课程目标和成果:
经过两天的训练,学员在不同程度上有如下的收获:
使全团队充分认识到执行力对公司实现业绩目标的重要性
明确公司面临的执行力问题和挑战,并达成共识
对面临着的主要问题和挑战探讨突破途径和方法
学习运用执行力测评体系评估自我差距
树立反思自我、提升自我、提升自我执行力的态度
课程大纲:
Day 1
模块一、开篇-课程介绍
课程目标:不是来听传统管理和执行力知识的;是来经历当场深入探讨执行力问题并找到突破方向和方法的
课程特性:实战检验、当场剖析、教练指导、立竿见影
课程收获:对领导力的新感悟、新理解,并发生行为转变
课程要求:全情投入,真诚参与,突破自我,提升能力
期望管理:沟通期望,达成共识,相互协调,保证效果
模块二、基本定义要素及测评
理解执行力体系
什么是执行力
领导者与执行者
管理者的执行能力要求
执行力的不同层次
成功案例展示
巅峰执行力测评
我们的执行力有哪些问题和挑战?
我们的差距在哪里?原因何在?
如何提升执行力?
导师点评
模块三、组织执行力
什么是组织执行力?
组织执行力的3个核心体系解读
战略流程系统
运营流程系统
人员流程系统
模块四、个人巅峰执行力
个人巅峰执行模型
个人巅峰执行力的五大要素
案例分享
目标能力
目标是打造绩效的基础和开端
目标制定不好带来的负面影响
目标制定过程中常见的问题
目标制定的基本要领
目标制定的标准动作
结果能力
工作就是要结果!
你的结果能力如何?
结果力差的重要因素
提高结果力的基本方法
提升结果力的标准动作
Day 2
模块四、个人巅峰执行力(续)
流程能力
流程能力包括的内容
你的流程能力如何?
提升流程能力的标准动作
激发能力
激励能力测试
提升你的激励能力
四种群体的不同激励方法
咨询指导:如何激励你的员工?
打造能力
打造能力:提升自我,打造下属
教练下属成长的意义
认知你的下属:下属的四种类型
如何教练四种下属
教练下属的常用方法与标准动作
模块五、巅峰团队执行力
巅峰团队执行力模型
优秀的激情
生气勃勃的共同愿景
清楚的、可测量的目标
相互补充的能力
稳固的角色和工作流程
团队信任
团队支持
巅峰团队自我评估测评
巅峰团队突破
情境演练:Stand Up Guys!
我们如何提升我们的团队执行力?
模块六、总结与提升
庆祝我们的收获
巅峰执行力的总结
要带走的精华
要行动的要领
每一类企业因其行业、发展历程和战略规划的特殊性,而具有独特的文化和核心的能力,成功的企业都善于通过组织学习,不断传播和重塑文化,持续提升和再造核心能力。专题内训定制课程致力于培养企业当前经营发展最急需的素质与能力,针对业务发展中面临的核心需求“量身定制”,充分考虑企业所处的行业特征、竟争环境、发展状况、以及所具有的文化特质、人员特性等因素、授课讲师、课程内容和教学方式均依企业的的特性需求灵活设置。
越来越多的企业开始认识到培训的重要性,通过培训可以培养人才, 使企业获得人力资源自我更新能力,实现从优秀到卓越的自我超越。因此,为满足企业的内训需求,精心设置企业内训课程体系,努力实现BEST管理学院资源与社会的有效结合,使国内的企业能较少的投入获得针对自身企业的定制化培训服务。
以企业现状为基础,根据企业阶段需要定制企业内训计划,结合企业内训所有达成的绩效指标,落地实施安排授课时间和地点,最大限度地切合企业实际需要,确保更实更精确的培训效果。阶段性训练过程中我们还将为企业客户提供了一个持续交流的平台,可在独立的培训课程基础上对企业提供跟进咨询服务,帮助公司全面诊断管理中存在的问题并提出解决方案。让企业用户以企业内训的成本获得管理咨询的成果!