造自己强有力的组织与团队，让企业实现快速裂变式财富增长？

课程特色： 

1. 案例贯穿课程始终，从案例中，让学员了解战略性互联网思维，转变理念。 

2. 利用讲授，案例分析，视频，小组讨论等多种形式，寓教于乐。 

课程收益：

通过理论与实践案例相结合的方式，帮助学员掌握核心战略思维与互联网策略及传统企业转型关键运作要点，通过战略性互联网手段低成本制胜市场，实现企业的战略突围，构筑数字时代的企业的核心竞争能力。

课程大纲：

一、 什么是战略？

1. 战略与战术的区别？ 

2. 战略思维的核心理念是什么？ 

3. 战略思维对传统企业的影响 

4. 用战略思维经营企业 

二、 战略与经营关系

1. 经营与管理的区别 

2. 经营到底在经什么，营什么？ 

3. 战略思维对经营的影响有多大？ 

4. 如何用战略性经营企业获得市场？

三、 什么样的思维是互联网经营思维？ 

1. 什么是互联网经营思维？ 

2. 互联网经营思维的核心理念是什么？

3. 互联网业务对传统业务的影响 

4. 用互联网思维经营企业的三大原则 

二、 战略性互联网思维经营的特色分析 

1. 用户思维：对市场、消费者的理解 

2. 简约思维：对产品规划、产品设计的理解 

3. 极客思维：对产品/服务、用户体验的理解 

4. 迭代思维：对创新的理解 

5. 流量思维：对经营模式的理解 

6. 社会化思维：对营销的理解 

7. 大数据思维：对企业资产的理解 

8. 平台思维：对商业模式的理解 

9. 跨界思维：对产业边界、产业链的理解 

三、 战略性互联网思维经营在营销上的实际应用 

1. 四大误区 

1) 用互联网思维做传统行业，不是产品连上互联网 

2) 互联网思维不是做轻应用 

3) 互联网不是轻产品重视营销 

4) 互联网思维不是要照搬某个模式 

2. 如何将传统营销手段与互联网思维融合 

1） 新媒体的作用和意义 

2） 常见的新媒体营销手段 

3. O2O（从线上到线下）营销的六大策略 

1） 产品优化策略 

2） 立体化策略策略 

3） 跨界合作策略 

4） 附加价值策略 

5） 全网推广策略 

6） 服务升级策略 

四：战略性经营思维改造企业组织管理模式

1、组织变革

1）、组织结构

2）、考核方式

3）、激励措施

2、产品研发

1）、如何做市场调查

2）、目标社群如何成为代言人

3）、商业角度的三种不同层次的社群

3、用户体验

1）、关键点设置

2）、使用情景，是寻找用户体验的路标

3）、对使用行为进行动作分解

4）、把自己变成傻瓜

5、员工管理

1）、志趣相投很重要吗?

2）、拣选用户如何成为可能

3）、服务好你的铁杆同类

4）、资源倾斜与管理

6、新式领导与老式领导的区别

1）、如何让团队产生惊喜和冲动

2）、惊喜、惊讶、惊恐

3）、管理用的期望值

8、归属感：团队为什么参与

1）、团队为什么参与

2）、引爆团队情绪

3）、让团队自己讲故事

9、任何事情都可以是一场秀

1）、秀什么

2）、怎么秀

3）、老板要会站台

4）、展现真实的自己