课程背景：

“弱肉强食，适者生存”是市场竞争的铁律。据统计，世界企业500强的平均寿命是36.7年，而中国民营企业的平均寿命只有2.9年。今天表面强大的企业明年却不知鹿死谁手！

主讲老师有感于近代以来，小国崛起为强国，以中国为代表的所谓大国却成为弱国，任凭小国欺负和瓜分；有感于战后日本企业的迅速崛起，而中国国有企业逐渐消亡，民营企业数量众多而相对较弱；有感于像狗一样大的狼却能够捕牛吃马，掠食群羊，因此，将狼性与企业、民族的命运对比起来进行研究，提出“打造狼性中国”的“造狼运动”。

企业当前面临的四匹恶狼：

● 原材料、劳动力成本不断增高，成品价格下滑，企业的利润空间缩小

● 竞争对手更强，常常后来居上、更快、更猛，更具杀伤力

● 竞争更激烈，速度、实力、成本、质量、价格、服务、战略、品牌的综合竞争日益激烈

● 自我满足，自以为是、缺乏危机意识，是藏在心中，杀向自我的隐性恶狼

课程收益：

● 迅速改变死水一潭的企业氛围，使人人争先恐后，努力工作

● 迅速改变执行不动、执行不到位的执行状况，老板指到哪里，下属就能打到哪里，老板要求到什么地步，他们就能做到什么地步

● 迅速改变人才缺乏、人才消极的被动局面，让人才来归，人才乐为我用，人才死心塌地、尽心尽力地为我服务

课程特色：

● 打造一支攻无不克、战无不胜的狼性团队

● 永葆企业活力，使各部门、所有干部员工生龙活虎地去奋斗

● 有效地提升企业运营绩效，获得质量、成本、机制的持续改善

● 上下一心、群策群力、全员一致向困难进攻，向任务进攻

课程大纲：

第一讲：狼道价值观

一、狼道管理核心价值观

1. 危机意识——不能成为狼就要灭亡，成为狼还要永远保持危机意识

2. 爱员工就是将员工培养成为狼，爱企业也是将企业打造成狼或帮助企业成为狼

二、管理以“道”不以“智”

1. 吾道成，则无为而治，吾道不成，则为而不治

2. 小胜靠“智”，大胜靠“道”

三、狼道三大特征

1. 敏锐的嗅觉

2. 不屈不挠、奋不顾身的进攻精神

3. 群体奋斗的意识。

四、狼道规律

1. 狼性文化之“野”

2. 狼性文化之“残”

3. 狼性文化之“贪”

4. 狼性文化之“暴”

五、狼道信仰

1. 发扬“狼贪精神”对工作和事业孜孜不倦地追求

2. 发扬“狼残精神”对事业中的困难，毫不留情地攻克之

3. 发扬“狼野精神”突发野劲，在事业的道路上奋力拼搏

4. 发扬“狼暴精神”在追求事业成功的过程中，对一切难关不仁慈手软，努力攻克

5. 发扬“狼性目标精神”在事业确定目标后，锲而不舍，不达目的决不罢休

6. 发扬“狼纪精神”加强组织纪律性，为事业的成功奠定基础

7. 发扬“狼智精神”那智慧策略充分运用到事业上，而不是用在歪门邪道上

8. 发扬“狼性自我献身精神”对困难要勇于克服，对事业要无私奉献

9. 发扬“狼性团队精神”互助合作，配合协调，纵横团结一致，去夺取事业的胜利

10. 发扬“狼锐精神”极度敏锐，猎物丝毫的气味能敏感察觉，并迅速作出反应

六、狼性加狼道，企业无往而不胜

第二讲：狼性思维模式

一、狼性逻辑——肥肉是属于强者的

二、狼性管理新思维——管理下属一定有办法

1. 不要把成功的希望寄托在下属的优秀和觉悟上，而是使用办法和手段迫使下属必须优秀

2. 下属执行力新思维——从决策者开始，“我”是问题的开始

1）不要再埋怨下属素质低，执行不到位，是因为你管理不到位

三、竞争力思维

1. 精品创造成功

2. 速度比规模更具竞争力

3. 狼性资源观——你所能使用和整合的资源远远大于你所拥有的资源

4. 坚决吃肉，决不吃草

四、团队思维——没有团队精神的人要淘汰出局

第三讲：狼道管理系统

一、狼道管理目标

1. 企业生产创造精品，而且只要精品

2. 打造攻无不克、战无不胜的狼性团队

3. 建立不依赖于任何事件的企业发展体系——不管发生了什么事，企业都会继续发展

二、狼道六大管理系统

1. 人才储备系统

1）人才储备是狼道管理的前提条件

a聚人

b育人

c留人

2. 内部市场系统

1）上道工序是下道工序的供应商

3. 制度监控系统

1）制度管理人

2）机制激发人

讨论：将制度执行到底，如何出台制度，如何保证制度执行到位？

4. 绩效管理系统

绩效考核的目的不仅是按照个人贡献确定个人收入，更是帮助个人找出差距，弥补差距，达到工作改进的目的。末位淘汰制：“今天你下岗了，不是因为工作做的不好，而是别人做的比您更好。”

5. 目标管理系统

1）每个人都在向目标前进，每个人机会均等，追不上羊就饿死你

2）让弱者也能吃上饭，甚至弱者也能像强者吃得一样好，那么就没有人愿意做强者了

3）给那些不思进取、始终做不好工作也不愿意好好工作的人推上悬崖，要么做好，要么走人

6. OEC管理系统

1）日事日毕

2）日清日高

第四讲：打造狼性管理者

一、狼性管理者的六个特征

1. 黑白分明

2. 没有借口

3. 百分百执行

4. 敬畏客户

5. 行动就是硬道理

6. 团队第一

二、激活管理者狼性的六颗种子

1. 狼性“野心”种子

2. 狼性“解释”种子 

3. 狼性“责任”种子

4. 狼性“办法”种子

5. 狼性“督查”种子

6. 狼性“改进”种子

三、如何去激活每一个管理者

1. 用对人——人在正确的位置上才能激活这个位置

2. 授权给管理者

四、狼性管理者的强势原则

1. 绝不妥协原则

2. 绝不放弃原则

3. 迎难而上原则

4. 决不等靠原则

5. 言出必行原则