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课程背景：
每个企业在制订年度计划时，几乎各部门都会申请一些投资项目预算。其实，对一个企业来说，最大的现金流出并非日常的运营成本，而是由投资活动产生的资本性支出。然而，一个令人担忧的现象是，我们发现，许多老板在企业管理中，对于运营成本的控制比较严格，而对于投资项目的审批往往比较草率。近年来，随着经济增长趋缓，一些企业前些年经济过热时因过度投资而造成的弊端开始显现，中国经济开启了“消化过剩产能”和“去库存化”的艰难历程。
投资活动作为企业的换血机能，对于企业转型、产品升级换代和持续发展的影响不言而喻。投资决策对经营者最大的挑战在于，如何对众多的投资项目进行筛选甄别，根据企业战略将有限的资源投入到回报率最佳且风险可控的项目，这是每个企业经营者无法回避的责任。
融资活动作为企业的输血机能，对于保证企业现金流和财务状况的健康至关重要。如何在企业发展的不同阶段选择适合自己的融资渠道，寻求融资成本与风险之间的平衡，以最小的成本和可承受的风险为企业做大做强不断输入新鲜血液，也考验着每一位企业经营者的“财技”。“企业投融资管理与资本运营”培训课将同您一起，探讨上述问题的解决之道。
课程目标：
帮助学员
1. 理解资本运营的游戏规则
2. 掌握投资项目评估的基本方法/指标
3. 使用风险管理工具预测/控制投资风险
4. 熟悉企业融资的主要渠道，选择最合适的融资模式
5. 了解企业估值的基本方法/挂牌上市的基本流程
培训大纲：
资本运营的游戏规则
企业资金流的两个循环
资本运营的两道大门
企业的战略选择 - 爬楼梯还是上电梯？
三个层面的竞争策略
案例分析 - “上电梯”战略是如何实现的？
投资项目的评估与选择
投资项目管理的四个原则
选择投资项目的三道门槛
可行性研究报告的四个要点
财务分析必须回答的四个问题
双指标评估决策模型的应用
产业链投资决策分析
产业链分析三大注意
五大退出壁垒
六大进入壁垒
产业链投资决策风险
企业融资的主要方式/渠道
企业融资的九大途径
企业融资的四种模式/优先顺序
股权融资的三种形式/瓶颈
企业融资应注意的三个错配
互联网融资应规避的几条“红线”
表外融资模式分析
保理业务的四种类别
项目融资操作流程/利弊
信用融资的五大来源
资产证券化与企业上市
证券化资产的四个特征
企业上市的收益/代价评估
上市前如何做好股权激励？
企业IPO的操作程序
案例分析 – 如何给你的公司定价？
每一类企业因其行业、发展历程和战略规划的特殊性，而具有独特的文化和核心的能力，成功的企业都善于通过组织学习，不断传播和重塑文化，持续提升和再造核心能力。专题内训定制课程致力于培养企业当前经营发展最急需的素质与能力，针对业务发展中面临的核心需求“量身定制”，充分考虑企业所处的行业特征、竟争环境、发展状况、以及所具有的文化特质、人员特性等因素、授课讲师、课程内容和教学方式均依企业的的特性需求灵活设置。
越来越多的企业开始认识到培训的重要性，通过培训可以培养人才， 使企业获得人力资源自我更新能力，实现从优秀到卓越的自我超越。因此，为满足企业的内训需求，精心设置企业内训课程体系，努力实现BEST管理学院资源与社会的有效结合，使国内的企业能较少的投入获得针对自身企业的定制化培训服务。
以企业现状为基础，根据企业阶段需要定制企业内训计划,结合企业内训所有达成的绩效指标，落地实施安排授课时间和地点，最大限度地切合企业实际需要，确保更实更精确的培训效果。阶段性训练过程中我们还将为企业客户提供了一个持续交流的平台，可在独立的培训课程基础上对企业提供跟进咨询服务,帮助公司全面诊断管理中存在的问题并提出解决方案。让企业用户以企业内训的成本获得管理咨询的成果!
