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[内训课] 高效沟通

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课程老师:
宋奕晓
开课时长:
2天(6小时/天)
学员人数:
50人
课程领域:
综合管理系列 > 沟通技巧
价格:
请洽询
积分:
获赠 1:1 积分 学课程,得积分,换好礼 >
下载:
授课形式:
导师讲解、大量案例分析,双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨。
培训对象:
全体员工
温馨提示:
内训课程仅供参考,实际培训内容围绕企业实践和培训需求量身定制,保证课程内容的针对性和系统性,打破传统课程和教学模式,以达最佳培训效果!!
服务承诺:
师资认证、限时退费,满意度90%以上
咨询报名:

课程背景:

无论是在战略执行中,还是在商务谈判中,甚至同事关系的处理方面,良好的沟通是前提;智慧、专业技术和经验只占成功因素的25%,其余75%决定于良好的人际沟通。

在公司里,员工和中级主管花在内部沟通的时间大约占其工作时间的40-50%,而对于高层主管,这个比率会更高。职场上通常的沟通,往往在语言层面,事情层面, 以及停留在嘘寒问暖之中。同时,我们每个人都有丰富的情感,那些在语言之下的波动,我们是否曾经触碰?深入的沟通,一定会引起情感的变化,引起某种流动。假如我们的沟通能够达到情感的交流,管理者不仅可以帮助员工疗愈内心深处的隐秘伤痛,还可以减少和消除沟通中的误会,帮助员工获得职场幸福感,提升工作绩效。

知人善任,是实现组织目标的重要因素之一。管理者如果能够理解并尊重人性差异、掌握不同性格,不同行为风格的人的喜好,学会用他人接受的方式说出他人爱听的话,就能更好的激发他人的工作动力。发展出因人而异的管理之道,从而为职场成功提速,为组织进步加油。

认识一个人只能管理他的付出,而了解一个人可以激发他的投入。


课程收益:

▲ 了解沟通的底层原理和逻辑

▲ 学会分析不同性格的人的需求点,提升沟通力与影响力

▲ 用不带伤害的方式化解人际间的冲突

▲ 减少和消除沟通中的误会

▲ 提高沟通效率和效果,提高执行力和领导力

▲ 提升沟通表达能力,有效说服他人,激励团队,与成员达成共识

课程大纲:

第一讲:认识沟通

1. 沟通的重要性

2. 沟通的定义

3. 沟通的过程

4. 沟通的形式

5. 沟通的障碍


第二讲:沟通之“道”——2条原理1个基石

一、2条原理

1. 平衡自己和他人的需要

1)控制强势

2)忽视无助

3)委屈讨好

4)尊重合作

2. 处理情感和处理信息

1)知心大姐

2)拒绝沟通

3)冷面杀手

4)沟通专家

讨论:为什么合作这么难?;合作是我们一起做,而不是你按照我说的做

二、1个基石:做目标明确的沟通者

1. 你要为自己创造什么

2. 你要为对方创造什么

3. 你需要为我们的关系创造什么

三、什么是尊重

1. 尊重对你意味着什么

2. 什么是真正的尊重

四、他人的需要有哪些


第二讲:沟通之“法”——不同性格的人如何沟通

一、走进DISC

1. DISC起源

2. 科学坐标四分法

1)关注事&关注人

2)行动快&行动慢

二、独具慧眼——DISC典型特质剖析

1. D特质——指挥者

1)D特质的显著特征:独断、掌控、直接,目标明确

2)D特质的代表人物:王健林、董明珠、陈天桥

视频赏析:《家有喜事》——余珠小姐

小组讨论:D特质的需要及相处之道

2. I特质——影响者

1)I特质的显著特征:热情、爽朗、友善、热爱交际

2)I特质的代表人物:马云、谢娜、克林顿

视频赏析:《欢乐颂》——曲筱绡

小组讨论:I特质的需要及相处之道

3. S型特质——支持者

1)S型特质的显著特征:谨慎、稳定、耐心、迁就他人

2)S型特质的代表人物:马化腾、圣雄甘地、特雷莎修女

视频赏析:《命中注定我爱你》——陈欣怡

小组讨论:S特质的需要及相处之道

4. C型特质——思考者

1)C型特质的显著特征:事实、精准、逻辑、追求卓越

2)C型特质的代表人物:史玉柱、比尔盖茨、乔布斯

视频赏析:《女人不坏》——欧小姐

小组讨论:C特质的需要及相处之道


第三讲:沟通之“术”——表达与倾听

一、营造安全的沟通环境

1. 氛围、情绪、内容

2. 心律共鸣:气场形成的因素:睾酮 VS 皮质醇

3. 高能量姿势:葫芦娃与神奇女侠

二、长颈鹿式的表达方式

1. 观察

练习:区分观察与评论

2. 感受:我的感受如何,体会和表达感受

练习:区分观察与感受

练习:区分感受与想法

感受清单:得到满足与没有得到满足

3. 需要:哪些需要导致那样的感受

练习:需要与感受的关系

4. 请求:为了改变现状,我的请求是什么

练习:哪些句子是提出了明确的请求

三、积极倾听

1. 倾听的用词

2. 倾听的语调

3. 倾听的动作

4. 倾听的禁忌

5. 倾听的层次

6. 无法倾听的原因

7. 如何听到弦外之音

1)听事实:知道对方说的是什么

2)听情绪:知道对方此刻的心情如何

3)听意图:知道对方表达的目的是什么

视频:杜拉拉升职记之玫瑰暴脾气

情境模拟练习:李杰的抱怨 VS 李杰经理的无奈

四、非语言沟通

1. 姿势:手势、头部、腿

2. 衣着

3. 表情

4. 沟通的距离

5. 眼睛的距离


第四讲:协调各类关系的沟通

一、向上沟通要有胆

1. 沟通时机

2. 沟通心理

3. 主动及时

4. 沟通效率

二、向下沟通要有心

1. 下达命令

2. 谈吐

3. 确认

三、平行沟通要有肺

企业培训所面临的困境:


每一类企业因其行业、发展历程和战略规划的特殊性,而具有独特的文化和核心的能力,成功的企业都善于通过组织学习,不断传播和重塑文化,持续提升和再造核心能力。专题内训定制课程致力于培养企业当前经营发展最急需的素质与能力,针对业务发展中面临的核心需求“量身定制”,充分考虑企业所处的行业特征、竟争环境、发展状况、以及所具有的文化特质、人员特性等因素、授课讲师、课程内容和教学方式均依企业的的特性需求灵活设置


越来越多的企业开始认识到培训的重要性,通过培训可以养人才, 使企业获得人力资源自我更新能力,实现从优秀到卓越的自我超越。因此,为满足企业的内训需求,精心设置企业内训课程体系,努力实现BEST管理学院资源与社会的有效结合,使国内的企业能较少的投入获得针对自身企业的定制化培训服务

 

以企业现状为基础,根据企业阶段需要定制企业内训计划,结合企业内训所有达成的绩效指标,落地实施安排授课时间和地点,最大限度地切合企业实际需要,确保更实更精确的培训效果。阶段性训练过程中我们还将为企业客户提供了一个持续交流的平台,可在独立的培训课程基础上对企业提供跟进咨询服务,帮助公司全面诊断管理中存在的问题并提出解决方案。让企业用户以企业内训的成本获得管理咨询的成果!

 

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