课程背景：

如何提高企业领导者的领导能力是众多企业追求的主题，成功的领导者不仅具有成熟的心理素质，更应该具有熟练的洞察他人的心理行为反应的能力。 

如何高效利用领导力提升常识对同事或领导者的下属施加影响进而达到组织的效益的增长是成功领导的重要能力要素。 

现代化企业调调以人为本，强调主动自律的管理模式，只有这样才能适应社会与人际关系变化，才能更有效的领导企业走出混沌，提高企业团队的领导能力，推动企业变革。

课程收益：

1、使学员对中层管理岗位有最正确的认知；

2、全面提升学员的领导力素质；

3、使学员对团队的价值有全新的认知；

4、通过高效管理技能打造并发挥优秀团队的作用，使团队的价值得    到最大的提升；

5、通过学习使学员掌握打造高效团队的重要技巧；

6、让中层管理人员作用最大化，使管理变得简单、高效。

课程大纲：

一、企业中层领导力的基本认知

• 精典案例分析

• 学员领导力测试游戏

1.重新认知“管理”与“领导”的概念

2.找到领导者身上重要的“蝴蝶效应点”

3.企业中层领导力素质提升的三大原理

二、企业中层领导应具备的领导力素质

1.领导者应有的6P特质

2.领导者权力的分析和运用

3．领导者应有的格局和价值观

◎案例视频播放

• 领导自身应有的格局和价值观

• 领导者应有的团队价值观

4.领导者如何修炼自身的威仪和威德

• 自身角色定位，把自己当大人物培养

• 普京、小布什、希拉里等领导人如何修炼威仪

三、企业中层领导力素质提升工具包

1.检查下属工作的方法

• 最无效的检查方法

• 最有效的检查方法

2.中层领导工作的致胜之道--“三元工作法”

• 自身岗位工作-“专家”法

• 对上工作-“检票法”

• 对下工作-“路标法”

3.组织中的沟通技巧

• 领导讲话的威仪与格局

• 领导讲话的四个层级

• 领导讲话的权变之术

领导讲话中“是yes”与“NO”的搭配技巧

4.制约中层领导自身领导力提升的四大病毒

• 对人不知感恩

• 对已不知克制

• 对事不知尽力

• 对物不知珍惜

5.影响中层领导力提升的六个误区

• 关注问题忘记了目标

• 面对问题深恶却不能痛绝

• 喜欢和下属争才智

• 工作讲效率不讲效果 

• 团队中讲义气不讲权威

• 讲小团队利益不能放眼全局