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[内训课] 实战销售技巧提升训练

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课程老师:
曾鹏锦
开课时长:
1天(6小时/天)
学员人数:
50人
课程领域:
销售管理系列 > 销售技巧
价格:
请洽询
积分:
获赠 1:1 积分 学课程,得积分,换好礼 >
下载:
授课形式:
行动学习、视频观摩、分组研讨、情景演练、案例分析、课堂讲授、有奖问答、实验演示、问题测试、互动游戏等灵活多样的培训形式,在寓教于乐的环境中开展课程。
培训对象:
销售员 销售主管 销售经理 总监等
温馨提示:
服务承诺:
师资认证、限时退费,满意度90%以上
咨询报名:

课程背景:

“销售”对于任何一家公司来说都至关重要的, 再好的产品,卖不出去,只能是成本, 唯有销售出去,企业才会有利润,员工才会有收入。

然而, 销售是一门实战的技能,只有通过专业的学习与训练,才能成为销售高手,据统计,经过专业训练的销售人员,比没有经过专业训练的销售人员业绩会高出30%--50%以上。但遗憾的是在销售领域里,80%以上的销售人员都是没有经过专业的学习与训练,他们每天在得罪客户,流失客户,浪费公司的资源,实在可惜,所以,对销售人员进行系统化和专业化的学习与培训势在必行。

二.您的销售人员,是否有以下情况出现?

1. 掌握不了销售的核心是什么,看似也很忙,但总是业绩不太好?

2. 不知道如何建立信赖感,与顾客谈话总不在一个频道上,结果不欢而散?

3. 只会喋喋不休的介绍自己的产品多好多好,却忽略了顾客的问题和需求?

4. 产品价值塑造不到位,只会讲成分,不会讲好处,讲完了,顾客没感觉?

5. 顾客分为很多类型,但销售人员却不知道如何与不同类型的顾客沟通?

6. 顾客有异议和反对意见,不知道如何化解,只会与顾客争辩,得罪顾客?

7. 前面的工作都很好,最后成交阶段,不敢成交,或不懂成交的方法?

。。。。。。。。。。。。。。

综上所述,我们发现,销售人员的专业性决定着销售的业绩,“专家才是赢家”。如果想提升企业和个人业绩,必须进行专业化的销售培训和训练。


课程会有哪些受益:

1.认识销售的本质,掌握销售的核心,了解销售的流程。

2.学习快速建立信赖感的8大方法。学会与不同类型的顾客进行有效的沟通。

3.学会挖掘顾客的直接需求及潜在需求的能力,掌握发问的技巧。

4.训练销售员如何一步一步引导顾客说“yes”

5.学会如何正确倾听以及如何避免错误的倾听方法。

6.了解产品介绍的FABE法则,及让顾客心动的产品价值塑造方法。

7.掌握解除顾客任何抗拒的万能公式以及与顾客谈判的五大策略。

8.掌握成交的时机和成交的八大方法。


课程大纲:

第一节: 建立信赖

1. 如何让顾客快速喜欢你?顾客不喜欢,不相信你,你讲的全是废话。

2. “微笑”是最好的赞美;微笑给人留下良好的第一印象。

3. “赞美”的6大要点(训练)

4. “倾听”建立信任;倾听正确与错误的行为有哪些?

5. 了解顾客的3种类型,如何与不同类型的顾客沟通?

