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[内训课] 大数据挖掘工具:SPSS Statistics入门与提高

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课程老师:
傅一航
开课时长:
2天12H
学员人数:
50人以内
课程领域:
销售管理系列 > 数据分析
价格:
请洽询
积分:
获赠 1:1 积分 学课程,得积分,换好礼 >
下载:
授课形式:
1.讲授法教材;2.案例法教材;3.研讨法教材;4.多媒体教学法教材;5.角色扮演法教材;6.技能培训法教材;7.成套培训法教材等
培训对象:
市场部、业务支撑、运营分析部等对业务数据分析有较高要求的相关人员。
温馨提示:
内训课程仅供参考,实际培训内容围绕企业实践和培训需求量身定制,保证课程内容的针对性和系统性,打破传统课程和教学模式,以达最佳培训效果!
服务承诺:
师资认证、限时退费,满意度90%以上
咨询报名:


课程目的:

提升大数据挖掘能力,利用大数据思维解决商业问题。


课程内容:

IBM SPPS Statistics是一个专业的数据挖掘工具,其中内置了大量的数据分析常用方法、模型。专业人员和非专业人员都适用,不需要懂太多的挖掘算法和模型,专业人员也可以用来作深入的数据分析与数据挖掘。


第一部分:数据集基础知识(了解你的数据集)

1、数据集概述

2、数据集的类型

3、数据集属性的类型

Ø  标称

Ø  序数

Ø  度量

4、数据质量三要素

Ø  准确性

Ø  完整性

Ø  一致性

5、数据预处理的内容

Ø  数据清理(缺失值、离群值的处理方法)

Ø  数据归约(维灾难、维归约、主成分分析)

Ø  特征子集选择

Ø  特征创建/属性构造

Ø  数据离散化和二元化

Ø  属性/变量转换

6、数据探索性分析

Ø  统计汇总

Ø  可视化

演练:描述性分析(频数、描述、探索、分类汇总)


第二部分:数据挖掘基础知识(基础,决定你的高度)

1、数据统计分析软件简介

Ø  EXCEL表格处理与数据分析工具库

Ø  SAS统计分析系统

Ø  SPSS统计产品与服务解决方案

2、数据挖掘概述

案例:宜家IKE如何通过数据挖掘来降低营销成本提升利润?


3、数据挖掘的标准流程(CRISP-DM)

Ø  商业理解

Ø  数据准备

Ø  数据理解

Ø  模型建立

Ø  模型评估

Ø  模型应用

案例:客户匹配度建模—找到你的准客户

案例:4G终端营销项目挖掘过程分析


4、常用数据统计指标

Ø  集中程度:均值、中位数、众数

Ø  离开程度:方差、标准差、极差

Ø  分布趋势:偏度、峰度

Ø  理解分布:正态分布、T分布、F分布


5、SPSS基本操作(预处理)

Ø  数据导入

Ø  数据排序(排序个案)

Ø  重复数据处理(标识重复个案)

Ø  缺失值处理(替换缺失值)

Ø  生成新变量(计算变量、重新编码)

Ø  数据分组(分类汇总)

Ø  数据合并(合并文件)

6、数据描述性统计

Ø  连续变量统计描述

Ø  分类变量统计描述


第三部分:数据挖掘实战篇

1、参数检验分析(样本均值检验)

问题:如何验证营销效果的有效性?

Ø  假设检验概述

²  单样本T检验

²  两独立样本T检验

²  两配对样本T检验

Ø  假设检验适用场景

案例:电信运营商ARPU值评估分析(单样本)

案例:营销活动前后分析(两配对样本)

案例:信用卡消费金额评估分析(单样本)

案例:吸烟与胆固醇升高的分析(两独立样本)

案例:减肥效果评估(两配对样本)


2、非参数检验分析(样本分布检验)

问题:这些属性数据的分布情况如何?如何从数据分布中看出问题?

Ø  非参数检验概述

²  单样本检验

²  两独立样本检验

²  两相关样本检验

²  两配对样本检验

Ø  非参数检验适用场景

案例:产品合格率检验(单样本-二项分布)

案例:训练新方法有效性检验(两配对样本-符号/秩检验)

案例:促销方式效果检验(多相关样本-Friedman检验)

案例:客户满意度差异检验(多相关样本-Cochran Q检验)


3、相关分析(相关程度计算)

问题:这两个属性是否会相互影响?影响程度大吗?

Ø  相关分析概述

案例:家庭生活开支的相关分析

案例:营销费用与销售额的相关分析

案例:哪些因素与汽车销量有相关性


4、方差分析(影响因素分析)

问题:哪些才是影响销量的关键因素?

