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课程背景：
微利时代，无论哪个行业都会面临着竞争，企业的竞争即是人才的竞争。企业的兴衰，关键在人，企业能否发展，在很大程度上取决于是否具备一支高素质的管理团队。现场车间主任对于企业的决策执行,效率提升,品质监控,安全预防,环境维护,有效的人员管理,减少人员流失都起着十分重要的作用。
然而,由于大多数的管理者的学历,能力,经验,职业化素质缺乏,他们会做事而不会带队伍，会沟通而不会激励，会工作而不会处理关系，个人技能强而不会利用资源,也不懂得团队合作……同时，个人职业素质仍存在着责任意识不到位的缺陷。本课程重点在于培训干部的激励下属的能力和技巧。
培训目的：
好员工是激励出来的，管理者掌握激励的理论、心理学原理，激励原则和方法是非常重要的。它可以提高员工的工作热情、工作效率，改善上下级之间的关系，凝聚部门士气。
本课程提供管理者激励的理论、心理学原理，激励原则和激励方法。
培训大纲：
1、对人性的理解
2、部属的四个激励系统（责任系统、数据业绩系统、反馈系统、认可系统）
3、什么是激励
4、激励的原理与核心是什么
a、过程型激励的4种理论
b、行为改造型激励的6种理论
5、经理人的激励认知测试
6、激励的六原则公平原则、系统原则、时机原则、清晰原则
7、如何做到人本管理案例分析、讨论
8、物质激励与精神激励案例分享
9、什么是负激励
10、负激励对部属的利弊
11、案例分享
12、激励的五种力量
13、一般管理者常犯的5种错误激励
14、激励的方法
（1）信任：认可- 表扬-赏识 （如何培养对工作的成就感？）
（2）承担责任：为什么要为下属承担责任
（3）关心、帮助团队成员:（工作与生活如何协调？）
（4） 薪水与升迁:（基础还要有保障）
（5） 工作兴趣: （如何才能把工作当成是一种兴趣？）
（6） 合理的制度:（公平、公正、公开）
（7） 工作气氛:（是一种软化剂）
（8） 企业目标与使命:（最终的解决方案）
每一类企业因其行业、发展历程和战略规划的特殊性，而具有独特的文化和核心的能力，成功的企业都善于通过组织学习，不断传播和重塑文化，持续提升和再造核心能力。专题内训定制课程致力于培养企业当前经营发展最急需的素质与能力，针对业务发展中面临的核心需求“量身定制”，充分考虑企业所处的行业特征、竟争环境、发展状况、以及所具有的文化特质、人员特性等因素、授课讲师、课程内容和教学方式均依企业的的特性需求灵活设置。
越来越多的企业开始认识到培训的重要性，通过培训可以培养人才， 使企业获得人力资源自我更新能力，实现从优秀到卓越的自我超越。因此，为满足企业的内训需求，精心设置企业内训课程体系，努力实现BEST管理学院资源与社会的有效结合，使国内的企业能较少的投入获得针对自身企业的定制化培训服务。
以企业现状为基础，根据企业阶段需要定制企业内训计划,结合企业内训所有达成的绩效指标，落地实施安排授课时间和地点，最大限度地切合企业实际需要，确保更实更精确的培训效果。阶段性训练过程中我们还将为企业客户提供了一个持续交流的平台，可在独立的培训课程基础上对企业提供跟进咨询服务,帮助公司全面诊断管理中存在的问题并提出解决方案。让企业用户以企业内训的成本获得管理咨询的成果!
