课程背景:

慈不掌兵，仁不聚财，所有的人道主义，必须有铁一样的规则、水一样的领导策略，以及高如崖岸的势为后盾，才是有效和可持续的。所以韩非主张加强法制，以法治国，倡导法因时而变，主张为时为世，反对因循守旧。他的法制思想像一把有着多棱角锋芒的刀，把人性最深层的东西剖开来，并借以形成管理游戏的规则——法。适用于现代企业管理执行中，我们必须在制度执行中,充分体现公平、公正的原则,做到一视同仁,充分发挥制度的约束和激励作用,调动一切积极因素,走出执行管理黑洞。因为没有执行，一切都是空谈，只有执行到位，才能够及时应对市场环境变化，为企业赢得先机。本课程将通过呈现韩非思想精髓和浅显幽默的引导，解读刚性执行智慧，帮助学员掌握实用的管理执行策略，分享优秀执行经验，有效解决执行中的难题，使企业的所有指令得到不折不扣的高效执行。

企业面临的执行困惑:

为什么看似雄心勃勃的计划，结果却总是一败涂地？

为什么目标一而再，再而三的落空，员工仍然心安理得？

为什么企业制度缺乏神圣性，总是在执行中“变形”？

为什么企业有好的战略和决策，但员工总是没有执行方向？

为什么领导在的时候是一个样，不在的时候是另外一个样？

为什么员工在进公司之初充满斗志，一段时间后，却变的平庸之极？

为什么员工总是被动的完成任务而不是主动的拿到成果？

为什么执行中看似有措施，却总是有折扣，不能执行到底？

课程收益:

领略韩非的法治智慧，探究刚性执行的起点；

了解刚性执行，用法家思想建立执行文化；

掌握刚性执行的核心关键，明确执行对战略的重要性；

清晰团队执行不力的根源所在，找到问题解决的核心；

建立执行中的共识，重视被忽视的领导执行力；

运用执行不折不扣的拿到成果，通晓执行到位的实操之法；

掌握将决策转化为成果的系统模式，全面提升团队执行力。

课程特色:

感悟式、训练式、娱乐式、互动式

运用情景模拟交锋探讨、经典案例深度解析、专题活动启迪开悟的独特训练方法，让参训者在愉悦中领悟真谛、在体验中掌握课程精华。训练中感性与理性兼容、启迪与体验互动、教育与训练同步、理论与实践结合。

课程大纲:

一、法家集大成者韩非子

1. 韩非智慧与法家思想

2. 法家成功的原因

3. 韩非的法家思想

4. 韩非法制三大特征

5. 儒家人性观

6. 法家人性观

7. 韩非法制原则下的“三不怕”

8.  “法”“术”“势”相结合

二、企业执行必须有刚性

1. 唤起中国企业的刚性

2. 知名企业家们对执行的认识

3. 执行力是什么

4. 刚性执行是对成果负责

5. 成果要具备三大要素

6. 做了≠做到

7. 刚性执行八字箴言

8. 领导者拿到成果的关键

三、执行不力的根源

1. 执行不力反映的现状

2. 中国企业执行不力的原因

3. 文化问题

4. 制度问题

5. 人员问题

四、刚性打造铁腕领导

1. 领导力是什么

2. 领导力的精髓

3. 领导者存在的三大问题

4. 领导执行的误区

5. 领导个人行动力太强的陷阱

6. 领导者的授权管理

7. 全是重点等于没有重点

8. 如何检查下级执行力

五、执行到位的八大步骤

1. 执行第一步：挑选执行人

2. 执行第二步：明确成果

3. 执行第三步：时间期限

4. 执行第四步：达成共识并承诺

5. 执行第五步：制定措施

6. 执行第六步：检查监督

7. 执行第七步：修正与完善

8. 执行第八步：根据结果奖惩

六、团队执行力提升策略

1. 执行为什么难

2. 执行的一个中心

3. 执行的两个基本点

4. 执行的三项原则

5. 如何优化执行流程

6. 执行的五化原则

7. 解除执行障碍的三大关键

8. 责任、使命与成就