[内训课] 一线主管必备能力—高效的班前会（工具课）

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                课程老师：
                唐殷泽
              
                开课时长：
                1天（6小时/天）
              
                学员人数：
                50
              
                课程领域：
                生产管理系列 > 一线主管

              
                价格：
                请洽询
              
                积分：
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                下载：
                
                                    下载课程大纲

            
              授课形式：
              导师讲解、大量案例分析，双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨
            
              培训对象：
              班组长、生产主管
            
              温馨提示：
              内训课程仅供参考，实际培训内容围绕企业实践和培训需求量身定制，保证课程内容的针对性和系统性，打破传统课程和教学模式，以达最佳培训效果！！
            
              服务承诺：
              师资认证、限时退费，满意度90%以上
            
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课程背景：

班前会是每个企业都有的，也是各级领导都非常重视的，因为班前会影响这一天的工作能否达标，很多人都认为班前会简单，随便开开好了，但事实上班前会没那么好开，他们一门逻辑极强的学问，他更是一种能力，班组长能否每天开出高效的班前会是很重要的，但是我们的班组长实际上根本就不会开班前会，更不要说高效了，这门课程一点一滴的教会你怎么开班前会，训练你上台去实践班前会。

课程目标：

1、加深班组长对班前会的认知；

2、教会班组长熟练掌握班前会的流程及3大法宝；

3、通过培训学习，让班组长会开好班前会，提高一天的工作效率；

4、形成适合本企业的《班前会标准》。

课程大纲：

一、课程导入

1、班前会是一日工作的重要组成部分

2、国内班前会的现状（班长级）

3、国内班前会的现状（员工级）

4、案例法--某公司班前会短片

二、班前会管理

1、如何让班前会不成为一种“浪费”

2、你是怎样开班前会的?

3、研讨法：你在班前会上做了什么，曾经遇到那些困难

4、召开班前会的作用

三、召开班前会

1、召开班前会的流程及重点事项

2、案例研讨法：班组长召开的高效班前会

3、如何开展高效班前会

(1)会前准备

(2)班前会中

(3)班前会后

四、现场演练

1、班前会训练(分组)

2、行动计划法：总结适合自己班组的班前会流程及开会要点

五、训练改善与成果固化

1、工具：《班前会管理表》

2、总结：高效班前会的三大杀手锏

3、班前会的跟踪表

4、班前会的管理指导标准

5、训练：班前会大演练

企业培训所面临的困境：

每一类企业因其行业、发展历程和战略规划的特殊性，而具有独特的文化和核心的能力，成功的企业都善于通过组织学习，不断传播和重塑文化，持续提升和再造核心能力。专题内训定制课程致力于培养企业当前经营发展最急需的素质与能力，针对业务发展中面临的核心需求“量身定制”，充分考虑企业所处的行业特征、竟争环境、发展状况、以及所具有的文化特质、人员特性等因素、授课讲师、课程内容和教学方式均依企业的的特性需求灵活设置。

越来越多的企业开始认识到培训的重要性，通过培训可以培养人才，使企业获得人力资源自我更新能力，实现从优秀到卓越的自我超越。因此，为满足企业的内训需求，精心设置企业内训课程体系，努力实现BEST管理学院资源与社会的有效结合，使国内的企业能较少的投入获得针对自身企业的定制化培训服务。

以企业现状为基础，根据企业阶段需要定制企业内训计划,结合企业内训所有达成的绩效指标，落地实施安排授课时间和地点，最大限度地切合企业实际需要，确保更实更精确的培训效果。阶段性训练过程中我们还将为企业客户提供了一个持续交流的平台，可在独立的培训课程基础上对企业提供跟进咨询服务,帮助公司全面诊断管理中存在的问题并提出解决方案。让企业用户以企业内训的成本获得管理咨询的成果!