课程目标及益处：

1949年10月1日的宣告，证实了一只狮子率领的羊群战胜了一只羊率领的狮群，这是表明关键人物，对企业革命所起的作用-----无庸质疑 。那么，在组织中起关键作用的领导者是用什么力量领航远行的巨舟呢？ 又是如何激励组织创造高绩效呢？

您的企业是人治还是法制，是心治还是无为而治。卓越的领导者致力于系统的建设，而不靠能人做死事。用系统来提高群体的执行力。

员工能不能把事情做好，本质上取决于两点：第一是他会不会做，第二是他想不想做，因此领导者最重要的两件事就是：教他让他会做，激励他让他想做！

普通的领导者让下属崇拜领导者自己，优秀领导者让下属自己欣赏自己。

什么是执行力？怎样加强公司执行力度？确保执行力贯穿始终，对执行的过程进行监督、控制、执行力不畅的病因分析及解决方法、执行流程优化、建设服从文化及如何激励你的团队、员工开始，提高执行力是企业的当务之急！什么是执行力？执行力是将目标变成现实的核心能力！执行力就是从上到下按质按量、不折不扣地完成工作任务的一种能力！什么是团队执行力？团队执行力就是把战略、决策在最快的速度、以最高的质量，达到最佳的结果的能力，是一项系统工程，是各个层面的不断优化，是文化的建设与突破！

周老师将与您一同分享提升领导力的核心能力

教学方法：

精彩视频回放+现场角色扮演的培训模式，使学员对培训内容印象深刻。

案例分析与讨论，使学员在仿真的环境下学习，从而提高学员的实战能力。

学员将进行小组讨论、游戏、角色扮演,并有机会亲自体验、演练其所学的知识和技能。

课程大纲：

第一章:领导力认知？

企业发展与领导力

领导力模型

领导力的三大障碍

领导力对团队的影响

案例讲解：如何通过与下属沟通彰显领导力

第二章：领导者对执行力的责任

团队执行力差的根本原因

管理对执行力的影响

员工执行力差的根源

提升员工执行力四大法宝：

军队如何培养完美的执行者

企业如何打造完美的执行者

部门管理的四种状态探析：你属于哪一种！

案例讨论:酒店奇遇

第三章：优秀领导是卓越执行力的保证

领导者提升执行力三大心态

领导力如何推动部门执行力的三大关键

上下同欲

标准可行

持之以恒

情景管理：这样的下属，你会怎么办？

第四章：如何建立卓越执行力的企业文化

敖包相会对管理者的启示

最高领导层常抓不懈，关心每件小事上的表现

关于执行力的会议、培训和表彰亲自出马

沃尔玛的执行力打造

避免主观判断

统一标准

对执行力尽可能的量化

案例：没有不可量化的执行力

经验分享：南京地铁的模范与样板

案例讨论:德国主妇与企业管理

第五章：锤炼执行力!

培养感恩、惜福的员工

工作是为了结果：买车票

问题解答!学员分享!