课程收益:

本课程是针对企业内部管理人员的一门实用管理技能培训课程，帮助中基层管理人员反省自身的优势与局限性，调整管理中的行为偏差以提升领导力。

1.帮助管理者正确认识领导力，理解领导力的本质，了解各种领导风格，掌握各种领导技巧

2.帮助管理者更加清晰的了解自己在管理工作中的优势和短板，以更好地发挥自身优势、弥补短板，打造具有个人特色的卓越领导力

3.帮助管理者及时调整工作思路、明确工作重点，实现自身的管理风格与当前管理工作岗位的最优匹配，从而为企业创造更佳绩效

4.帮助管理者合理调配现有人才组合，优化分工与搭配，把合适的人放在合适的位置，确保团队成员优势互补，轻松实现团队效能最大化

5.帮助管理者掌握基于性格差异化的管理沟通的技巧，改进自身沟通风格，学会对不同下属有效沟通的方法，以减少沟通障碍、提高沟通成效

6.帮助管理者掌握因人而异的激励和授权技巧，让下属从“要我干”到“我要干”，打造出一支执行力强、精干高效的高绩效团队

课程特色:

1.结合参与学员的实际问题，进行现场的分析与解决，令学员可以得到最直接的收益

2.“实战训练+行动学习”的学习模式，课程中能产出对企业有价值、可应用的成果

3.采用视频、案例、竞赛、小组讨论等多种教学形式，能充分调动学员的学习积极性

4.工具多方法多，现学现用立竿见影，学员完成培训之后即能学以致用解决实际问题

课程大纲:

第一单元：领导力的本质

什么是领导力

领导力的本质

领导力的类型

第二单元：自我管理能力修炼——发挥自身优势、弥补短板

不同类型领导力的优势

不同类型领导力的短板

管理者如何发挥优势、弥补短板

第三单元：团队建设能力修炼——实现人岗匹配、优势互补

团队组建与搭配的误区

高绩效团队组建与搭配的黄金法则

高绩效团队组建与搭配模型图

实战演练：团队组建与搭配

第四单元：沟通协调能力修炼——减少沟通障碍、提高沟通成效

上下级沟通的常见误区

不同类型领导的沟通风格

对不同下属的有效沟通方法

实战演练：因人而异的沟通训练

第五单元：有效激励能力修炼——让下属从“要我干”到“我要干”

激励的原理

激励中的误区

常见的几种激励方式

对不同下属的有效激励方式

第六单元：合理授权能力修炼——带出执行力强、精干高效的团队

为什么需要授权？

授权中存在的问题

合理授权的前提

对不同下属的合理授权技巧