课程背景:

环境健康安全（EHS）在现代企业的正常运营中起着越来越重要的作用，EHS管理人员在企业管理中承担的角色也日益重要，他们需要全面掌握较全面的知识，丰富的管理经验和沟通协调能力，坚韧的毅力和持之以恒的决心，才能肩负起传播企业文化和EHS理念传播的重任。而对于EHS管理者来说：如何建立起系统的EHS管理体系，尽可能的降低风险，控制环境安全事故的发生？如何避免安全好像你一个人事的尴尬？如果做好现场岗位安全管理？如何拓展员工知识，做好EHS培训并改进员工对待环境安全管理的态度？如何得到管理层的支持？都是EHS人在日常工作中必须要面对的课题，因此，培养锻炼一支能力过硬、作风过硬的EHS管理队伍是十分重要的。

本次培训既有企业EHS文化、相关法规和理论知识的介绍，又有实际案例的分析与演练，更会系统地介绍先进的EHS体系和跨国公司的管理经验，并结合培训师10年多家跨国公司环境健康安全管理的经验，和学员共同分享交流先进的安全理念和管理技术，开阔学员的视角，提高管理经验，促进企业管理绩效的提高。

课程目标:

此次为期 2天的课程，旨在帮助参与者

1. 了解EHS管理框架，了解先进的安全管理理念

2. 掌握EHS管理中的核心技术并能在工作中有效运用

3. 掌握EHS管理的常用技巧，提高EHS管理人员的EHS管理绩效及工作积极性

4. 掌握工作安全分析及其系统运用技术，并构建起工厂EHS管理体系

5. 掌握高风险作业的管理技能与要求

6. 掌握EHS培训的实施要求与技巧

课程大纲:

主题一：EHS管理概述

要点：
1. EHS基础理论与重视EHS工作的必要性

2.EHS管理的发展状况

3. 中国企业EHS推进中的六大通病

4.EHS管理者在推进工作中的困惑大揭底

主题二：EHS因素识别技巧

要点：
1.危险源辨识与风险概述

2.工作安全分析、危险源、风险认知

3.岗位操作步骤划分技巧

4.危险源的五大源头与正确描述

5.危险源治理的两大维度与3E原则

6. 演练：危险源识别与控制

7.风险评估基本方法与原则

8.更新记录的时机与原则

9.环境因素识别与评估基本方法介绍

主题三：EHS因素相关作业指导书编制与现场目视化

要点：
1.不实用SOP仅仅用于审核

2.不实用作业指导书实例

3.研讨：作业指导书的意义

4.将EHS作业指导书融入实际工作

5.作业指导书辨识过程中的三大关注因素与五大原则

6.目视化的意义

7.目视化在EHS管理中运用

8.EHS现场标识的标准化编制技巧

9.目视化标识设置的三大原则

主题四：EHS培训实施技能

要点：
1.EHS 培训者的角色扮演与要求

2.尽量忘却的安全培训方式

3.尽量使用的安全培训方式

4. EHS教材开发技巧与五步法

5.实用EHS培训技巧

6.区别其它培训的特色EHS培训

主题五：EHS文化构建

要点：
1.案例：长城汽车的员工行为习惯化

2.从个体行为（习惯）到群体行为（氛围）再到企业EHS文化的培养

3.EHS考核体系构建

4.EHS文化构建四步法

主题六：职业健康管理与劳动防护管理

要点：
1.我国职业健康管理现状与迫切性

2.我国职业卫生管理现状

3.职业卫生管理的四个“必须”

4.职业健康管理的要点总结与难点应对

5.个人劳动防护知识（PPE）与管理

主题七：企业高风险作业与特种作业

要点：
１. 特种设备一览与安全管理要求

２.特种作业一览与安全管理要求

３.常见高风险作业项目

４.动火作业风险控制

５.高空作业风险控制

6.密闭作业风险控制

7.危险能源控制：LOTO程序实施

8.承包商与施工商安全管理

9.非化工企业的化学品安全管理要领

10.工作许可证类型与实施原则

主题八：消防安全管理与应急响应

要点：
１.基础消防知识

２.如何进行安全巡检

3.常见消防隐患识别

4.消防查检表编制技巧

5.ERT组织建立的必要性与原理

6.ERT训练技巧

7.编制实用应急响应体系的三大组成部分

主题九：EHS事故管理

要点：
１.事故调查管理的目的与要求

２.事故调查的法律法规依据

３.事故分类和等级划分

４.事故应急处理、现场保护与报告

5.事故调查技巧

6.事故处理原则

7.事故档案与系统分析

主题十：EHS体系介绍

要点：
１. EHS体系体系架构

２. 重要环境因素与重大危险源控制方法

３.目标指标方案、运行控制、应急响应在体系的运用

４.EHS系统建立的技巧及审核应对

主题十一：EHS法律法规体系

要点：
1.中国EHS法规体系介绍

2.EHS使用法律法规体系架构

3. 快速识别适用法律法规极其核心内容

4.让各部门自我学习法律法规和合规性评价的技巧

主题十二：日常安全管理与安全文化

要点：
1.安全隐患报告体系与小事故管理

2.检查表的设计、现场检查技巧

3.安全检查实施与整改措施的跟踪

4.EHS KPI设定与运行监测

5.热炉法则与EHS KPI展示

主题十三： EHS管理中的问题应对与技巧分享（四巧运用）

要点：
1.巧用老板：如何让老板关注EHS管理绩效

2.巧用报表：面对不配合工作的部门负责人

3.巧用报表：EHS绩效的体现方式

4. 巧用案例：EHS管理人员如何运用压力管理

5.巧用氛围：快乐面对EHS管理工作