Ø  方差分析原理

Ø  方差分析的步骤

Ø  方差分析适用场景

案例:陈列位置对终端销量的影响分析(单因素)

案例:广告形式、地区对销量的影响因素分析(多因素)

案例:2015年大学生工资与父母职业的关系


5、回归分析(预测分析)

问题:如何预测未来的销售量(定量分析)?

Ø  回归分析概述及适用场景

Ø  回归分析的检验过程

Ø  如何选择最优回归模型

Ø  解读回归分析结果

案例:推广费用、办公费用与销售额的关系(线性回归)

案例:人均现金消费支出对人均食品消费支出的影响(曲线回归)


Ø  带分类变量的回归分析

Ø  如何预测随着季节性变化的销量情况

案例:员工工龄、性别与终端销售的关系分析

案例:产品销量的季节性变化预测


6、逻辑回归分析

问题:如果评估用户是否购买产品的概率?

Ø  逻辑回归分析

Ø  逻辑回归的原理

案例:客户购买预测分析(二元逻辑回归)

案例:品牌选择预测分析(多项逻辑回归)


7、时间序列分析(预测分析)

问题:随着时间变化,未来的销量变化趋势如何?

Ø  时序分析概述

²  移动平均MA模型

²  指数平滑ES模型

²  自回归滑动平均ARIMA模型

²  季节分解模型

Ø  时序分析适用场景

案例:汽车销量预测分析(指数平滑)

案例:上交所指数收益率预测分析(ARIMA)

案例:服装销售数据季节性趋势预测分析(季节分解)


第四部分:高级数据挖掘方法

1、聚类分析(Clustering)

问题:我们的客户有几类?各类特征是什么?

Ø  聚类方法原理介绍

Ø  聚类方法适用场景

Ø  系统聚类(层次聚类)

案例:小康指数划分(Q型聚类)

案例:裁判标准一致性分析(R型聚类)


Ø  K均值聚类(快速聚类)

案例:移动三大品牌细分市场合适吗?

案例:如何评选优秀员工(固定聚类中心)

演练:如何选择新产品试销地点?


2、决策树分类分析(Classification)

问题:这类客户有什么特征?有什么潜在销售机会?

Ø  决策树原理介绍

Ø  分类适用场景

案例:银行低信用客户特征分析(决策树分类)


3、关联分析(Association)

问题:购买A产品的顾客还常常要购买其他什么产品?

Ø  关联规则原理介绍

Ø  关联规则适用场景

案例:超市商品交叉销售与布局优化(关联分析)


4、客户价值评估RFM模型

问题:如何评估客户的价值?不同价值客户的营销策略有什么区别?

Ø  RFM模型介绍

Ø  RFM模型适用场景

Ø  RFM与客户活跃度分析

案例:客户用户价值评估(RFM分析)

案例:重购用户特征分析(决策树分析)


第五部分:统计图表篇(看图说话)

1、柱状图/线图/饼图/高低图/箱图/散点图/直方图

2、图形的表达及适用场景

案例:各种图形绘制


第六部分:实战-数据挖掘项目

实战1:客户流失预警与客户挽留之真实数据分析实践

实战2:银行信用风险分析


结束:课程总结与问题答疑。

企业培训所面临的困境:


每一类企业因其行业、发展历程和战略规划的特殊性,而具有独特的文化和核心的能力,成功的企业都善于通过组织学习,不断传播和重塑文化,持续提升和再造核心能力。专题内训定制课程致力于培养企业当前经营发展最急需的素质与能力,针对业务发展中面临的核心需求“量身定制”,充分考虑企业所处的行业特征、竟争环境、发展状况、以及所具有的文化特质、人员特性等因素、授课讲师、课程内容和教学方式均依企业的的特性需求灵活设置


越来越多的企业开始认识到培训的重要性,通过培训可以养人才, 使企业获得人力资源自我更新能力,实现从优秀到卓越的自我超越。因此,为满足企业的内训需求,精心设置企业内训课程体系,努力实现BEST管理学院资源与社会的有效结合,使国内的企业能较少的投入获得针对自身企业的定制化培训服务

 

以企业现状为基础,根据企业阶段需要定制企业内训计划,结合企业内训所有达成的绩效指标,落地实施安排授课时间和地点,最大限度地切合企业实际需要,确保更实更精确的培训效果。阶段性训练过程中我们还将为企业客户提供了一个持续交流的平台,可在独立的培训课程基础上对企业提供跟进咨询服务,帮助公司全面诊断管理中存在的问题并提出解决方案。让企业用户以企业内训的成本获得管理咨询的成果!

 

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