项目背景：

中层管理者带团队不折不扣完成任务的执行能力，是企业永远的话题。

好的战略必须要有好的执行，没有执行，结果等于“0”!

执行力是完成任务的能力，员工要拥有正确的思维框架，并且懂得目标导向。

执行力是集中精力在主要的事情上，员工要学会“抓关键的少数”。

执行力是团队整体的，员工要学会协作与“集思广益”。

执行力是关注结果的，员工要学会“迭代”与“防止跑偏”。

执行力的提升不是单一方面，是系统的、综合的。

本次课程简要地解决员工执行中最容易失误也是最容易提升执行力的维度，使得全体员工迅速提升自身和组织执行力的有效方法。

课程目标：

1、使学员学会选择正确的思维框架做法

2、使学员学会目标导向的思维方式（目标）

3、使学员学会团队个性和长处相互嫁接的技巧（团队协作）

课程内容：

1.选择正确的思维框架

1、思维有框架，行动需谨慎

2、看待问题，角度是关键

3、观念、行为与结果

4、修炼自己的价值观

互动练习：两组问题的思考

互动视频讨论：每日创新力

2.执行力：不折不扣完成任务的能力

1、清楚公司及上司“要什么”

2、清楚目标的三个重要来源

3、要有高目标

4、把目标描述清楚

5、让属下接纳目标有效做法

6、KPI指标及计分规则

7、平衡记分卡四维度因果关系分析

8、目标的2次对话

9、执行部门任务与上司指令

**互动案例：接机任务

**互动目标控制游戏：世界著名的棉花糖目标达成与控制

**视频：坚决执行核心纪律

**互动案例：部门和部门之间横向协调失衡的案例

**互动练习：目标表单

三、团队协作：团队成员长处嫁接

1、一个人不能完美，长处嫁接团队可以完美

2、团队角色与组织角色的互补

3、不做猪一样的队友：服务好内部客户

**视频：手推车研发的群策群力

**互动练习：贝尔宾团队角色的认知与实践