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[内训课] 顾问式销售技能

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课程老师:
喻国庆
开课时长:
1天(6小时/天)
学员人数:
50人
课程领域:
销售管理系列 > 销售技巧
价格:
请洽询
积分:
获赠 1:1 积分 学课程,得积分,换好礼 >
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授课形式:
导师讲解、大量案例分析,双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨
培训对象:
业务员、业务经理、销售经理、客户经理、办事处经理、营销部门负责人、小微企业总经理
温馨提示:
内训课程仅供参考,实际培训内容围绕企业实践和培训需求量身定制,保证课程内容的针对性和系统性,打破传统课程和教学模式,以达最佳培训效果!!
服务承诺:
师资认证、限时退费,满意度90%以上
咨询报名:

课程简介:

传统的销售模式在互联网时代受到了冲击,传统时代是“买”的没有“卖”的精,互联网时代是“卖”的没有“买”的精,如何增加客户黏性、增加成交率?销售人员的技能必须进一步提升,顾问式销售更多是站在客户的角度,发掘客户的需求,增加客户的体验感,从而提升销量。


教学目标:

1. 更新营销人员的销售技能;

2. 重塑客户价值链和利益链;

3. 深入挖掘客户的潜在需求;

4. 增加客户的体验感、满意度、忠诚度;

5. 增加客户重复购买率和转介绍; 


教学纲要:

第一章:顾问式销售的特点及操作

1. 什么是顾问式销售

2. 顾问式销售的特点

3. 使买方说得更多

4. 使买方更能理解你

5. 使买方遵循你的逻辑去思考

6. 使买方进行有利于你的决策

7. 顾问式销售的基本要素 

8. 顾问式销售的流程 

9. 顾问式销售应注意的问题 

10. 顾问式销售的应用技巧

11. 提问的常见类型

1) 暖场类问题

2) 确认类问题

3) 信息类问题

4) 态度类问题

5) 承诺类问题

6) 顾虑类问题

12. 倾听技巧

13. 解决拒绝技巧 

14. 解决方案呈现技巧

15. 工具:问话的六大模型

16. 案例:客户需求的挖掘

第二章:顾问式销售的沟通技巧

1. 客户沟通的8大特性

2. 客户沟通的身体语言忌讳

3. 有效沟通的10条基本原则

4. 倾听的五个层次

5. “说”的技巧

6. 沟通冲突处理

7. 怎样将异议变为机会?

8. 不同性格客户的及其处理方法

1) 活泼型的客户

2) 完美型的客户

3) 力量型的客户

4) 和平型的客户

9. 销售拜访的常见错误 

10. 如何自我介

11. 我们会说吗? 

12. 工具:什么是SPIN模式

13. 案例:如何建立产品的信任状

第三章 :如何建立信任感

1. 营销人员的精气神

2. 如何寻找契合点

3. 营销人员穿着与仪容

4. 营销人员表情与动作

5. 语言节奏与语音语调

6. 守时守信信

7. 证人与证言

8. 专业性的体现

9. 辅助资料和工具

10. 信任感的具体体现

第四章:顾问式营销的成交

1. 消费者心智解读

2. 购买动机解读

3. 如何营造成交氛围?

4. 客户成交预测五步法 

5. 成交的七大信号

6. 成交的八种方法

1) 直接要求成交法 

2) 非此即彼成交法 

3) 特殊让步成交法 

4) 最后机会成交法

5) 激将成交法 

6) 假设成交法 

7) 小点成交法 

8) 保证成交法 

7. 案例:“倔处长”是如何突破的

企业培训所面临的困境:


每一类企业因其行业、发展历程和战略规划的特殊性,而具有独特的文化和核心的能力,成功的企业都善于通过组织学习,不断传播和重塑文化,持续提升和再造核心能力。专题内训定制课程致力于培养企业当前经营发展最急需的素质与能力,针对业务发展中面临的核心需求“量身定制”,充分考虑企业所处的行业特征、竟争环境、发展状况、以及所具有的文化特质、人员特性等因素、授课讲师、课程内容和教学方式均依企业的的特性需求灵活设置


越来越多的企业开始认识到培训的重要性,通过培训可以养人才, 使企业获得人力资源自我更新能力,实现从优秀到卓越的自我超越。因此,为满足企业的内训需求,精心设置企业内训课程体系,努力实现BEST管理学院资源与社会的有效结合,使国内的企业能较少的投入获得针对自身企业的定制化培训服务

 

以企业现状为基础,根据企业阶段需要定制企业内训计划,结合企业内训所有达成的绩效指标,落地实施安排授课时间和地点,最大限度地切合企业实际需要,确保更实更精确的培训效果。阶段性训练过程中我们还将为企业客户提供了一个持续交流的平台,可在独立的培训课程基础上对企业提供跟进咨询服务,帮助公司全面诊断管理中存在的问题并提出解决方案。让企业用户以企业内训的成本获得管理咨询的成果!

 

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