服务热线:18033039821(服务时间:工作日08:30-19:30;周六日08:30-17:30)
18033039821
热搜 : 单海洋 秘书 行政 中高层 营销 销售 研发 团队 
您的位置:首页 > 内训课 > 销售团队的建设与管理

[内训课] 销售团队的建设与管理

分享到 
课程老师:
沈志恩
开课时长:
2天
学员人数:
50
课程领域:
销售管理系列 > 销售团队
价格:
请洽询
积分:
获赠 1:1 积分 学课程,得积分,换好礼 >
下载:
授课形式:
导师讲解、大量案例分析,双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨。
培训对象:
销售精英、市场经理、销售经理、大区经理、营销总监
温馨提示:
内训课程仅供参考,实际培训内容围绕企业实践和培训需求量身定制,保证课程内容的针对性和系统性,打破传统课程和教学模式,以达最佳培训效果!!
服务承诺:
师资认证、限时退费,满意度90%以上
咨询报名:


课程背景:

如何招到适合自己公司的业务员,什么样的人是你需要的?

如何更快更好地带出一支有活力有凝聚力的业务团队?

“一手拿糖块,一手拿皮鞭”我的团队成员不吃这套怎么办?

业务人员的销售活动量如何衡量并找出差距原因?

如何顺利推行绩效改善措施和新的制度?

业务做得好的“刺头”该如何管理?

老板要的是什么?

如何让自己“名利”双收?

怎样才能获得更多平行部门经理的友谊与资源支持,迅速达成业绩目标?

如何教会你的业务人员抓好客户资源

销售队伍管理者每天都好象要遇到类似的问题,可问题总是存在,怎么办?

销售经理们请不要管理“羊群”的方法来管理 “狼群”!如何管理好销售人员、不断扩大市场份额并让企业持续盈利?

这就成为所有销售队伍管理者工作的重中之重了,也是销售管理者职业生涯中的重要考验。销售人员为什么难管?

你了解他们的心态吗?

销售经理需要具备哪些素质?

销售管理者如何去管人?

激励?怎样激励?培训?如何培训?评估?考核?如何考核?用什么方式留住人才?

沈知恩老师早年的基层营销经历让他能深刻洞悉业务人员的心理,让管理者知道销售人员在想什么,要什么。让销售人员知道我该怎么做,从哪里入手。令你更轻松地达成你的团队业绩目标,并营造良好的工作氛围。


课程收获:

学会制定销售计划和战略、预测销售目标并合理的分配销售指标。

如何招聘人员进行必要的岗前培训并能培养下属、激励士气。

能制定绩效考核目标考核销售人员的工作情况,提高销售队伍的工作效率。

业绩取得成绩的同时又能控制销售费用真正的做到开源节流。

处理好业绩冲突、能和谐的与本部门同事和各部门相处协调,争取到更多的资源。

向上级完整的表达销售战略和目标取得理解和支持。

能在有限的时间、有限的资源内最大程度的提升销售团队的工作业绩并完成销售目标。


课程特点:

本课程深刻剖析和讲解能让您掌握销售领导的角色和能力

如何通过报表来管理优化团队的工作效率和销售人员的工作情况

强调过程控制的沈老师让您的销售团队领导者不仅控制结果,还能控制过程。

目前还在某大型企业主导营销工作的沈老师能让您学习如何招聘到合适的销售人员并培训、激励他们。

能让您建立销售合理的激励体系,快速提升团队活力。

学会根据企业情况建立科学的销售活动量管理、销售业绩考核与薪酬系统。

怎样开有质量的销售会议,如何解决销售难题。打造团队执行文化,有效提升销售团队执行力。


课程大纲:

第一章、销售领导力

1、职业发展与领导力

2、领导者的做人

3、对新任经理的考察与支持


第二章、销售目标管理

1、销售目标管理5大事项

目标制定、责任区的划分、目标的分解、目标执行计划审批、修正目标或计划。

2、销售目标的设计

新年度销售目标的参考依据、销售目标的综合平衡、目标的激励强度、如何保证销售目标的效用最大化

分组讨论:老板这样制定销售目标有哪些不足……

3、销售责任区的划分

销售责任区的定义、销售责任区划分要考虑的因素、责任区分配表

4、分解销售目标

分解销售目标的关联因素、如何保证目标分解的相对、公平目标分解的沟通策略、分解销售目标的5个维度、执行计划的汇总与审批、目标执行计划书、目标执行计划的协商与审批。

5、销售目标的执行与控制

影响目标执行的6大困境、目标执行的PDCA循环、执行销售目标的5个配套措施、目标控制:销售目标进程表、目标执行的支撑:营销预算、市场的不可控因素、适度灵活的预算计划、硬预算+软预算  销售实绩和费用的比较分析


