服务热线:18033039821(服务时间:工作日08:30-19:30;周六日08:30-17:30)
18033039821
热搜 : 单海洋 秘书 行政 中高层 营销 销售 研发 团队 
您的位置:首页 > 内训课 > 同质化的产品引导——店端产品导购手册

[内训课] 同质化的产品引导——店端产品导购手册

分享到 
课程老师:
张庆均
开课时长:
2天(6小时/天)
学员人数:
50人
课程领域:
销售管理系列 > 店面销售
价格:
请洽询
积分:
获赠 1:1 积分 学课程,得积分,换好礼 >
下载:
授课形式:
导师讲解、大量案例分析,双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨
培训对象:
资深销售人员/销售主管
温馨提示:
内训课程仅供参考,实际培训内容围绕企业实践和培训需求量身定制,保证课程内容的针对性和系统性,打破传统课程和教学模式,以达最佳培训效果!!
服务承诺:
师资认证、限时退费,满意度90%以上
咨询报名:

课程背景:

很多销售人员认为成交的关键是价格。

过快地进入议价环节,大量的精力被耗在讨价还价当中去,结果不欢而散。

但往往成交的前提是客户先爱上我们的产品,选择我们的产品。

1. 如何抓住客户的关注点?

2. 如何把产品与客户关联起来?

3. 如何把产品导入到客户的心智中?

4. 刚接触就开始要价格,客户抛下一句“你们真贵!‘’,客户无语,销售无助

好的销售过程是如何把需求——喜好——满足进行贯穿。

本课程旨在通过客户需求挖掘,建立产品与客户的密切关联性,结合高效的讲解技巧,巩固产品在客户心中的不可替代性充分利用人性的特点,设置有效的方案把产品顺利导入客户的心智当中丰富的实战案例,掌握客户选择过程中的复杂心理变化分析客户异议应对,确保产品的有效推送

本课程以产品销售为导向,大大提升销售从业人员的实战能力


课程收益:

●通过“望问闻切”方式方法深挖客户的需求

●产品的导入需要遵循有效科学的方法

●建立产品与客户必然性的多种方法

●高效的产品介绍方法

●利用人性进行产品的引导技巧

●当客户提出异议时,准确有效地进行回应


课程模型:

理清关系,清楚明白产品销售的最基本要求是结合客户需求进行引导,引导的目的在于让产品的价值能进入客户的心智当中,行程独我排他的优势。通过与客户自身的紧密结合,凸显产品的使用性,增加客户对产品的喜好度,从到引导选择的行为。当客户认同产品以后,化被动为主动,对后期的价格洽谈起着至关重要的作用。

 

课程大纲:

第一讲:购物就是需求的满足——深挖客户的购物需求

一、读懂自己,事半功倍

辅助工具:SWOT分析

互动研讨:品牌分析

互动研讨:个人分析

二、需求

1. 所见不等于所想

2. 行为与思想

三、初见破冰

1. 破冰的三大误区

1)你问我答老套路

2)自杀式的互动题

3)促销活动天天有

2. 破冰技巧四招式

四、见招拆招

1. 沉默应对

2. 价格应对

五、产品引导组合拳

1. 理念植入

2. 羊群心理


第二讲:眼中无他的明确目标——建立客户与商品的必要性

一、必要性建立

1. 高效四化介绍法

1)重点化

2)差异化

3)代入化

4)通俗化

2. 三大关联性建立

1)自身关系

2)目的关系

3)忧虑关系

二、商品价值建立

1. 产品打动客户

1)六位介绍法

2)FBAE介绍法

3)痛点介绍法

2. 树立客户的习惯趋势

3. 趋吉避凶的心理共性


第三讲:让大脑爱上我们的产品——引导客户进行购买行为

一、客户的导购

1. 专业性四大维度

2. 买卖不成仁义在

1)立场鲜明

2)靠谱可信

3. 四大技巧强化信任感

1)他方证明

2)引用数据

3)自曝不足

4)修改数据

4. 真情不少,套路不多

1)利益捆绑

2)产品导向

案例教学:汽车销售过程中如何让客户对我们的报价充满信心并衷心感谢。通过案例分析,掌握销售过程中,如何通过心理暗示来促使人们生成谈判的喜悦

二、选择的魔力

1. 放大选择成本

2. 利用默认选择

1)决策疲劳感

2)人本依赖性

3)暗示性选择

4)厌恶损失感

案例教学:各大餐饮店的中杯原理

三、明智的选择

1. 选择之难

案例分析:选择越丰富时,越难作出明智的选择

2. 峰终定律法则

案例分析:人类对难以接受的音乐作出怎么的适当选择

3. 锚定效应

案例分析:贵的商品作用下,便宜的卖得更好

4. 框架效应

四、刺激大脑做最后选择

1. 成为用户心中的老朋友

案例分析:你身边有多少的“世界名牌”

2. 前景理论

案例分析:彩票公司如何进行营销

3. 用轻松打动客户

案例分析:如何销售公司的主打产品

4. 系列位置效应

案例分析:你身边到底是红色比较多还是蓝色


第四讲:没对比没伤害——常用的竞品应对技巧

一、定位分析,掌握业态

1. 事不过三 2. 横向分析 3. 纵向对比 4. 三比六法则

二、客户异议处理及应对

1. 异议处理四步走

1)认同——对比——提升——确认

2)认同——反问——标准——消除

2. 竞品应对ACE

三、特情应对

案例分析:当客户提出竞品是知名品牌怎么办?

案例分析:当客户提出竞品的品类比我们齐全怎么办?

案例分析:当客户提出竞品经常搞活动,价格便宜怎么办?

案例分析:当客户提出竞品送了很多东西,你们不送怎么办?

企业培训所面临的困境:


每一类企业因其行业、发展历程和战略规划的特殊性,而具有独特的文化和核心的能力,成功的企业都善于通过组织学习,不断传播和重塑文化,持续提升和再造核心能力。专题内训定制课程致力于培养企业当前经营发展最急需的素质与能力,针对业务发展中面临的核心需求“量身定制”,充分考虑企业所处的行业特征、竟争环境、发展状况、以及所具有的文化特质、人员特性等因素、授课讲师、课程内容和教学方式均依企业的的特性需求灵活设置


越来越多的企业开始认识到培训的重要性,通过培训可以养人才, 使企业获得人力资源自我更新能力,实现从优秀到卓越的自我超越。因此,为满足企业的内训需求,精心设置企业内训课程体系,努力实现BEST管理学院资源与社会的有效结合,使国内的企业能较少的投入获得针对自身企业的定制化培训服务

 

以企业现状为基础,根据企业阶段需要定制企业内训计划,结合企业内训所有达成的绩效指标,落地实施安排授课时间和地点,最大限度地切合企业实际需要,确保更实更精确的培训效果。阶段性训练过程中我们还将为企业客户提供了一个持续交流的平台,可在独立的培训课程基础上对企业提供跟进咨询服务,帮助公司全面诊断管理中存在的问题并提出解决方案。让企业用户以企业内训的成本获得管理咨询的成果!

 

关于我们
公司简介
加入BEST
合作机构
帮助中心
会员权益
隐私保护
法律说明
联系我们
联系方式
新浪微博
腾讯微博
BEST学院
微信公众号
集势全球
开课城市: 上海 北京 深圳 广州 苏州 成都 杭州 青岛 天津 厦门 长沙 武汉 南京 贵阳 洛阳 郑州 

© 2024 BEST管理学院版权所有 粤ICP备18116908号-1