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[内训课] 沟通心理学

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课程老师:
许君
开课时长:
2天(6小时/天)
学员人数:
50人
课程领域:
综合管理系列 > 沟通技巧
价格:
请洽询
积分:
获赠 1:1 积分 学课程,得积分,换好礼 >
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授课形式:
导师讲解、大量案例分析,双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨。
培训对象:
全体员工(尤其是营销、人事、行政等有大量沟通工作的部门员工)
温馨提示:
内训课程仅供参考,实际培训内容围绕企业实践和培训需求量身定制,保证课程内容的针对性和系统性,打破传统课程和教学模式,以达最佳培训效果!!
服务承诺:
师资认证、限时退费,满意度90%以上
咨询报名:

课程背景:

沟通无时无刻都在影响我们的生活和工作。良好的沟通不但能够有效表达双方的意愿,提升沟通的效率,还有助于建立良好的人际关系网络,发展人际关系中的支持系统。相反,失败的沟通会导致更多的误解、冲突、工作低效率、决策失误、关系紧张、人际矛盾、销售业绩差等问题,给个人和公司带来巨大的损失。美国普林斯顿大学对一万份人事档案进行分析,结果发现:智慧、专业技术和经验只占成功因素的25%,其余75%决定于良好的人际沟通。哈佛大学职业辅导局2014年调查报告调查结果显示,在 500名被解职的男女中,因人际沟通不良而导致工作不称职者占82%。对日本企业的研究发现,90%的成本来之低效的沟通。

成功的沟通离不开正确的沟通理念和高效的方法技巧,尤其是对他人心理的理解和影响,沟通高手通过结合心理学的高超语言沟通技巧和对肢体潜意识信息的识别能够在很短的时间内在提高沟通的效率,进而达到沟通的目的。

本课程聚焦于树立正确的沟通理念,并结合前沿心理学理论和实践,教授沟通方法技巧,帮助提高工作效率,建立良好的人际关系,增加工作和生活幸福感。


课程收益:

● 帮助学员提高心理对沟通的影响机理,形成积极主动的沟通理念;

● 前沿管理心理学理论(潜意识理论等)、技术与实践结合,拓宽沟通的思维;

● 指导学员掌握不同情境(如冲突处理、说服等)中沟通的心理学方法技巧,突破沟通障碍;

● 通过学习有效的沟通方法技巧,帮助学员建立良好的人际关系,提高工作和生活幸福感;

● 植入敬业文化,潜移默化学员心态,建立积极主动的工作价值观。


课程大纲:

第一讲:认识沟通

一、什么是沟通?

1. 沟通的定义

2. 沟通的种类

二、沟通心理学前沿理论:潜意识沟通

1. 意识与潜意识

2. 意识沟通与潜意识沟通

案例:脑白金的广告火在哪里?

3. 潜意识沟通的方法

案例:女领导背后的武士刀

案例:许老师买房子

三、沟通的基本理念

1. 沟通的前提是信任感

2. 沟通的过程在于主动

3. 沟通的目的是满足需求(多赢)

4. 沟通心理学技巧的道德性


第二讲:沟通心理学之拉近双方的心理距离

一、拉近双方的心理距离的基础

1. 建立信任感

二、拉近双方的心理距离的沟通心理学方法

1. 参与效应

2. 纯真的微笑

提问:婴儿的微笑和成人的微笑,哪个更纯真?

练习:纯真的微笑

3. 首因效应

4. 称谓心理效应

案例:海底捞的服务

6. 同我心理效应

7. 定型心理效应

8. 开放性肢体

提问:这个照片中的肢体代表什么?

10. 自我暴露心理


第三讲:沟通心理学之沟通投机

一、沟通投机原理

1. 什么是沟通投机?

案例:如何和上级沟通投机?

2. 沟通投机的心理基础

二、沟通投机的心理学方法

1. 共同话题效应

2. 幽默心理效应

3. 赞美心理效应

活动:赞美你的同事

4. 积极的倾听

5. 共情法

6. 动态注意力效应

7. 解决问题心理效应

三、职场沟通投机失败的主要原因

1. 敷衍了事

2. 总是抱怨问题好难

讨论:问题员工还是方案员工?

