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[内训课] 赢在职场三部曲

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课程老师:
胡斌
开课时长:
3天(6小时/天)
学员人数:
30
课程领域:
职业成长系列 > 职业化
价格:
请洽询
积分:
获赠 1:1 积分 学课程,得积分,换好礼 >
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授课形式:
导师讲解、大量案例分析,双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨。
培训对象:
中层管理 基层主管
温馨提示:
内训课程仅供参考,实际培训内容围绕企业实践和培训需求量身定制,保证课程内容的针对性和系统性,打破传统课程和教学模式,以达最佳培训效果!!
服务承诺:
师资认证、限时退费,满意度90%以上
咨询报名:


针对问题:

● 员工最怕听到老板说:“你不够职业化”,可到底什么是职业化?

● 职业化和成功真的有密切的联系吗?

● 什么叫做“有质量的热忱”?

● 为什么会出现瞎忙的情况?

● 职业心态是不是“交易心态”?

● 在职场到底要遵循哪些规则?

● 有哪些职业技能是通用而且是必须的?

● 职业技能可以通过学习和培训获得吗?

● 该如何做自己的职业生涯规划? 

● 内部客户服务到底是什么意思?

● 如何将梦想变成现实?

……


课程收获:

● 明确职业生涯中两个永恒的问题

● 了解职业化“一个中心,三个基本点”的含义

● 理解“职场就是生意场”的实质内涵

● 明确职场业务运作规则

● 掌握职场中的角色定位

● 掌握职场自我准则

● 掌握时间管理方法

● 学会识别与不同人际风格的人群进行有效沟通

● 掌握有效执行的关键步骤和要点

● 掌握团队协作的要点

● 掌握客户(内外部客户)服务的基本原则


培训资料:

● 课程由胡斌先生开发,讲义及辅助资料由其合作的管理顾问公司辅助设计和制作。

● 培训师有权视课堂实际情况就培训内容作适当调整。


课程纲要:

前言——两个始终要问自己的问题

※ 我的目标是什么?

● 香格里拉的故事

● 毕业生的问题

● “幸福”定位的3个纬度

※ 如何实现自己的目标?

● 两个视角的Q12

● 职业探索与职业生涯


第二章:第一部曲——职场应有的心态

※ 成事者心态——得到必须付出

● “自以为”成功人士启示录

※ 成功者心态——职场赢家有秘诀

● “他以为”成功人士启示录

※ 职场赢家的“一个中心三个基本点”

※ 成就者心态——感悟“百年老店”的心态

● 信任为本

● 适度权谋

● 高自控性

● 充满激情


第三章:第二部曲——职场的规则

※ 了解职场的组织规则

● 角色定位决定权利和职责

● 岗位存在的意义是满足客户(内部-外部)需求

● 员工的角色定位

※ 了解职场的“营销规则”

● “4P”观念让你有份工作

● “4C”观念让你有前途(合作伙伴)

※ 想做生意一样想你的工作


第四章:第三部曲——职场的技能

※ 时间管理

● 要事为先

● 4类事情

● 时间管理技巧

※ 人际沟通

● 如何与不同风格的人打交道

● 如何与孔雀型的人打交道

● 如何与老虎型的人打交道

● 如何与无尾熊型的人打交道

● 如何与猫头鹰型的人打交道

● 如何直言不讳地表达

● 坚持底线

● 不伤及他人情感

● 有效执行

※ 明确目标是执行的开始

● 反馈是执行的保证

● 细节是执行的体现

● 创新是执行的升华

※ 团队协作

● 团队的精髓——协作精神

● 团队性格的互补

※ 客户服务(内外部客户)

● 客户的含义

● 价值链的含义

※ 客户服务的3条原则

● 站在客户的立场上

● 确定客户要求背后的实际需求

● 让客户一同参与解决问题

※ 三种态度:理解、体谅和冷漠

企业培训所面临的困境:


每一类企业因其行业、发展历程和战略规划的特殊性,而具有独特的文化和核心的能力,成功的企业都善于通过组织学习,不断传播和重塑文化,持续提升和再造核心能力。专题内训定制课程致力于培养企业当前经营发展最急需的素质与能力,针对业务发展中面临的核心需求“量身定制”,充分考虑企业所处的行业特征、竟争环境、发展状况、以及所具有的文化特质、人员特性等因素、授课讲师、课程内容和教学方式均依企业的的特性需求灵活设置


越来越多的企业开始认识到培训的重要性,通过培训可以养人才, 使企业获得人力资源自我更新能力,实现从优秀到卓越的自我超越。因此,为满足企业的内训需求,精心设置企业内训课程体系,努力实现BEST管理学院资源与社会的有效结合,使国内的企业能较少的投入获得针对自身企业的定制化培训服务

 

以企业现状为基础,根据企业阶段需要定制企业内训计划,结合企业内训所有达成的绩效指标,落地实施安排授课时间和地点,最大限度地切合企业实际需要,确保更实更精确的培训效果。阶段性训练过程中我们还将为企业客户提供了一个持续交流的平台,可在独立的培训课程基础上对企业提供跟进咨询服务,帮助公司全面诊断管理中存在的问题并提出解决方案。让企业用户以企业内训的成本获得管理咨询的成果!

 

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