课程背景：

商业环境的情况下，组织团队为何总是没有生气，没有活力，没有战斗力，没有凝聚力，没有执行力？是什么让一群血气方刚的年轻人，一群有年轻气盛的团队失去了工作的斗志，是制度出了问题，还是文化出了问题，还是经营出了问题，还是人员出了问题--------答案的背后是？？？？？？？？我们一起来学习探讨，共同赢在团队！

尊敬的企事业单位领导您好！

您是否还在为以下这些问题而困惑？

1.团队业绩一直处于平衡的状态，增长效率不高！

2.团队的成员配合度不理想！

3.员工的纪律总是强调又强调还是老样子！

4.安排人员做点事情总是推三阻四！

5.开会，组织活动总是拖拉机！

6部门与部门之间配合不到位！

7.凝聚力，号召力，战斗力不理想！

课程收获：

1、学习建设卓越团队的特性组织方式

2、打造卓越凝聚力、执行力、战斗力的核心团队

3、学习到经营团队模式和心智模式，创造信任的和谐氛围

4、学会如何识别是人才〈财〉还是人手

5、经营团队自动投入工作，增强员工的付出、奉献、拼搏精神

6、打造一支敢担当、敢付出、敢付出、拥有生命力的团队

课程亮点：

掌握识人之术，知人善用，确保人才不易流失

经营团队核心精神世界，让团队充满活力

课程大纲：

第一部分：打造卓越团队基因

一．什么是卓越团队

把身心交给组织与组织同心、同力、同德完成共同目标！

二．传承卓越团队的核心理念

三．经营卓越团队的六字真言

同心 同力 同德  （体验式环节： 冲突难关）

如何同心 同心先化心，如何化 融化 固化 一体化

文化融化 （企业文化）

机制融化 1）连带机制 2）共赢机制 3）价值观同化

环境融化 

四．打造卓越团队架构

五．卓越团队的三大特性

六．卓越团队的六大要素

第一部分：重点分享打造卓越团队的基因，建立一支专业化的团队，以卓越的特性和卓越的构建来组织核心团队！

第二部分：团队人才的识、用、育、留

解决难题：企业最大的损失，就是人才的损失，最大危机，就是用人危机。

一. 领导者如何识人三大能力

1.面相学

2.性格学

3.心智行为学

二.如何有效选择人才四个要点

三.团队人才岗位的五大分析

四.团队人才如何有效化心 度心 收心

第二部分：重点分享人才怎样选育用留的方式和学问。人才是企业第一生产力，没有人才，企业就是失业停止！

第三部分：打造“三加一”卓越团队模式

军队+学校+家庭+宗教精神

最有执行力的组织是军队 （服从 责任 完成任务）

最有凝聚力的组织是家庭 （温暖 归属 安全感）

最有学习力的组织是学校 （ 成长 成就 未来）

最有精神信仰的组织是宗教  （信奉 信仰  虔诚）

一．卓越执行力的特性

1.执行人才三大特质   坚守承诺 决不放弃 不找任何借口

2.执行人才结果导向   以结果说话 以成绩证明

3.执行人才的职业意识  完成目标  责任重于一切

二．卓越执行力三个标准

1.以客户为标准

2.以结果为标准

3.以目标为标准

三．卓越执行力三要素

四．卓越团队凝聚力特性

1.凝聚人心的三大核心  

2.凝聚人心的三大关键  

3.凝聚人心的重要六字 

五．卓越团队学习型组织

六．卓越团队精神力量

1.学习宗教五大智慧

2.卓越团队”精神的力量”

第三部分：如何打造卓越的三加一模式特性，充分发挥卓越团队的力量，实现人才倍增企业组织的效率！

第四部分：传承卓越团队的文化力量

一．卓越团队文化复制

1.团队文化基因复制 （统一文化感染力 ）

2.团队文化理念传播  （培训会）

二．团队文化影响力

三．凝聚人心的软文化

1. 积极文化

2.快乐文化  

3.学习文化  

4.家人文化  

5.服务文化 

6.尊敬文化 

7.回应文化

8.大爱文化

9.感恩文化

10.精神文化

11.共赢文化

第四部分：重点分享凝聚人心的文化影响力，企业做稳靠文化，什么样的文化，什么样的企业，一家企业就是核心团队的传承文化！

第五部分：卓越团队的制度保障

一．制度人人平等

二．情制与法制的平衡点

三．软制度的绩效推动力

1.建立PK机制

2.淘汰机制

3.奖罚机制

4.连带机制

6.乐捐机制

7.学习机制

四．管理者的责任与权力的平衡

责任与权力对等 2.授权与弃权 3.权力与制度对等    4.权力不能大于2，不能小于1

第五部分：重点分享团队管理机制保障性，一个团队是否能高效的运作是制度强而有力的中坚力量！

第六部分：卓越团队的经营智慧

一. 卓越团队心智模式的修炼

1.愿景吸引力  

2.文化感染力

3.领导人格魅力

4.团队心智修炼

二. 经营团队激励的方式

1.口头表扬

2.树立榜样

3.书面表扬

4，庆功宴

5.表彰大会

6深沟通愿景

7.升职加薪

8.股权激励

9.人物记念堂

10.公司史册

三．卓越团队的管理作风

本次课程会结合老师曾经带团队的经验和总结团队经营模式的系统构建，是目前打造团队高效率，凝聚力，建设团队的系统课程！