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[内训课] 中高端客户结合理财的保险营销实务

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课程老师:
黄国亮
开课时长:
1天(6小时/天)
学员人数:
50
课程领域:
行业课程系列 > 金融行业
价格:
请洽询
积分:
获赠 1:1 积分 学课程,得积分,换好礼 >
下载:
授课形式:
导师讲解、大量案例分析,双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨
培训对象:
客户经理、理财经理
温馨提示:
内训课程仅供参考,实际培训内容围绕企业实践和培训需求量身定制,保证课程内容的针对性和系统性,打破传统课程和教学模式,以达最佳培训效果!!
服务承诺:
师资认证、限时退费,满意度90%以上
咨询报名:


课程背景:

作为保险电销人员——

如何掌握判别客户财务信息、分析挖掘客户潜在需求?

如何把客户需求转化为营销、协助客户有效配置保险?

如何合理运用自身产品工具、实现存量客户二次采购?

如何安排客户核心理财规划、实现教育养老传承目标?

如何在日常中开展自我修炼、提升转化达致理财达人?


课程目标:

1.让保险电销人员深层次了解岗位定位、行业定位、自身定位,改变传统推销观念,提升金融从业人员服务意识,迎合客户需求;

2.并有针对性地把自身保险产品融入客户的需求,达到客户采购有目的,产品营销有效果,工具运用合理到位。

3.令保险电销人员更容易切入客户现实目标,与客户形成良好的沟通互动效果,撬动客户潜在需要,并实现保险理财产品高效推广营销的现实需要;

4.能让学员总结出不同客户人群特征,找到合适的资产配置方法;创造更多沟通话题,增加谈资;

5.让客户经理在专业技能方面、自我金融素养方面等多角度提升,实现参训人员向专业金融理财顾问转型。


课程大纲:

第一单元:开篇/课程导入/形成团队

达成共识,课程概述

破冰——全员参与,形成团队,落实课程规则


第二单元:金融理财服务定位

1.金融理财意义

2.金融理财业务工作定位

3.金融顾问的角色定位

思考:角色认知——我工作的角色是什么?

4.客户经理三大“角色”的扮演差异

5.金融营销压力形成与解决方向


第三单元: 客户信息分析

1.理财客户信息收集

1)非财务信息收集

2)财务信息收集

3)爱好与目标确定

2.财富健康三大标准

1)现金流管理

2)风险管理

3)投资管理

3.家庭财务报表制作及财务评价

1)资产负债定义与分类

2)收入支出定义与分类

3)六大财务指标测评

4.风险承受与风险偏好评价

5.理财规划目标与生命周期理论

视频分享——风险认知

工具分享——客户信息收集表工具与使用

课程演练——客户信息收集与分析演练


第四单元:常见理财产品介绍与投资组合

1.投资时势决策依据

决策依据:投资孙子兵法(道、天、地、将、法)

分享交流:房地产投资形势简读

分享交流:股票市场投资形势简读

分享交流:黄金市场投资形势简读

2.投资流程五步曲

1)了解自我

2)了解风险

视频分享:风险承受与风险偏好认知

工具分享:风险承受与风险偏好评测

3)了解目标

4)了解工具

5)了解时势


第五单元:客户需求激发与核心理财目标实现

1. 需求激发营销模式

1)下定义式需求激发

2)人生核心需求激发

2.核心理财目标实现

1)稳妥安全现金规划

2)望子成龙教育策略

3)风险管理无忧人生

4)安享晚年退休计划

视频:关注养老

工具:养老及子女教育需求速算工具

5)投投是道投资规划

6)美好消费支出规划

7)合理节约您的税负

8)身后无忧遗产规划

3.结合自身产品搭配客户需求

1)家庭客户资产配置

2)金融产品配置方案

3)产品搭配方案编制

4)投资方案效果预期

5)结合养老与子女教育无压力营销

案例操作——理财产品实现客户需求

案例分享——产品搭配


第六单元:客户经理个人修炼基本法则

1)心理修炼

2)知识修炼

3)技能修炼

4)技巧修炼

分享——客户经理必修素材分享

企业培训所面临的困境:


每一类企业因其行业、发展历程和战略规划的特殊性,而具有独特的文化和核心的能力,成功的企业都善于通过组织学习,不断传播和重塑文化,持续提升和再造核心能力。专题内训定制课程致力于培养企业当前经营发展最急需的素质与能力,针对业务发展中面临的核心需求“量身定制”,充分考虑企业所处的行业特征、竟争环境、发展状况、以及所具有的文化特质、人员特性等因素、授课讲师、课程内容和教学方式均依企业的的特性需求灵活设置


越来越多的企业开始认识到培训的重要性,通过培训可以养人才, 使企业获得人力资源自我更新能力,实现从优秀到卓越的自我超越。因此,为满足企业的内训需求,精心设置企业内训课程体系,努力实现BEST管理学院资源与社会的有效结合,使国内的企业能较少的投入获得针对自身企业的定制化培训服务

 

以企业现状为基础,根据企业阶段需要定制企业内训计划,结合企业内训所有达成的绩效指标,落地实施安排授课时间和地点,最大限度地切合企业实际需要,确保更实更精确的培训效果。阶段性训练过程中我们还将为企业客户提供了一个持续交流的平台,可在独立的培训课程基础上对企业提供跟进咨询服务,帮助公司全面诊断管理中存在的问题并提出解决方案。让企业用户以企业内训的成本获得管理咨询的成果!

 

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