课程背景：

是否能有一门课程，可以把企业经营的战略、市场、营销、生产、采购、物流、研发、财务、人员等方面都囊括？全面提升学员的企业经营管理能力？

是否能有一门课程既生动有趣参与性强，又实战有用实操性高，让学员能主动认真参与，并能专注于实际提升企业效益？

《企业全面经营管理》沙盘模拟课程是一门面向企业中高层管理者的经典课程，旨在通过沙盘模拟的方式使学员体验企业经营过程，通过复盘讲解来使学员总结经验得失，从而对照实际管理工作，提升经营管理能力。

沙盘情景：

在本沙盘课程中，学员分成若干团队，每个团队代表一家公司。每个团队5-8人，各担任总经理、财务总监、人力总监、运营总监、营销总监、采购总监、市场总监等管理角色。

每个团队模拟经营一家注册资金5000万元，成立3年时间，固定资产1亿元左右，立足本地市场，年销售额3000万元左右，年净利润300万元左右的虚拟公司，进行后期的连续五年的企业经营活动。

课程收益：

1、战略执行能力提升。通过各种战略工具和方法的分析与应用，学员战略制定与执行的关联，提升战略理解与落地能力。

2、经营管理能力提升。通过营销、产品、运营、财务等多方面体验与学习，加强学员的企业经营意识，能从企业经营全局角度与看待日常管理问题。

3、创造利润能力提升。通过收入提升、成本管控、“杜邦分析模型”等工具和方法的学习和运营，全面提升企业创造利润的能力。使学员具有“利润创造”思维，更多从“利润贡献”的角度提升管理水平

课程大纲：

课程导入，暖场活动。沙盘情景及规则讲解。连续5年沙盘模拟运营。

每年的运营会进行小组决策、订单竞标、模拟运营、结果点评等环节。

（一）企业基本战略与蓝海策略

◆企业是如何组成的？从企业经营角度看待管理工作。

◆企业基本战略分析与选择。

◆企业经营价值链分析与应用，企业战略选择与落实举措。

◆企业核心竞争力思考与分析。

◆企业蓝海战略创新与突破。如何进行蓝海战略实施？

（二）企业营销与成本战略

◆行业市场细分、目标市场和品牌定位策略（STP战略）

◆营销矩阵（PPM）模型分析与战略选择

◆竞争对手识别与选择

◆销售收入倍增三大法宝，现场分析、讨论实施计划

◆企业经营成本管控分析与研讨

◆企业盈亏平衡分析及应对方案研讨

（三）企业产品与销售战略

◆终端消费行为模式与应用

◆组织消费行为模式与应用

◆产品设计、卖点和品牌策略

◆产品组合、产品线策略

◆捆绑与分拆销售策略、互补产品策略

◆市场发展策略（产品市场矩阵）

（四）战略实施与领导力创新

◆双绩效模型分析——行为绩效与财务绩效。

◆杜邦分析模型（新）与典型案例分析。

◆企业经营问题分析及防范。

◆企业经营资金全面预算管理。

◆持续改进计划——量变到质变的飞跃。

◆企业变革难点分析

◆企业战略执行步骤

◆管理者领导力突破四步骤（蓝海领导力创新）

  洞悉领导力现状

  识别领导力行为

  修正领导力行为

  公正程序