问题与困惑：

经营战略关系着企业命运的兴衰，然而战略制定却非常困难和复杂，使企业面临诸多困惑：

困惑一 战略研讨——是做利润高的产品，还是做周转快的产品？是增加投入研发，还是重金打造品牌？是扩张还是收缩市场？部门经理各执己见，如何统一思路……

困惑二 战略转型——原来的战略已经不适合当前的市场竞争格局，转型有代价，不转型没前途，如何突出重围？

困惑三 战略执行——新战略制订了却传递不下去，中层难以理解，员工更难以落实

困惑四 人才选拔——新业务即将全面展开，具有战略意识、大局观的高管人才在哪里？

解决思路：

战略制定——梳理战略决策的五大关口，将实践经验加以理论提升，更好地指导实践

战略调整——分析影响经营指标的核心要素，以核心经营指标反映战略成效

战略贯彻——通过演练，使不同部门管理者学会从全局考虑问题，用共同的语言沟通

人才选拔——在演练中考察管理者在战略思维上的盲点和误区，有针对性地选拔培养

课程目标：

● 加强管理者的战略思维意识，提升战略掌控能力。

● 提升管理者统观全局的能力。 

● 将实践经验加以理论化梳理，从而更好的指导经营实践。

课程讲授流程：

（实际授课会根据现场情况略有调整）

第一天 上午

9：00-12：00

1、课程导入：

•经营者的职责   •熟悉沙盘、手册、报表

2、讲师带领进行0年演练，讲解推演规则

•摆盘   •推演   •填写财务报表

3、市场竞标规则

•竞标规则讲解    •第1年开标

下午

14：00-17：30

1、学员第1年演练

•第一年运营推演

•盘面点评，知识点讲解

2、学员第2年演练

•第二年运营推演

•盘面点评，知识点讲解

3、学员第3年演练

•第三年运营推演

•盘面点评，知识点讲解

第二天 上午

9：00-12：00

1、前一天回顾

经营核心指标的深入讲解

•微利时代的盈利   

•小组讨论：自己的企业如何做大做强

2、学员第4年推演

•第四年运营推演

•盘面点评，知识点讲解

下午

14：00-17：30

1、学员第5年演练

•第五年运营推演   

•盘面点评，知识点讲解

2、学员第6年演练

•第六年运营推演

•盘面点评，知识点讲解

•展示各组经营业绩并点评

3、

•课程知识点总结

•分享学习体会与收获，制定自身行动方案

•优胜团队颁奖