课程收益：

1.了解雇佣模式的弊端和合伙制的发展趋势

2.掌握合伙制的常见模式与合伙操作原则

3.掌握合伙制中的股权激励方法和风险

课程背景：

如今合伙人制度大行其道。阿里巴巴的合伙人制度尽管很特殊，却一直成为业界津津乐道的话题。万科的合伙人制度起步较晚，却一度被炒得沸沸扬扬，成为合伙人制度的参考模板。

企业如何实施合伙人机制和股权激励，很多的咨询培训机构都使出洪荒之力在推广。

随着电子商务的疯狂发展，创新创业大潮的风起云涌，市场环境的快速变化，企业面临着更大的压力和困境，纯粹的雇佣模式已经玩不转，经营机制亟需转型升级，其中一个重点是导入合伙人制度。

对于具有终端门店的渠道商也是同样的道理。

课程大纲：

一、传统雇佣制的弊端

1.劳资关系紧张，契约精神不足，打工心态

2.激励机制单一，难以激发更多潜能

3.只有共创、共享，没有共担

4.优秀人才找不到、请不起

二、合伙制的必然趋势

1.传统科层体系指挥链效率难以匹配快速变化的竞争态势

2.传统激励方式较单一，效果下降，激励机制受到挑战

3.企业组织趋向无边界管理，开放分享成为普世价值

4.国策大众创业万众创新催生庞大的创业队伍

5.个体价值崛起 ，激发个人潜能成为常态

6.市场环境日趋复杂，独食独斗难成气候

7.平台崛起产生更多的自由职业机会

三、合伙制历史与内涵

1.合伙制源远流长，成就伟大企业

2.合伙企业、合伙人和合伙制

3.合伙制占领团队精神制高点

四、合伙制的常见形式

1.股权激励模式：非上市商业组织的上市激励模式

2.风险投资模式：借鉴股权投资模式经营和拓展

3.项目合伙模式：局部开展共同投资和共享收益的运作

4.内部创业模式：借鉴阿米巴模式成立内部独立经营实体

5.综合众筹模式：借助更多力量和资源降低经营风险与难度

五、合伙人的股权激励

1.股权激励10D模型

2.常见的股权激励的形式

3.股权激励与公司的控制权

4.创始人和合伙人的股权分配

5.股权激励中的税务筹划与法律风险

六、合伙人选择与合伙原则

1.寻找合适的合伙人

2.选择合伙人的原

3.合伙人协议的关键

4.合伙人的退出机制

七、合伙制与企业家的战略眼光

1.合伙制体现企业家的胸怀

2.转型升级是传统企业必经之路

3.企业核心战略思维：平台思维与合伙思维

八、合伙人制度的成功和失败案例

1.阿里巴巴和万科的合伙人制度

2.真功夫合伙隐患导致上市失败

3.爱尔眼科首创医疗合伙人计划

4.芬尼克兹内部裂变式合伙创业