课程背景：

您的企业是否也存在这样的问题？

说话、做事、解决问题没逻辑，再累也是白忙活！

您希望汇报、总结、方案、文章、讲话时，让听众有兴趣、记得住，给人留下重点突出、逻辑清晰、结构严谨的印象吗？

您希望思考时能快速理清头绪、抓住关键、找到根源，以更好地应对错综变化的情形、有条不紊地处理各种复杂事务吗？

学习《结构化思维》，能够显著提升思考力，提高思考与表达的逻辑性，助您思考更清晰、表达更高效！

结构化思维，又叫“金字塔原理”由全球最著名管理咨询公司麦肯锡的顾问Barbara Minto创立，如今已成为世界500强企业要求员工思考和表达必须掌握的黄金法则，可以用在沟通交流、写作、思考问题甚至是解决企业问题等方方面面，能够迅速帮助个人提高生产力、组织提升绩效。

基于结构化思维的思考和表达，是信息化时代对职场人士的最基本要求。""

课程目标：

1、 在沟通中做到语言准确、思路清晰、能快速总结说话要点，提高沟通效率；

2、 提高思考的逻辑性、条理性，更高效、快速地分析和解决问题；

3、 提升以点带面、系统思考的能力，让思考更加系统和全面。

课程大纲：

第一单元：从大家熟悉的口语表达开始

1、职场汇报最根本的要求——在最短的时间内把事情说清楚

2、实现高效工作汇报的模式——结构化

3、结构化思维四大核心要素

1）结论先行（案例+讲解+共识）

2）上下对应（案例+讲解+共识）

3）分类清晰（案例+讲解+共识）

4）排序逻辑（案例+讲解+共识）

4、做好工作汇报四步曲

1）第一步：确定主题——见人说人话，见鬼说鬼话（案例+练习+共识）

2）第二步：设计开场——SCQA（案例+练习+共识）

3）第三步：搭建框架1——自下而上思考，总结概括（案例+练习+共识）

4）第三步：搭建框架2——自上而下表达，结论先行（案例+练习+共识）

5）第四步：梳理逻辑1——MECE无重复，不遗漏（案例+练习+共识）

6）第四步：梳理逻辑2——演绎推理（案例+练习+共识）

7）第四步：梳理逻辑3——归纳推理（案例+练习+共识）

5、麦肯锡30秒电梯法则

6、其他常见沟通场景、公文写作、PPT制作技巧练习

第二单元、结构化思维解决问题的逻辑

1、 界定问题

1）  界定问题的框架（案例+练习+共识）

2）  展开问题的各要素（案例+练习+共识）

3）  5个WHY（案例+练习+共识）

2、 设计与应用问题诊断框架，建立问题逻辑树

1）  放大视野的水平思考（案例+练习+共识）

2）  深入分析的垂直思考（案例+练习+共识）

3、 制订详细的工作计划

1）  感性创造的发散型思考法（案例+练习+共识）

2）  理性判断的收敛型思考法（案例+练习+共识）

4、进行关键分析

5、综合结果，构建论证

第三单元：系统思考——让思考更加统和全面

1、重点思考关键词技巧——快速扩增考虑问题的广度和视角  

1）讲解：关键词3大特性

2）案例1：职场问题分析与解决

3）案例2：任务管理——如何超预期完成任务

4）个人练习1：吸新大法——信息整理和传播

5）个人练习2：谋而后动——任务管理

3、系统思考BOIs原则——让大脑考虑更加全面，没有遗漏

1）讲解：以点带面，系统思考

2）个人练习：KJ法——快速梳理想法

3）案例1：物品采购

4）案例2：职场问题解决——如何提升公司曝光度

5）小组练习：创意“7R”活动策划