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前言：
执行是目标与结果之间的桥梁，是个人，团队，组织能否实现预定目标的决定性因素。
华为的狼性文化，早已为世界所瞩目，而支撑起狼群效应的核心，就是其卓越的执行力。
管理者的执行力决定企业的执行力，个人的执行力则是个人成功的关键。关注执行力就是关注企业和个人的成功! ——杰克伟尔奇
在未来的10年内，我们所面临的挑战就是执行力。 ——比尔盖茨
商业巨头们的论断，在华为公司得到了最充分的体现。那么，提升执行力的关键因素是什么？提升执行力，如何落地？员工工作出工不出力，怎么解决? 执行不力，症结在哪里？如何设计一个能够提高执行力的工作目标?
本课程在深入分析执行力提升的关键因素基础上，以落地为目的，结合华为公司的狼性文化，揭示华为提升执行力的关键因素，提炼精华，为我所用，达到提升组织执行力的目标。
课程收获：
本课程通过项目化管理这个独特的视角，从战略和战术层面剖析执行力的根本，掌握提升执行力的关键因素，从而达到走出“不识庐山真面目，只缘身在此山中”的状态，按照项目化管理的思路，利用最佳实践的方法，以直接落地实行为终极目标，杜绝心灵鸡汤，有效率的提升执行力，从而达到从公司到组织，到部门，以至个人的战略目标，体会提升执行力的带来的收益。
课程大纲：
一：概念引入：什么是执行力？
1.1案例故事：什么是执行力
军队执行力VS 企业执行力
1.2分享世界五百强的CEO对执行力的论述
微软，华为。。。
1.3执行力的全面解释 （小组讨论，互动环节）
（消除片面理解，如单一执行无反馈，不加思考，视自己为机器等等。。。）
1.4本课程的目标：以项目化管理的思路提升自身和组织的执行力的方法与套路
二 执行不力原因与后果分析（每项内容以狼文化和华为为对照，逐条详解）
2.1 执行不力现象（讨论互动环节）
2.2 原因分析
2.2.1 目标不清晰
2.2.2 执行者能力不够
2.2.3 流程不畅
2.2.4 考核问题
2.2.5 团队协作问题
2.2.6 计划问题
2.2.7 风险问题
三 提升团队执行力的项目化思路
3.1 什么是项目化管理==华为成功的科学解释
3.2 简单的套路，高效的方法：PDCA
3.3 确定目标的方法：SMART
3.4 知人善任，培养人才：
授权技术
使用教练技术--短期+长期
3.5 打通流程，利用沟通技能：计划先行；
3.6 考核：绩效与激励-激励理论的使用
四种激励理论的灵活使用（互动+小组讨论）
3.7 团队建设：狼文化的核心--群狼战术
团队建设理论
完整的团队角色序列
几种“难以管理”的员工应对策略
四 自身执行力提升捷径 （华为的头狼：身先士卒，严于律己）
4.1 视自己为团队
4.2 目标化管理：设置目标--短期+长期
4.3 提升领导力和影响力
五 总结与答疑
每一类企业因其行业、发展历程和战略规划的特殊性，而具有独特的文化和核心的能力，成功的企业都善于通过组织学习，不断传播和重塑文化，持续提升和再造核心能力。专题内训定制课程致力于培养企业当前经营发展最急需的素质与能力，针对业务发展中面临的核心需求“量身定制”，充分考虑企业所处的行业特征、竟争环境、发展状况、以及所具有的文化特质、人员特性等因素、授课讲师、课程内容和教学方式均依企业的的特性需求灵活设置。
越来越多的企业开始认识到培训的重要性，通过培训可以培养人才， 使企业获得人力资源自我更新能力，实现从优秀到卓越的自我超越。因此，为满足企业的内训需求，精心设置企业内训课程体系，努力实现BEST管理学院资源与社会的有效结合，使国内的企业能较少的投入获得针对自身企业的定制化培训服务。
以企业现状为基础，根据企业阶段需要定制企业内训计划,结合企业内训所有达成的绩效指标，落地实施安排授课时间和地点，最大限度地切合企业实际需要，确保更实更精确的培训效果。阶段性训练过程中我们还将为企业客户提供了一个持续交流的平台，可在独立的培训课程基础上对企业提供跟进咨询服务,帮助公司全面诊断管理中存在的问题并提出解决方案。让企业用户以企业内训的成本获得管理咨询的成果!
