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老师简介:
许浩明老师的简单介绍—北京大学光华管理学院毕业、超12年华为工作经验、在华为所有关键部门都历练过的资深华为高级经理；既有丰富管理实战经验，又有深厚理论功底的管理培训和咨询专家。
工作经历:
2001年-2013年 在华为，历任产品拓展部部长，销售主任，研发经理，服务经理，HRBP等重要职务；
2013年--至今，离开华为后创业，一直从事战略规划、管理咨询、管理培训等业务，致力于分享像华为这样成功企业的管理实践成功经验，协助企业提升管理水平，提高管理效率。期间曾在一家专业股权投资基金任投资副总。
核心优势：
1、北京大学光华管理学院毕业，超12年华为工作经验的资深华为高级经理。在华为历任产品拓展部部长，销售主任，研发经理，服务经理，HRBP等重要职务；在华为有幸获得轮岗机会，在研发（造出产品）、销售（卖出产品）、服务（设备安装和维修，确保客户满意度）等三大核心部门都任要职历练过，还作为资深专家深度参与华为战略管理变革项目（LTC项目），因此对华为集团的整体经营管理有全面、深刻的理解。美国PMI项目管理认证会员。高分通过TOEIC英语考试。有多年常驻海外工作经历和多年国内各城市工作经验。具备良好的战略思维和国际化视野。既有丰富管理实战经验，又有深厚管理理论功底。
2、有丰富的创业经验，现在任公司总经理，公司聚焦为企业服务（提供管理咨询/培训和投融资服务）。属于实战派，更能理解企业家、中高层领导的关注点、需求和痛点。
3、曾在一家股权投资基金任投资副总，在投融资领域有广泛优秀资源和丰富经验，可以给企业家、企业中高层们带来资本方面的资源，分享投资经验，帮助投融资。
主要课程包括不限于：
《以客户为中心的狼性营销—以华为为例》
《持续管理变革，企业流程再造作载体—华为最佳实践》
《华为何以成为世界第一的？--探秘与借鉴华为管理》
《塑造卓越的企业文化—以华为的文化内核为例》
《以奋斗者为本的高效人力资源管理实践》
《构建简单有效的管理体系—华为的最佳实践》
《渠道管理—华为的实践经验分享》
《股权激励让企业腾飞—以华为为例》
《打造顶级研发体系》
《项目管理的思维和方法—以华为实践经验为例》
《战略思维与管理创新—以华为为例》
《品牌建设与营销是企业的核心竞争力》
《TTT—如何成为优秀讲师》
《创新发展战略与组织变革》
《招聘与面试--企业价值创造源泉》等等。
《打造高效执行力》
《建设高绩效团队》
《管理从“心”开始》
《企业战略管理》
《情境领导力》
《职场规划与职场压力管理》
《如何打造高绩效、执行力强的团队》
《华为管理的道和术》
服务客户（部分）：
华为、北大光华管理学院、普华永道、中国铁道科学研究院、广发银行、九鼎创客学院、前海金融学院、上汽集团、富安娜、新恒利达、广田集团、搜根网、上海秀墨、厦门四信通信、中石化、首骋新材料科技、HRGO、宁波舜宇、翰瑞控股、东开投资研究院、华西证券、华峰集团等等。
