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[内训课] 管理者角色认知

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课程老师:
李修平
开课时长:
1-2天(6小时/天)
学员人数:
50人
课程领域:
综合管理系列 > 角色认知
价格:
请洽询
积分:
获赠 1:1 积分 学课程,得积分,换好礼 >
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授课形式:
导师讲解、大量案例分析,双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨。
培训对象:
中基层管理者/新任管理者/储备管理干部
温馨提示:
内训课程仅供参考,实际培训内容围绕企业实践和培训需求量身定制,保证课程内容的针对性和系统性,打破传统课程和教学模式,以达最佳培训效果!!
服务承诺:
师资认证、限时退费,满意度90%以上
咨询报名:

课程背景:

对于基层管理人员来说,首先是角色身份的转变,随之而来的是思维框架的转换,最后的做事主体的转移,即从以前自己完成任务到现在的通过下属员工完成任务。那么管理与员工在思维、行为、素养、工作习惯上有哪些不同?作为管理者要具备哪些基础管理技能?如何通过员工达成团队目标?如何协调企业管理团队与员工之间的矛盾和冲突?如何与上级领导、平行同事、下属员工进行有效的沟通?如何提升团队的工作效率?管理者在不同角色上时间如何分配?本课程基于以上问题的解决,为企业管理人员量身订制,从角色认知的角度为管理人员提供切实可行的整体解决方案。


课程收益:

● 提高管理者对于管理的理解和认知

● 识别管理者多种角色,掌握不同角色的技能应用

● 掌握管理者认知进阶的方法

● 掌握工作环境创建的高效方法


课程模型:

image.png


课程大纲:

第一讲:管理概念 

案例演示:变革的代价

1. 管理的目的

2. 管理的手段

3. 管理的对象

实操演练:关于管理的理解性分析


第二讲:管理认知

视频案例:电动车大姐大

一、自我认知

1. 自我评价

2. 自我体验

3. 自我调整

实操演练:感同身受

二、认知冲突

1. 利益与价值

2. 期望与贡献

3. 得失与交往

4. 个人与组织

5. 现实与理想

案例分析:英雄赞歌

三、认知进化

1. 认知接纳

2. 认知挑战

实操演练:关于认知的体验练习


第三讲:管理角色

案例演示:白衣天使

一、向上的执行者

1. 对接战略目标

2. 明确作业流程

3. 细化具体操作

案例分析: 战略目标与具体操作

二、向下的领导者

案例演示:基层领导

1. 明确方向

2. 影响他人

3. 激励员工

4. 挑战现状

三、平级的协作者

1. 战略合作

2. 资源互补

3. 期望联结

案例分析:团队的力量

四、业绩的管理者

1. 按章办事

2. 进度控制

3. 达成目标

实操演练:角色体验

企业培训所面临的困境:


每一类企业因其行业、发展历程和战略规划的特殊性,而具有独特的文化和核心的能力,成功的企业都善于通过组织学习,不断传播和重塑文化,持续提升和再造核心能力。专题内训定制课程致力于培养企业当前经营发展最急需的素质与能力,针对业务发展中面临的核心需求“量身定制”,充分考虑企业所处的行业特征、竟争环境、发展状况、以及所具有的文化特质、人员特性等因素、授课讲师、课程内容和教学方式均依企业的的特性需求灵活设置


越来越多的企业开始认识到培训的重要性,通过培训可以养人才, 使企业获得人力资源自我更新能力,实现从优秀到卓越的自我超越。因此,为满足企业的内训需求,精心设置企业内训课程体系,努力实现BEST管理学院资源与社会的有效结合,使国内的企业能较少的投入获得针对自身企业的定制化培训服务

 

以企业现状为基础,根据企业阶段需要定制企业内训计划,结合企业内训所有达成的绩效指标,落地实施安排授课时间和地点,最大限度地切合企业实际需要,确保更实更精确的培训效果。阶段性训练过程中我们还将为企业客户提供了一个持续交流的平台,可在独立的培训课程基础上对企业提供跟进咨询服务,帮助公司全面诊断管理中存在的问题并提出解决方案。让企业用户以企业内训的成本获得管理咨询的成果!

 

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