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[内训课] 八零九零后管理

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课程老师:
郑凯
开课时长:
2天(6小时/天)
学员人数:
50
课程领域:
综合管理系列 > 新生代员工管理
价格:
请洽询
积分:
获赠 1:1 积分 学课程,得积分,换好礼 >
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授课形式:
导师讲解、大量案例分析,双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨。
培训对象:
企业中、高层管理者、行政人员、储备干部、知识工作者
温馨提示:
内训课程仅供参考,实际培训内容围绕企业实践和培训需求量身定制,保证课程内容的针对性和系统性,打破传统课程和教学模式,以达最佳培训效果!!
服务承诺:
师资认证、限时退费,满意度90%以上
咨询报名:


课程收获:

通过6个课时理论结合实践的系统培训,帮助管理者学习、掌握80、90后年轻人的重要管理理念、方法和原则,提高相关的才能和素养;使管理者能够在日常管理中,理解80、90后的员工心态和行为特点,加以正确的引领和管理,使他们能够在工作中把握重点、专注贡献、人尽其才、物尽其用。从而提升企业整体效能。


课程内容:

第一讲:正确理解80-90后

1、80、90后成长背景

2、饼干激励的尴尬

3、80、90后眼中的自己

4、80、90后的职场表现

5、80后的牢骚

6、80、90后的管理难点

7、猿猴哭了:子孙不会爬树,只会电脑,会饿死的?

8、中国人从奴隶到贫农,再到新人类

……


第二讲:80、90后职场表现

1、自我期望高

2、期望被认可

3、需要快乐地工作和生活

4、不喜欢各种规范,管理者的指导与要求

5、容易感到压抑、困惑,或不满;

6、“忠诚度”普遍不高

7、挫折承受能力较低

8、情绪化,容易冲动


第三讲:稳住年轻人的心神

1、老员工对新员工影响

2、主管如何用人

3、承诺和兑现

4、责任心的培养和建立

5、确定您要挽留的人

6、留才的思路与方法

7、像包装产品一样包装岗位

8、像设计产品一样设计岗位


第四讲:设计合适的岗位

1、合适的岗位是留人的根本

2、岗位工作量宁多勿少

3、人适岗还是岗适人

4、特长与贡献

5、个性与岗位

6、岗位工作的趣味性搭配

7、避免守寡的岗位

8、述职:把特长引向工作,把工作引向特长


第五讲:共同制定目标

1、把企业目标变成大家的目标

2、共同制定目标

3、没有反对就没有决策

4、目标决策的模式

5、避免纸上谈兵

6、关于机会与风险

7、成功之后怎么办

8、只有动心,才会动手

……


第六讲:培训好年轻人

1、培训力就是领导力

2、企业常规培训内容

3、培训人员的知识结构

4、如何组织培训

5、几种有效的学习培训模式

6、如何学习

7、企业考试

8、管理书籍推荐


第七讲:职业生涯规划

1、个人一生的工作经历

2、内强素质、地位升迁

3、确定人生目标

4、发掘实现方法和机遇

5、个人目标与公司目标统一

6、个人特征与职业

7、职业规划的困扰

8、职业规划五要素


第八讲:80、90后的自我管理

1、管理时间

2、先后次序的考虑

3、充分发挥自己的长处

4、管理实物资源

5、彻底理解工作

6、与上级、下级、同级的沟通

7、正确的人际关系

8、持之以恒,不要轻易转行

四、课程特点

1、课程可根据客户要求适当调整

2、用主线把一些实用的方法串了起来

3、有用的、有趣的细讲,其他的略讲

4、谈及的方法,力求简单有效,有着手的地方

5、侧重于操作方法,不过分纠缠理论

6、着意避开一些众所周知的培训内容

7、内容以实用性、规范性、前沿性、权威性为导向

五、相关安排

1、时间:6-7个课时(1天),每课时50分钟,课间休息10分钟;

2、地点:客户安排

3、教室远离噪音源,温度适宜

4、所用工具:笔记本电脑,投影仪,写字白板,白板笔

5、笔记本电脑、写字白板要在银幕的右侧

6、检测好白板笔是否书写正常,2支备用

7、授课前讲师要巡视教室

企业培训所面临的困境:


每一类企业因其行业、发展历程和战略规划的特殊性,而具有独特的文化和核心的能力,成功的企业都善于通过组织学习,不断传播和重塑文化,持续提升和再造核心能力。专题内训定制课程致力于培养企业当前经营发展最急需的素质与能力,针对业务发展中面临的核心需求“量身定制”,充分考虑企业所处的行业特征、竟争环境、发展状况、以及所具有的文化特质、人员特性等因素、授课讲师、课程内容和教学方式均依企业的的特性需求灵活设置


越来越多的企业开始认识到培训的重要性,通过培训可以养人才, 使企业获得人力资源自我更新能力,实现从优秀到卓越的自我超越。因此,为满足企业的内训需求,精心设置企业内训课程体系,努力实现BEST管理学院资源与社会的有效结合,使国内的企业能较少的投入获得针对自身企业的定制化培训服务

 

以企业现状为基础,根据企业阶段需要定制企业内训计划,结合企业内训所有达成的绩效指标,落地实施安排授课时间和地点,最大限度地切合企业实际需要,确保更实更精确的培训效果。阶段性训练过程中我们还将为企业客户提供了一个持续交流的平台,可在独立的培训课程基础上对企业提供跟进咨询服务,帮助公司全面诊断管理中存在的问题并提出解决方案。让企业用户以企业内训的成本获得管理咨询的成果!

 

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