课程背景：

企业各部门管理人员虽然不用学习专业财务知识，但是他们的日常活动都和企业的财务状况密切相关，他们所有的工作成果最终都会落实到企业的财务报表当中。 

如何有效的读懂并且识别企业财务报表中蕴含的机会与风险，如何通过财务分析寻找提升收入控制成本的解决方案，从而更好的理解公司战略、更好的与其他部门协作、更好的达成自己的工作绩效是本课程着重去解决的问题。

沙盘情景：

在本沙盘课程中，学员分成若干团队，每个团队代表一家公司。每个团队5-8人，各担任CEO、财务总监、运营总监、营销总监、生产总监等管理角色。

每个团队模拟经营一家注册资金5000万元，成立3年时间，固定资产1亿元左右，立足本地市场，年销售额3000万元左右，年净利润300万元左右的虚拟公司，进行后期的连续五年的企业经营活动。

课程收益：

1、财务管理能力提升。全面体验企业运营全过程，通过制作企业财务报表学习和掌握企业财务管理相关知识，提升财务管理意识。

2、预算管理能力提升。学习和掌握企业预算管理，学习企业收入提升、成本控制、利润实现等方法。

3、创造利润能力提升。通过资产回报率（ROA）、权益回报率（ROE）、销售净利率等财务指标的学习和分析，提升学员创造企业利润的能力。

课程大纲：

课程导入，暖场活动。沙盘情景及规则讲解。第1年沙盘模拟运营。

（一）从战略角度看财务报表

◆什么是资产？什么是时间价值？

◆《资产负债表》分析，解构资产、负债及权益。

◆三大报表特点对比分析。

◆企业战略与财务报表。

◆企业发展瓶颈分析及改善。

第1年沙盘结果盘点。第2年订单竞标，第2年沙盘模拟运营。

（二）企业经营的目的——利润

◆企业利润的来源，盈利模式分析。

◆《利润表》分析，解构收入与成本模式。

◆增加收入与降低成本方法分析与应用。

◆盈亏平衡点分析，量本利分析与应用。

第2年沙盘结果盘点。第3年订单竞标，第3年沙盘模拟运营。

（三）资金预算管理

◆《现金流量表》分析，解构现金进出。

◆企业经营周期与资金流关联分析。

◆全面预算管理与实际工作的关联。

◆资金管理的风险防范。

第3年沙盘结果盘点。第4年订单竞标，第4年沙盘模拟运营。

（四）企业健康扫描——五力模型分析

◆企业安定力——偿债能力分析

◆企业活动力——经营能力分析

◆企业收益力——盈利能力分析

◆企业成长力——发展能力分析

◆企业生产力——人员效率分析

第4年沙盘结果盘点。第5年订单竞标，第5年沙盘模拟运营。

（五）投资回报分析

◆投资回报方法与评估，财务及价值评价。

◆杜邦分析模型（新）与案例分析。

◆双绩效模型分析——行为绩效与财务绩效。

◆企业发展平衡及对应措施分析。

（六）企业风险防范

◆企业经营风险分析及防范。

◆产品市场风险分析及防范。

◆企业经营潜力分析及挖掘。

◆各部门工作与企业盈利的影响思考。