讲师背景：

北京彼得·德鲁克管理学院专职讲师
资深室内体验式管理培训师

香港光华管理学院 特聘讲师

北京大学总裁班  特聘教授

九七年本科毕业，十三年职场历练后以全职身份进入培训行业。曾在新浪、联想、王府井百货等知名公司从事企业管理工作超过九年，行业涉及电信行业、互联网、商业零售等，对国企、外企、民企的组织结构和运作模式都有较深程度的了解。从事过运营管理、营销策划、产品创意、零售采购、人员销售、现场管理等职能工作，积累了丰富的行业及管理经验。

授课风格：

既重生动、幽默的表，更重实操、务实的里。在诙谐的课堂气氛下，不但讲明管理的知识和技能是什么，并且指导如何使用那些经得起检验的工具和方法，便于学员解决实际问题。

以情景互动、体验式培训见长，擅长在课程中穿插案例场景及管理游戏，将管理问题融入学员愉悦的活动中，通过学员亲身体验引发深层思考，通过心态面的调整引发行动面的改进。

品牌课程:

《新任经理管理技巧实务》--经理核心管理技巧

作为一个管理人员，你的业务能力和努力程度是无可置疑的，但面对管理工作缺少方法和技巧，整天陷于下属的纪律问题，沟通问题和完成任务的压力你能坚持下去吗？你不想系统地学一点最新的管理知识,管理方法和管理实用技巧吗？你不想在这岗位上得到进一步的发展吗?

《核心沟通技巧》――最核心的四大沟通要领

沟通无处不在。与领导干部如影随形，但同时也可能正是由于其与领导行为的联系过于密切，使得一些领导者有意无意忽视了它的存在，也忽视了将其纳入自身领导实践中自觉地加以规范、锤炼。按一般的理解，领导是引领下属向预定目标迈进的人。作为领导者首先要为下属确定目标，提出愿景，做出规划，制定战略。领导者要通过自身的动员力量让下属义无反顾地向这些目标前行，将组织的愿景作为自身行为的参照。将组织的战略和规划作为自身行为的指南。而要做到这一点。就需要领导者善于沟通。乐于沟通，惯于沟通。

《团队的五种机能障碍》――团队常见问题的化解技巧

企业最根本的竞争优势既不是来自金融、发展战略，也不是来自技术，而是来自它的团队，因为一个优秀的团队是非常强大而且极其难得的。事实上由于团队是由具有各种缺点的人组成的，它就不可避免地带有其先天缺陷。《团队的五种机能障碍》将为您解决各种团队问题。

《双重使命的考验》――针对跨部门协作的室内体验式培训

在公司发展的历程中，始终无法回避跨部门协作这样一个话题。随着公司的成长，内部分工逐步细密，部门机构设置也随之增多，那么如何将所有部门聚合为一个思想一致、行动一致的大团体呢？如何让部门主管们都能将关注的焦点从本部门调整到公司整体目标，并愿意与其他部门进行良好的沟通、提升彼此的信任、完成部门和公司的双重目标，从而加强企业执行力、提升竞争力，是本课程的关注点。

培训代表客户：

中国移动、中国联通、新浪网、空中网、大唐电信、中兴、神州数码、东软、TWINBAYS、海尔、李宁、爱国者等。

客户感言：

两天的学习，让我们这些新经理人理清了自己的思路，看到了未来的目标和方向。谢谢谈老师，您是我们的人生导师。

——空中网 刘经理

谢谢谈老师，谈老师讲课风度翩翩，语言幽默。让大家在笑声中心灵得到了启迪。而且讲的很多提高个人的方法都很实用，能立刻改善工作状态，很好。

——神州数码 李经理

以前听过的很多企业培训都是结论性的，都很抽象难以理解，无法运用到企业。谈老师的课直奔主题，很实用。现场互相热烈，真正的学到了很多的东西。

――爱国者 宋经理

系统的听完谈老师的课程之后，我们新浪网从上而下都发生了翻天覆地的变化，谈老师不愧是实战派加实力派的军师。我由衷的感谢谈老师的精彩演讲为我们公司带来的新变化。  

―― 新浪网 原经理