3. 牢骚怪话满腹

案例:和同事抱怨领导

4. 听不进他人的意见

5. 总喜欢挑他人毛病

6. 带着负面情绪沟通


第四讲:沟通心理学之沟通中的冲突应对

一、冲突应对的心理基础

1. 先解决情绪问题,而不是讲道理

二、冲突心理之控制他人情绪七步

1. 低位坐下或放低对方的重心

案例:投诉室的沙发

2. 积极的倾听

3. 重复对方的话

4. 转换场地

5. 以奇异之事转移对方注意力

案例:领导,你的.......好点没?

6. 裸露的皮肤接触

7. 认真处理

三、应对沟通冲突的心理学方法

1. 认同启发转化法

2. 向假设第三方反击

案例:对公司不利的谣言

3. 微笑摇头拒绝法

4. 装可爱或撒娇法

5. 第三方调解

6. 聚焦共同利益法


第五讲:沟通心理学之说服

一、说服的基本原则

1. 暗示比明示有效

2. 启发比争论有效

二、沟通说服的心理学方法

1. 具体化效应

注意:说话多不等于具体化

2. 损失敏感效应

3. 黑箱忧虑效应

4. 大优小缺说服

案例:如何夸自己饭店的菜好?

5. 束缚对方的思维

案例:为什么这个小吃店鸡蛋卖得好?

注意:丰富选择压力

6. ABC说服法

7. 群体压力说服

8. 认同思维惯性说服

案例:高价人才测评软件的推销

活动:你不在这里?

9. “不”字心理障碍

活动:不想都不行的白色老虎

10. “但是”心理障碍

11. 军令状效应

12. 无形之事需有形展示

13. 亲近影响力效应

14. 高频率障碍先行击破

案例:这个车子这么小,怎么坐得下那么多人

15. 言行一致说服

16. 说服地点的选择

总原则:我方相对更熟悉的地点更具有说服力


第六讲:潜意识沟通

二、肢体语言潜意识沟通

1. 肢体语言潜意识沟通的注意事项

1)区分意识肢体语言和潜意识语言

2)多次观察减少误差

2. 常见的肢体语言潜意识

1)手臂交叉抱于胸前(女性双腿交叉)

2)双手臂开放,暴露全身

3)双手握于背后

4)手掌开合

5)鼻孔扩张

6)笑容的嘴角对称

7)双手掌摩擦

8)身体重心朝向

9)不雅行为

10)“4”字腿

11)吐烟朝向

课程结束

企业培训所面临的困境:


每一类企业因其行业、发展历程和战略规划的特殊性,而具有独特的文化和核心的能力,成功的企业都善于通过组织学习,不断传播和重塑文化,持续提升和再造核心能力。专题内训定制课程致力于培养企业当前经营发展最急需的素质与能力,针对业务发展中面临的核心需求“量身定制”,充分考虑企业所处的行业特征、竟争环境、发展状况、以及所具有的文化特质、人员特性等因素、授课讲师、课程内容和教学方式均依企业的的特性需求灵活设置


越来越多的企业开始认识到培训的重要性,通过培训可以养人才, 使企业获得人力资源自我更新能力,实现从优秀到卓越的自我超越。因此,为满足企业的内训需求,精心设置企业内训课程体系,努力实现BEST管理学院资源与社会的有效结合,使国内的企业能较少的投入获得针对自身企业的定制化培训服务

 

以企业现状为基础,根据企业阶段需要定制企业内训计划,结合企业内训所有达成的绩效指标,落地实施安排授课时间和地点,最大限度地切合企业实际需要,确保更实更精确的培训效果。阶段性训练过程中我们还将为企业客户提供了一个持续交流的平台,可在独立的培训课程基础上对企业提供跟进咨询服务,帮助公司全面诊断管理中存在的问题并提出解决方案。让企业用户以企业内训的成本获得管理咨询的成果!

 

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