第三章、销售KPI与绩效考核

1、销售KPI指标

什么是销售KPI指标

销售KPI分类

销售KPI指标设计

案例:ZB公司的考核指标……

2、如何让销售KPI产生价值

基层管理参与设计

KPI能验证

效率优先原则

绩效考核的目的

绩效考核操作

绩效考核的操作方法

绩效面谈技巧

案例:在出差途中,龙经理和小孙的一次面谈……


第四章、销售队伍的激励

1、驱动力激励

什么是驱动力激励

驱动力激励针对的销售人员“心理穴位”

2、销售激励制度创新策略

激励周期和形式创新

分段对靶式激励

阶梯式激励

团队对抗式激励

营销战略KPI激励

成长激励

逼迫式激励

竞争对手杠杆激励

企业价值观激励


第五章、销售团队建设

1、销售队伍的设计

销售岗位的工作性质分析

销售岗位的关键技能

2、销售流程的制定

销售流程分解

销售流程与分工

3、销售部门的制度设计

制定合理、公平的制度。

严格执行销售制度。

制度包括包括销售队伍的目标、战略、结构、 规模、报酬、行为规范、业绩冲突管理等方面。

4、企业如何选择各种背景的销售人员

销售人才招聘广告设计

人力资源规划与招聘

销售团队人力资源规划

招聘销售人才的6大误区

销售人才面试的10大技巧

7大相面技巧

新员工的融和

5、如何让新人快速融入团队

新人试用期考核方法

6、销售人员的职业规划

销售人员职业规划的三个方向

职业规划的操作方法

7、销售团队的优化

两种团队的比较

一成不变的团队=养老院

如何“修剪”销售团队

8、高效团队沟通

高效率沟通的标准

如何建立有效的信息反馈机制

沟通形式决定沟通效果

良性沟通的六大准则

演练:组织一次高效率的会议,如何引领话题?如何形成有价值的决议?

9、培养超级团队精神

超级销售团队的精神元素

团队精神如何落地

10、销售人员的心理辅导

销售人员的负面心理

90±销售与85前销售的心理特征

销售心理辅导的操作方法


第六章、销售团队执行力与过程管控

1、销售执行力的5种行为

什么是销售执行力

销售执行力必须回答的3个问题

执行力3要素

2、销售执行力的解决思路

销售执行不力的原因分析

销售团队规模与执行力的关系

执行力对领导者的要求

3、销售执行力的保障:过程管控

目标管理的5大误区

销售过程发生哪些损耗

销售过程管控的作用

销售过程管控的5个维度

流程管理

进度管理

信息管理

品德管理

作息管理

分组讨论:如何解决销售中的效率问题……


第七章、总结与讨论

企业培训所面临的困境:


每一类企业因其行业、发展历程和战略规划的特殊性,而具有独特的文化和核心的能力,成功的企业都善于通过组织学习,不断传播和重塑文化,持续提升和再造核心能力。专题内训定制课程致力于培养企业当前经营发展最急需的素质与能力,针对业务发展中面临的核心需求“量身定制”,充分考虑企业所处的行业特征、竟争环境、发展状况、以及所具有的文化特质、人员特性等因素、授课讲师、课程内容和教学方式均依企业的的特性需求灵活设置


越来越多的企业开始认识到培训的重要性,通过培训可以养人才, 使企业获得人力资源自我更新能力,实现从优秀到卓越的自我超越。因此,为满足企业的内训需求,精心设置企业内训课程体系,努力实现BEST管理学院资源与社会的有效结合,使国内的企业能较少的投入获得针对自身企业的定制化培训服务

 

以企业现状为基础,根据企业阶段需要定制企业内训计划,结合企业内训所有达成的绩效指标,落地实施安排授课时间和地点,最大限度地切合企业实际需要,确保更实更精确的培训效果。阶段性训练过程中我们还将为企业客户提供了一个持续交流的平台,可在独立的培训课程基础上对企业提供跟进咨询服务,帮助公司全面诊断管理中存在的问题并提出解决方案。让企业用户以企业内训的成本获得管理咨询的成果!

 

关于我们
公司简介
加入BEST
合作机构
帮助中心
会员权益
隐私保护
法律说明
联系我们
联系方式
新浪微博
腾讯微博
BEST学院
微信公众号
集势全球
开课城市: 上海 北京 深圳 广州 苏州 成都 杭州 青岛 天津 厦门 长沙 武汉 南京 贵阳 洛阳 郑州 

© 2024 BEST管理学院版权所有 粤ICP备18116908号-1