老师观点：

1、今天的优势会被明天的趋势所取代，逆水行舟，不辨趋势无法形成未来的竞争优势!

2、战略来自策略，策略来自市场，市场来自客户的需求，产品和服务的创新是持续满足客户需求的唯一途径!

3、从来没有停止前进的行业，只有止步不前的企业，创新变革组织战略赢得未来!

4、市场在变，客户在变，需求也在变，我们唯一能做的就是不断设法寻找和满足客户新的需求，与客户建立长期有效的协同关系!

5、中国正在快速发展成为创业型国家，企业要想在未来的黄金十年不被淘汰，唯有创造共赢的创业平台!

6、商界从来没有一个单打独斗的英雄，只有善于联合的智者不断创造这1+1大于111的神话!

6、未来10年，要么战略变革，要么淘汰!竞争有时候就是这么任性!

7、优质资源总是会在第一时间被先驱者掠夺，谁先看透趋势掌握方向，谁就抢占了先机!

学员收益：

a) 树立企业因应商业环境变及时调整经营策略的理念

b) 掌握建立持续赢利新商业平台的策略及工具

c) 掌握新形势下企业如何“选、用、育、留”打造人才竞争优势

d) 系统掌握培养悟性的方法

课程大纲：

一、看透趋势，享受时差红利

虽有权智，不如顺势;虽有磁基，不如乘时。在常态的背景下，企业潜在的方向在哪里，怎样找到新的商业机会呢?

1、思考：昔日牛人将何在

中国三代牛人的传奇人生

分析决定三代牛人成败的商业因素

2、掌握三重预判趋势的技巧

由旧看新预判趋势的技巧

由小看大预判趋势的技巧

由外看内预判趋势的技巧

3、互联网+新常态下发展趋势分析

互联网1.0到2.0的演变过程

互联网+时代产业互联的痛点

跨界与整合将成互联营销趋势

二、互联网+下企业商业平台创新探索

面对互联网时代的新问题和营销注重结果的大环境，对企业平台建设的各个环节进行深刻分析，充分掌握驱动利润持续倍增的关键要素与企业平台之间的关系，洞察企业持续赢利背后的本源，打造专属你自己的企业平台!

1、 找到持续赢利的源头

案例剖析：某传统型A企业出现严重亏损，怎么办

下工疗法：三道政令刮骨疗伤

上工疗法：根据市场鸡原理找到新兴市场，结合智猪博弈原理找到组织失效的原因

2、 探索建立持续赢利新商业平台的运作思路和对策

掌握凸显市场决定性作用的新思路

掌握从橄榄向哑铃型跨越的新思路

掌握拥抱时代潮流的变化的新思路

借鉴黄金圈法则导入阿米巴经营模式，梳理组织系统职能定位

建立内部交易结算体系，实现工作价值化、内部资源市场化

完善财务报表管理信息系统，让经营管理会计报表体现创客单位财务贡献的大小

改造IT信息管理系统，让财务自动结算轻松实现

重置权利系统，从集团流程集权向量化分权模式转变

3、掌握破茧谋定未来的核心理念

掌握重塑企业愿景，引领企业新航向的方法

掌握树立企业神圣的使命感的方法

掌握梳理企业核心价值的方法

4、掌握五大致胜策略

产品聚焦策略、分散策略以及延伸策略如何巧用

服务领先、产品领先、效率领先及整合领先的营运策略如何定位

交易式营销策略、顾问式营销策略、用户圈子参与式营销策略及跨界结盟式营销策略如何组合

稳健盈利的财务策略与资本给力的财务策略如何定向

亲情人才策略、职业化人才策略以及事业合伙人策略如何选择

三、掌握互联网+时代“选、育、用、留”打造人才优势的新方法

点兵布阵，人才决定能走多远?针对企业打造人才竞争优势这个问题，探索“选、育、用、留”四环节的操作方法。

1、 企业家选将任帅的修炼

了解麦克利兰胜任素质模型

结合视频案例与胜任素质洋葱模型，掌握招揽精兵悍将之法

经典选将案例练习

2、如何提高人才培养的成效

探讨企业人才培养到底有没有成效，有何成效

聚焦诊断培训需求、设计培训项目、培训项目实施以及培训效果转化等环节，优化培训运作体系，破解人才培养成效的难题

基于岗位任务、绩效考核结果以及员工职业生涯发展规划，精准找到培训内容，提高企业培训的针对性

结合培训管理工作的层次、不同阶段培训工作的重点和培训组织系建立的三个方面，探讨如何构建企业培训管理体系

3、如何用好人才

如何带领企业团队闯过山穷水尽的生死关

如何应对自我膨胀的生死关

掌握尊而不重、厚而不尊、用而不重等人尽其才的策略

4、如何留住人才

四个经典留人案例的探讨

遵循留人之道

分析如何借鉴优秀企业的经典留人策略

四、企业家的悟性修炼

“天地人和”变化莫测，经营企业更是“止于学，始于悟”，持续赢利DNA更需要培育企业家的悟性和灵性。

1、分享悟性、灵性的来源以及重要作用

了解悟性、灵性的来源

掌握悟性、灵性与法门的关系

掌握万事万物的法门，即原点、原理、原则

2、 掌握人性利益的法门

阐述人性利益法门的原点，始于人性善恶的认知

掌握掌握利益法门的共赢原理

掌握人性利益法门的ABC原则