授课收益：

公司治理一直以来被大型企业、上市企业所关注，其实中小企业更需要公司治理，公司治理在责权利的制约与平衡上的制度安排在中小企业中体现的更明显。大型企业出现问题，由于企业资源积累雄厚，还可以进行适当的调节，中小企业的问题可能会表现出来，而这些就是导致企业走向衰落的关键问题。中小企业公司治理高级研修班就是从中小企业的根本问题出发，剖析企业内部责权利的关系，提出适当的解决途径，促进中小企业可持续发展。

战略决定成败，面对价格战、广告战、促销战、品类战的困扰，发展停滞、低利润的怪圈，怎样制定科学、正确的战略，以实现快速、健康、持续发展？刘云先生将讲述其十余年战略咨询实践和理论研究的心得与体会，分享其战略制定的核心思想、理念、方法与技巧，提供战略制定方法和思路。

培训大纲：

第一章、公司治理概述

1. 公司治理概念

2. 公司治理内容

3. 公司治理与管理概念

4. 公司治理治理模式

第二章、中小企业的可持续发展分析

1. 我国中小企业发展的基本判断

2. 企业发展的一般规律

3. 可持续发展的基本观点

4. 中小企业可持续发展方面的问题

5. 中小企业可持续发展的逻辑

第三章、中小企业公司治理分析

1. 股权结构的分析

2. 董事会的构成分析

3. 监事会的作用分析

4. 董事长的管理思维分析

5. 经理层的责权利要求分析

6. 公司治理与企业融资分析

7. 公司治理与品牌战略发展分析

第四章、中小企业公司治理完善

1. 有效董事会的构建

2. 监事会的职责设计

3. 经理层的激励与约束

4. 董事长的责权利的合理安排

第五章、战略概述

【情景案例1-1】

1、战略是什么？

（1）愿景

（2）战略目标

（3）业务战略

（4）职能战略

2、为什么要制定战略？

3、怎样制定战略？

4、谁来制定战略？

【战略案例1-2】

【战略案例1-3】

【战略案例1-4】

第六章、外部环境分析

【情景案例2-1】

1、如何进行宏观环境分析?

（1）经济因素

（2）政治/法律因素

（3）人口因素

（4）社会/文化因素

（5）地理因素

（6）科技因素

2、如何进行行业环境分析?

（1）市场需求与供给

（2）行业发展与机会

（3）产品生命周期

（4）区域发展与机会

（5）行业集中度

3、如何进行竞争环境分析? 如何从标杆企业学习？

（1）五种竞争力分析

（2）顾客分析

（3）现有竞争对手与潜在竞争对手分析

（4）上下游分析

4、如何进行消费者分析？

【战略案例2-2】

【战略案例2-3】

【战略案例2-4】

第七章、企业内部分析

【情景案例3-1】

1、如何辨别企业的优势与劣势?

2、如何判断企业的发展阶段?

（1）企业生命周期理论

（2）产品生命周期理论

（3）企业各阶段的战略增长点

3、如何进行企业财务状况分析?

（1）财务分析主要方法

（2）财务分析主要指标

4、如何进行企业竞争成本分析?

（1）企业价值链

（2）行业价值链

（3）如何运用价值链进行成本分析

5、如何进行企业核心竞争力分析?

（1）企业资源分析

（2）企业能力分析

（3）企业核心竞争力分析

6、如何将内外部分析相结合——SW0T分析

【战略案例3-1】

第八章、战略规划

【情景案例4-1】

1、怎样确定企业愿景?

2、怎样制定战略目标?

（1）战略目标主要指标

（2）战略目标制定步骤

3、怎样制定业务战略?

（1）产业战略

（2）区域战略

（3）客户战略

（4）产品战略

4、怎样制定职能战略?

（1）营销战略

（2）生产战略

（3）人力资源战略

（4）财务战略

（5）技术战略

【战略案例】

第九章、战略规划案例演示

战略规划案例演示