课程背景：

二十一世纪的今天，企业的竞争已经到了白热化的地步，企业的生死濒临绝境，如何才能让企业持续发展是企业经营者所关注的重要核心，企业系统课程能给企业解决，生存、发展、稳健的重要步骤！------本次课程结合西点军校执行模式与企业的执行模式来分享执行型团队的组织绩效，协助企业打通执行的命脉，加速企业发展，实现企业赢利做大做强！

课程收获：

1.打造一支执行型团队，提高企业团队绩效。

2.打造以结果说话，用价值交换的结果导向型团队。

3.对结果负责，对企业负责，对工作负责的高贵品格。

4.调整员工能动性，提高工作积极性。

5.激活一支有凝聚力，有战斗力，号召力的执行型团队。

课程特色：

1.结合西点军校执行方案与模式来导入打造执行文化。

2. 激活团队执行的原动力提高团队执行能力。

3.植入结果导向的执行文化，建立贵公司的结果系统。

课程大纲：

第一部分:执行与意愿

1.人才的意愿动力

2.人性的背后的动机

3.不愿执行的三大人性

4.执行意愿的三大核心

5.激活人才的三大方式

解析:员工没活力,执行没全力,员工没动力,执行没效力!意愿是执行的前提,无法激活员工的动力是谈不上执行力的!

第二部分：执行与结果

1.打造结果型人才

2.执行人才三大特质  （坚守承诺 决不放弃 不找任何借口）

3.以结果说话

4.结果三大思维

5.执行结果4R体系 （责任 承诺 结果 奖罚）

6.结果管理的六定管理

7.执行与结果3S系统工具  （S1事前  S2事中  S3事后）

8.西点执行结果24字真经管理

解析:员工不做结果,谁承担后果

第三部分:执行与团队

１.什么是执行型团队

２.执行不力的三大因素

３.执行团队的三大思维

４.打造执行型三力团队

５.执行团队执行三性

６.执行团队软文化与精神力量

解析:执行团队是一,发挥是无数个0000000

第四部分:执行与制度

一．制度人人平等

二．情制与法制的平衡点

三．软制度的绩效推动力

1.建立PK机制

2.淘汰机制

3.奖罚机制

4.连带机制

5.乐捐机制

6.学习机制

四．管理者的责任与权力的平衡

1.责任与权力对等

2.授权与弃权

3.权力不能大于2，不能小于1

第四部分：重点分享团队管理机制保障性，一个团队是否能高效的运作是制度强而有力的中坚力量！

第五部分:执行与文化

1. 团队文化基因复制

2. 团队文化影响力

3.企业文化四种动力

4世界五百强企业文化理念

5.打造执行学习型组织

6.导入先进文化理念

7.执行与文化的力量

总结：本课程对企业的执行落地，组织凝聚，有明显的提高，多年的培训已经明显见到效果！真诚的邀请企业来一起学习进步,协助企业做大做强！