课程背景：

每一支成功的营销团队中， 都有一班具有“狼性”特征的销售精英: 敏锐、精进、积极、协同、灵敏，”如同“狼群”一样 追逐胜利、荣耀和成就感；一支拥有众多的狼性的销售团队，将为企业带来：利润、自信、生产力、市场份额、对未来的无限神往。

营销是一场围猎，需要规划、战略、协作、需要组织化的营运和“狼性精神”。真正的狼性营销团队是要学习狼性的优点。更要有狼性团队的战斗能力和战斗志气，需要挖掘每一位销售成员的心灵深冰山，激发内心积极能量和潜力。本课程将通过全程体验式学习。解开学员自己的心灵密码，唤醒“狼性营销团队”的奋进进攻性和执行力，让学员收获： 

1、让学员重新找到生命的责任和自信，建立以积极正面思考为主体的团队文化；

2、让学员面对压力能驱动为动力，能充满激情地冲锋陷阵，逆境中如何保持状态

3、塑造销售团队的执行系统，强化结果意识，在团队中杜绝各种借口滋生的土壤；

4、让学员意识到团队的重要性，意识到责任从我做起，树立起为自己而工作，不需扬鞭自奋蹄。

5、让学员了解责任的含义，通过分析内涵，引发学员的思考，自发改变心态，引导学员将责任意识应用到实际工作中，提高绩效。

课程纲要：

第一篇章：高绩效销售团队的八大狼性法则

一、危机意识

二、坚定目标 

三、专注执着

四、乐在工作

五、自信果敢

六、永不言败

七、积极主动

八、决不放弃

第二篇章：狼性营销团队的4大特征

一、目标统一，方向一致

二、计划周详，行动迅速

三、分工互助，绝对执行

四、纪律严明，奖罚分明

第三篇章：狼性营销团队管理者的领导之道

一、团队领导人须具备的基础素养

二、人性化与制度化的思考

三、如何与下属良性沟通

不同性格不同风格沟通模式

第四篇章：狼性营销团队的打造

一、启示：团队执行力是定义出来的

1、为什么做结果这么难？ 

2、狼性销售团队靠什么生存？ ——结果

3、无结果的困惑？ 

4、什么是结果思维？ 

5、为什么做结果这么难？做结果的两大工具：日计划日结果／周计划周结果

6、清晰的结果定义是执行的前提

二、启示：团队执行力是担当出来的

1、执行人才的8大特质

2、三招出人才

3、责权匹配的关键理念

4、责任归位两大法宝

三、启示：执行力是重复出来的

1、麦当劳经营模式带来的启发

2、流程的导入：僵化－固化－优化

3、系统思维与能人思维

四、启示：团队执行力是监督出来的

1、关于监督的两大提示

2、郭士纳的提醒

3、检查的三个方向

五、启示：团队执行力是激励出来的

1、邓公的告诫

2、激励的两大原则

3、如何正确的激励

4、人性需求的五个层次

5、激励的“头狼法则”“白金法则”“时效原则”“多元化法则”四大法则