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前言：
作为发展中的组织，每年都会从基层涌现出相当数量的优秀人才，晋升管理层，成为组织中层的新鲜血液。华为作为高速发展的通信企业，每年由技术专家，优秀基层员工晋升为管理层的数量更加可观。
然而，基层工作与中层管理工作有着很大的差异，对岗位的要求发生了很大的变化。新任管理者必须在限定的时间内，在各个方面做出转变，掌握新的技能，才能胜任管理岗位。如果没有成功的转型，对组织而言，是增加了一个糟糕的管理者，同时失去了一个优秀的基层专家，对个人而言，则是一个失败的转型，丧失了专业的优势，陷入了进退维谷的两难境地，事业发展面临重大挑战。
那么，以华为为代表的成功的狼文化企业的中，员工管理层晋升，需要什么准备，具备什么素质?如何实现在游泳中学会游泳，做到从技术到管理的平滑过渡，成为合格的头狼，让职业生涯踏上更高的台阶？
本课程以实用为宗旨，将从华为管理的角度，对这个课题进行深入剖析，提供了切实可行，易于落地的理念，工具，方法，让新晋的管理者成功过渡，快速成为组织的中坚力量。
课程收益：
树立信心，清晰分析、定位改进点；
掌握对应的工具；
提升管理者绩效
课程大纲：
一 案例导入
1.1视频分享：U-231艇长的故事
1.2新任管理者的困扰 （互动环节）
二 技术与管理的差异
2.1 角色差异-头狼VS team leader
2.2 心态差异-领导者VS跟随者
2.3 立场差异-战略代表VS战术实行
2.4 思维差异-发展VS生存
2.5 能力差异-通才VS 专才
三 骨干到管理者的变化
3.1 技术角色--管理角色
3.2 管理个人--管理团队
3.3责任范围变化
四 过渡方法：有计划，有目标，过程可控，循序渐进
4.1 方法论：计划，实行，检查，改进
4.2 内外兼修：事业环境因素
4.2.1 专业知识
4.2.2 企业文化
4.2.3 组织流程
五 工具技术
5.1 时间管理：有限的精力，无限的工作
5.2 沟通管理：左右逢源，尽在掌控
5.2.1 五个维度：对上，对下，对平级，对外甲方，对外乙方
5.2.2 沟通原则
2.3 沟通技巧与案例
5.3 DISC：知人者智，自知者明
5.4 SMART：目标管理利器
5.5帕累托法则：事半功倍的法宝
5.6 6W2H：列表式管理
六 答疑与自由讨论
每一类企业因其行业、发展历程和战略规划的特殊性，而具有独特的文化和核心的能力，成功的企业都善于通过组织学习，不断传播和重塑文化，持续提升和再造核心能力。专题内训定制课程致力于培养企业当前经营发展最急需的素质与能力，针对业务发展中面临的核心需求“量身定制”，充分考虑企业所处的行业特征、竟争环境、发展状况、以及所具有的文化特质、人员特性等因素、授课讲师、课程内容和教学方式均依企业的的特性需求灵活设置。
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