6. 专业—专家才是赢家,专业建立信赖感。

7. “职业形象”建立信赖感,形象就是营业额。

8. 如何让发挥“顾客见证”的威力?-----顾客讲一句,顶你讲十句的威力。

9. 真诚的关心顾客,站在顾客的角度考虑问题。

10.模拟演练环节


第二节: 挖掘需求

1. 销售成功的关键:找到和放大顾客的问题,激发顾客直接和隐性的需求。

2. 在没有激发起顾客的需求之前,你的产品毫无价值。

3. 如何倍增销售业绩?---满足直接需求,深挖隐性需求。

4. 销售高手必备的能力:发问。谁会发问,谁就掌握了谈话的主动权。

5. 说不如听,听不如问,会问的是高手;问对问题赚大钱。

6. 问问题三原则:问简单的问题,问“yes”的问题,问二选一的问题。

7. 销售就是一步一步引导顾客说“yes”的过程。

8. 问问题的3大注意事项(核心中的核心 重点中的重点)

9. 所有的发问流程就是经过精心的设计与准备。

10. 模拟演练环节


第三节: 产品介绍(价值塑造)

1. 产品介绍核心:让你的产品不仅可以解决顾客问题;而且价值远远大于价格。

2. 产品介绍的FABE法则?

3. 产品介绍之如何“说”?怎么说比说什么更重要。

4. “7种”说的艺术。

5. 激发顾客兴趣的产品介绍方式:“互动+演示”

6. “樱桃树”的故事--介绍无需面面俱到,点穴式介绍。

7. 把产品了解得无微不至,你就是专家;把产品介绍的无微不至,你就是傻瓜。

8. 顾客购买价值观分析—顾客类型不同,介绍方式不同。

9. 销售之道:生客卖礼貌 熟客卖热情;急客卖时间,慢客卖耐心;有钱卖尊贵,没钱卖实惠;时髦卖时尚,专业卖专业;豪客卖仗义,小气卖利益。

10.模拟演练环节


第四节: 异议处理

1. 面对顾客的异议和抗拒时,要具备哪些正确的心态?

3. 处理顾客异议的原则: 先处理心情,再处理事情。

4. 处理异议的万能公式:确认+认同+陈述+反问

5. 处理异议的5大黄金法则?

6. 处理价格异议的3大方法?

7. 处理顾客异议的常见话术?

8. 顾客说:“太贵了”(错误和正确话术分析)

9. 顾客说:“我要考虑一下”(错误和正确话术分析)

10.顾客说“老顾客都没有优惠吗?”(错误和正确话术分析)。。。。

11.模拟演练环节


第五节: 快速成交

1. 销售只有一个目的:成交!销售不成交,就是在做无用功。

2. 成交的关键:敢于成交。

3. 顾客想成交,会有哪些信号表现?

4. 成交时的注意事项?

5. 成交时肢体语言的魔力?

6. 成交的3个时机?

7. 成交的10种方法?

8. 连环销售成交法(增加每一次消费的金额)

9. 成交速度要快,服务是从成交后开始的。

10.模拟演练环节。

企业培训所面临的困境:


每一类企业因其行业、发展历程和战略规划的特殊性,而具有独特的文化和核心的能力,成功的企业都善于通过组织学习,不断传播和重塑文化,持续提升和再造核心能力。专题内训定制课程致力于培养企业当前经营发展最急需的素质与能力,针对业务发展中面临的核心需求“量身定制”,充分考虑企业所处的行业特征、竟争环境、发展状况、以及所具有的文化特质、人员特性等因素、授课讲师、课程内容和教学方式均依企业的的特性需求灵活设置


越来越多的企业开始认识到培训的重要性,通过培训可以养人才, 使企业获得人力资源自我更新能力,实现从优秀到卓越的自我超越。因此,为满足企业的内训需求,精心设置企业内训课程体系,努力实现BEST管理学院资源与社会的有效结合,使国内的企业能较少的投入获得针对自身企业的定制化培训服务

 

以企业现状为基础,根据企业阶段需要定制企业内训计划,结合企业内训所有达成的绩效指标,落地实施安排授课时间和地点,最大限度地切合企业实际需要,确保更实更精确的培训效果。阶段性训练过程中我们还将为企业客户提供了一个持续交流的平台,可在独立的培训课程基础上对企业提供跟进咨询服务,帮助公司全面诊断管理中存在的问题并提出解决方案。让企业用户以企业内训的成本获得管理咨询的成果!

 

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