课程背景：

为什么团队整体感觉效率低，执行力差？ 为什么员工表现出缺乏激情，缺乏责任心？ 为什么企业有很好的战略目标，却难以实现？ 为什么团队成员的素质不错，但团队整体实力不强？ 为什么市场环境很好，但企业不能抓住机会创造佳绩？  二十一世纪企业的核心竞争力，在于企业人员的素质与能力，如何整合企业菁英的协作模式，而使工作效能发挥加乘而非相抵的效果，一直是企业经营努力学习的方向

课程收益：

协助企业科学组建团队

有效组合及发挥团队资源

完善团队管理机制

提升团队向心力

发掘团队成员潜能

激发团队精神

打造高效能的巅峰团队

帮助企业业绩倍增，实现快速发展

课程大纲：

前言

• 什么是团队

• 团队概念的深层次解析

※案例分析：海豚捕鱼、蚂蚁军团

※小组讨论：美国NBA全明星队是团队吗

一、成员自我完善是打造巅峰团队的前提

• 个人持续成长模式

※个人成功的案例分析：骑上运气马成功；上面有人成功

• 没有团队—怀才不遇 

※项羽失败

• 拥有团队—怀才有遇 

※刘邦成功案例

※赵本山成功案例

二、高效团队建设六大核心法门

1.优秀的团队领导

• 优秀团队领导人的6P特质

• 团队领导的权力分析

※职位权力分析

※个人权力分析

• 团队领导如何正确使用权力并建立最佳权力基础

※领导人对权力的态度和使用程度

※权力结构的最佳组合

2.打造最优秀的团队成员

• 团队成员必须具有职业精神

※职业能力全方位解析

※职业能力/职业态度/职业专注度/结果导向/职业道德

• 团队成员必须积极主动

※三种积极的思维方式

※三种积极的行为方式

案例分析：你为领导下地狱，领导必将把你送上天堂

※团队成员如何把自己打造成行业特种兵

1)找到事业上的教练

2)苦练基本功

3.确立共同的目标

• 团队领导必须坚定目标

※唐僧取经成功的案例

※宋江失败的案例分析

• 共同的目标有利于形成团队凝聚力

• 如何处理团队目标和成员个人目标的关系

※案例分析：团队目标和成员目标的最高境界是什么

4.利益和合理分配

• 公正性

• 公平性

• 公开性

• 可靠性

5.敢于承担责任

• 团队没有竞争力的真正原因

• 责任究竟是什么、为什么人们对它敬而远之

• 如何提升责任感

※许三多案例分析

6.良好的沟通

• 如何与不同频道的人沟通

• 沟通中的肯定赞美技巧

• 高效情境沟通技巧

三、巅峰团队的五大特质

1.团队成员是否具有自我主控力

• 领导离场时能否自觉工作

※案例分析

• 站在什么立场上工作

※案例分析

• 做团队的优良资产还是不良资产

※学员互动案例分析

2.团队成员是否有执行力

• 思想高度统一是前提

※共产党战胜国民党案例分析

• 执行力不到位的原因是什么

※工作实例案例分析

• 建立坚定的执行信念

※案例分析：波音飞机/《致加西亚的一封信》/龚天秀

3.团队成员超强的思考能力

• 关键时刻团队成员能否积极思考

※迪斯尼乐园案例分析

• 有问题找领导能否自带答案

※团队成员解决问题能力案例分析

4.团队的未来有吸引力

• 团队未来要实现什么

※企业价使愿案例分析

• 团队成员要实现什么

• 团队如何帮助队员实现个人目标

5.团队具有合力

• 团队领导凝聚力强

※《亮剑》案例分析

• 团队成员形成合力

• 形成合力的条件

※木桶原理新解案例：步调一致/优势互补/同向思考

四、 高效团队建设的重要手段—激励系统

1.团队激励的理论支持

• 双因素理论

• 霍桑实验

• 安东尼罗宾的需求理论

2.价值观激励系统

• 企业愿景、使命、价值观体系

※毛泽东、外国总统、知名企业家案例分析

• 确定使命愿景的要点

愿景须远大/使命利人生/简单易记/有震撼力/干部讨论决定

3.月度激励系统

1)月度目标激励

• 确定/分解/让目标装满脑袋/挖掘理由并不断增加/下定决心

2)月度奖罚

• 物质与精神并重

※毛泽东、拿破仑案例分析

• 表彰及时、宣传到位

• 奖项多变

• 奖励新颖

• 创意颁奖

• 特殊奖项

• 奖励失败

3)制造竞争

• 竞争要领

• 竞争内容

4.年度激励系统

• 高薪酬、严管理

※能人留下来/庸人走出去

• 奖要值得、罚要狠心

• 奖励提前规划

※年头规划全年奖励/月头规划全月奖励

5.每天激励

※理论支持-芭比娃娃实验

• 榜样激励

※快乐/仪表/把握认错机会

• 尊重激励

※敬畏心/多用商量的口气下命令

• 语言激励

※关爱/欣赏/赞美