课前概述：

安全管理是一个庞大的系统的工程，必须自上而下，全员参与，必须对安全生产的全过程进行管理，必须强化制度和操作规程的执行，必须加大安全教育的力度,在广大职工中形成一个浓厚的企业安全文化氛围。

安全管理工作做不好，不仅仅是意识的问题，更是安全管理能力不足的问题。一句话，如果是老思想、老方法，得到的将是老结果。

本课程将全方位的、立体化的、由浅入深的讲解先进的安全管理理念，帮助管理者树立正确的安全意识及管理意识，帮组构建基本的安全管理框架，并掌握必要的先进安全管理手法。

培训期望：

1.提升安全管理意识

2.掌握先进的安全管理理念

3.帮助学员构建成熟的安全管理体系

4.掌握高绩效安全管理的基本工具

课程大纲：

第一部分：梳理正确的安全意识与安全管理

事故频发的原因分析

管理者是事故防控的重要人员

安全是管理者的一种责任

案例：小企业在安全管理上的痛

安全对员工的意义

树立正确的安全管理意识？

例：史上最牛校长

安全第一的八字原则

中国企业在安全管理上的六大通病

第二部分：安全理论与工厂安全管理

海因里希法则与小事故管理

案例：一马失社稷

案例：这不就是一个虚惊吗

工厂安全管理运用：虚惊、轻微事故与小隐患管理

事故多因素理论与轨迹交叉理论

案例：多因素理论在工厂安全管理中的运用

事故控制基本原理与框架

安全与事故一步之遥

第三部分：危险源辨识与控制技术

一切事故的根源：危险源

危险源辨识与风险评估步骤与要点

演练：危险源辨识

危险源治理原则3E原则

工程技术原则在安全管理中的运用

案例：工程技术在安全管理中的多维度运用

第四部分：安全标准化作业与安全目视化管理

危险源辨识与安全标准化之间的关系

知其然知其所以然：安全标准化的要点编写方法

安全标准化作业的五大原则

演练：安全作业指导书编制

不推荐的安全标准化作业范例

目视化管理简介

独家研发：安全目视化管理的三个原则与目的

目视化在安全管理中的运用技巧

第五部分：有效的安全培训体系

岗位安全培训体系建设

岗位安全培训的16字原则

安全培训的对象与培训方案

安全培训教材开发的四个步骤

安全培训六大特色

第六部分：应急事态预案管理

应急预案的概念与核心要素

工厂应急事态分析与预案编制方法

预案演习准备与实施技巧

预案范例展示

专项预案的重要性与编写原则

现场预案展示

第七部分：营造安全管理氛围、打造企业安全文化

宣传是营造企业安全氛围

安全活动六大形式

打造企业安全文化

违章员工的处理方法

培训员工的行为习惯化

安全文化是训练出来的