针对问题:

员工最怕听到老板说：“你不够职业化”，可到底什么是职业化？

职业化和成功真的有密切的联系吗？

你知道我对你的要求吗？

你知道你为什么不能适应吗？

你知道你的建议为什么没人响应吗？

你知道自己为什么不被提升吗？

……

职业化就是一种工作状态的标准化、规范化、制度化，即在合适的时间、合适的地点，用合适的方式，说合适的话，做合适的事。使员工在知识、技能、观念、思维、态度、心理上符合职业规范和标准。

本课程从“老板”的角度解读职业化员工的标准：

——请你给我结果

——请你按规矩办事

——请你让大家接受

——请你挑起重担

为了达到职业化的标准，员工需要登上4级台阶：

①存在阶——你知道“我”对你的要求吗？ 

②适应阶——你知道你为什么不能适应吗？ 

③影响阶——你知道你的建议为什么没人响应吗？ 

④成就阶——你知道自己为什么不被提升吗？

为了帮助员工登上职业化的4级台阶，作为管理者的你需要：

⑴构建信任，呼唤“职业随”

⑵规范行为，塑造“职业行”

⑶团队建设，引导“职业爱”

⑷因人而异，激发“职业心”

培训资料：

课程由胡斌先生开发,讲义及辅助资料由其合作的管理顾问公司设计和制作。

培训师有权视课堂实际情况就培训内容作适当调整。

课程大纲：

前言：工作中的最佳状态——职业化

※ 你现在的状态怎样？

● 诊断现状的12个问题

● 扪心自问的12个问题

※ 什么是职业化？ 

● 职业化一个中心三个基本点

● 名利义的逻辑关系

● 赢在职场的四级台阶

※ 如何实现自己的目标？

● 成功背后有习惯

● 职业探索与职业生涯

第一级台阶：存在阶——你知道“我”对你的要求吗？ 

※ 理解“要求”的三层含义

● 命令

● 目标

● 意愿

※ 自我修炼的三项修炼

● 服从命令 做事专注

● 讲求方法 积极心态

● 坚定信念 百折不挠

※ 赢得员工认同的5种策略

● “不管不问型”

● “封建家长型”

● “多说好话型”

● “妥协接受型”

● “大彻大悟型”

※ 构建员工信任的3级结构

● 道——3个主题

● 法——卡尼曼效应

● 术——抓住人的本能

第二级台阶：适应阶——你知道自己为什么不能适应吗？ 

※ 职场的5大规矩

● 不传闲话

● 关注细节

● 尊重他人

● 保守秘密

● 兑现承诺

※ 理解彼德定律

● 太舒服不是好事

● 我们总是在自己不能胜任的位置

● 你希望成为4种人才的哪一种？

※ 管理者塑造员工职业行为的4步曲

● 让员工明白“职场就是生意场”

● 引导员工感悟工作的真实含义

● 融入主流的行为才是职业的行为

● 只有超出期望才能得到器重

第三级台阶：影响阶——你知道你的建议为什么没人响应吗？

※ 横向沟通的错误3大表现

● 不懂积极地倾听对方

● 不会赢得你的听众

● 无法共同找出解决方案

※ 影响他人的6项功夫

● 如何赢得别人的信任

● 团队协作之道

● 做有控制力的人

● 学会赞赏

● 换位思考

● 直言不讳地表达

※ 管理者构建健康人际环境的策略

● 善用团队角色——引导相互了解、相互配合

● 打造健康文化——4步法建立绩效文化

第四级台阶：成就阶——你知道自己为什么不被提升吗？

※ 这样的员工才会被器重

● 要比老板想得多

● 勇于当黑脸

● 做事主动

● 和别人不一样

● 勇于创新

● 坚持的道理

● 超出希望

※ 自我的3项突破

● 自信

● 激情

● 意志力

※ 管理者要因人而异，差异化激发

● 发现优势，激发潜能

● 建立差异化激励策略

● 考察干部5步法